培训时间:

绩效与薪酬管理

  培训讲师:李刚

  时间地点:
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  培训费用:2280

  赠送积分:2280

    服务电话:010-82593357

绩效与薪酬管理详细内容

3月18-19日    北京交通大学
邀 请 函
    国际执业认证协会(IPCA)力邀国内著名绩效薪酬专家、人民大学教授李刚3月18-19日在北京交通大学为您奉上《绩效与薪酬管理》精品公开课,欢迎您届时参加。                            
【主办机构】国际执业认证协会(IPCA          
【参会地址】北京交通大学红果园三层多功能厅
【参会时间】2011318 19
课程面向】企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等
【师资介绍】
李刚 博士
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。
中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者,欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。
从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。
2001年开始从事企业管理研究和咨询工作,曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。曾为中国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导。
 
【课程设置】
一、绩效与薪酬管理的基本理念
u       为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人?
u       管理中的创新性与模仿性
u       传统人力资源管理理论的缺陷
u       “人治”与“法制”的循环
u       沙盘演练:成功管理者如何做
二、工作分析与组织结构设计
u       岗位说明书的编写原则
u       从细胞层面剖析企业是如何进化的
u       您的企业如何做大做强
u       您的企业如何成为百年老店
u       案例分析
u       沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化
三、绩效目标的分解、量化与考核
u       理论回顾:KPI,平衡计分卡,SMART原则……
u       绩效目标分解的基本原则
u       “执行力”的误区:决策责任与执行责任
u       绩效目标量化与考核的基本原则
u       您会下命令吗:首先学会区分两种目标
u       案例分析:如何区分绩效目标的难易程度
u       案例分析:如何量化“难以量化”的绩效目标
u       案例分析:如何让下级忙到“点”上
u       案例分析:如何让销售员不再“打埋伏”
u       案例分析:销售部经理的目标如何制定
u       案例分析:如何打破绩效考核中的“大锅饭”
u       案例分析:如何通过绩效管理调动员工积极性
u       案例分析:如何避免“鞭打快牛”
u       沙盘演练:绩效目标的分解、量化与考核
四、薪酬管理
u       报酬的类型分析
u       薪酬制度的设计原则与应用
u       案例分析:如何设计高管人员的薪酬制度
u       案例分析:如何设计不同部门经理的薪酬制度
u       案例分析:如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
u       案例分析:如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
u       案例分析:如何避免师父总是“留一手”
u       案例分析:如何发放项目团队的提成
u       案例分析:如何设计股权分配制度与分红制度
u       案例分析:如何设计集团公司的薪酬管控制度
u       沙盘演练:岗位价值评价
【学习指引】
开课时间:2011年3月18-19日(2天)
上课地点:北京交通大学
课程费用:◆ 2280元/人 (培训费、资料费、茶点费)
报名程序:请填写末尾的报名表,传真至:010-62410521王老师 收,我们收到传真后即发放《报名确认函》,学员收到《报名确认函》后办理入学、交费等相关手续。
交费方式:支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。

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