绩效与薪酬管理
绩效与薪酬管理详细内容
一、绩效与薪酬管理的基本理念 u 为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？ u 管理中的创新性与模仿性 u 传统人力资源管理理论的缺陷 u “人治”与“法制”的循环 u 沙盘演练：成功管理者如何做 二、工作分析与组织结构设计 u 岗位说明书的编写原则 u 从细胞层面剖析企业是如何进化的 u 您的企业如何做大做强 u 您的企业如何成为百年老店 u 案例分析 u 沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化 三、绩效目标的分解、量化与考核 u 理论回顾：KPI,平衡计分卡，SMART原则…… u 绩效目标分解的基本原则 u “执行力”的误区：决策责任与执行责任 u 绩效目标量化与考核的基本原则 u 您会下命令吗：首先学会区分两种目标 u 案例分析：如何区分绩效目标的难易程度 u 案例分析：如何量化“难以量化”的绩效目标 u 案例分析：如何让下级忙到“点”上 | u 案例分析：如何让销售员不再“打埋伏” u 案例分析：销售部经理的目标如何制定 u 案例分析：如何打破绩效考核中的“大锅饭” u 案例分析：如何通过绩效管理调动员工积极性 u 案例分析：如何避免“鞭打快牛” u 沙盘演练：绩效目标的分解、量化与考核 四、薪酬管理 u 报酬的类型分析 u 薪酬制度的设计原则与应用 u 案例分析：如何设计高管人员的薪酬制度 u 案例分析：如何设计不同部门经理的薪酬制度 u 案例分析：如何设计销售员和设计人员的提成与底薪 u 案例分析：如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度 u 案例分析：如何避免师父总是“留一手” u 案例分析：如何发放项目团队的提成 u 案例分析：如何设计股权分配制度与分红制度 u 案例分析：如何设计集团公司的薪酬管控制度 u 沙盘演练：岗位价值评价 |
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