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执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班

  培训讲师:杨克明

  时间地点:
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  培训费用:1980

  赠送积分:1980

    服务电话:010-82593357

执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班详细内容

为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么…… 有原因吗?—有! 有工具吗?—有! 有榜样吗?—有! —原因在于企业执行力体系不科学、不到位。 —执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。 —最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证。 在这里,我们可以学到—日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新…… 我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务: 海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

参加对象: 各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
时间: 2008年12月16-20日
地点: 青岛
精彩授教: 杨克明 博士OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,曾担任知名企业企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场,培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。
课程内容: 12月16日 报名签到

12月17日 培训研讨:中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示

12月18日 培训研讨:打造精英中层,提升企业实战能力
中层团队的定位决定了对企业的关键性影响
洞察人心,选聘精英打造中层团队
注重培养,提升精英中层解码能力
加强沟通,提升精英中层协调能力
强化激励,提升精英中层团队凝聚力
有效用人,运用企业文化提升实战能力

12月19日 海尔实地考察、现场研学:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

12月20日 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
下午最晚3点以前活动结束,送站。

费用标准: 1980元/人(含讲义费、研修费、企业考察费、照相费等)大会统一安排食宿,费用自理。

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