培训时间:

精华实战版工商管理高级研修班(一年制长班)

  培训讲师:刘红松 吴维库 谢克俭 彭志强 李继延 赵子忠 曾沛涛 吕永泽 姜彦福 许玉林 刘凡 鲁百年 路长全

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:22600

  赠送积分:22600

    服务电话:010-82593357

精华实战版工商管理高级研修班(一年制长班)详细内容

精华实战版工商管理高级研修班(一年制长班) 实战+系统 企业工商管理精华课程 适合对象:成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人 授课地点:北京 清华大学 师资构成:以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容 授课时间:2008年3月8日正式上课。两个月集中授课4-5天必修课,贯穿周末,经典管理 选修课程、管理讲座、论坛、联谊、俱乐部活动贯穿全年。 课程构成: 必修课24门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 管理讲座 + 学习沙龙 + 商务考察 课程费用:22600元/人;含培训费、资料费、午餐、茶点、钻石畅听学习卡 自动升级获赠全年钻石畅听学习卡,免费参加经典公开课和模块班等全年课程 授课说明:案例分析、商战模拟、管理短片、小班授课,确保互动与分享效果,限额招生 咨询方式: 联 系 人:董老师 幽老师 联系电话:010-62863354 62864303 13552777201 传真:010-62864303 【课程背景】 经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业,对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上,聚焦精华实战,设计了精华实战版高管研修班,旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能,为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。 “精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计,帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型:战略驾驭、运营管理和领导力,全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式,采用获得国际公认的EMBA培养模式,而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人,让自己的企业基业常青 【课程设置原则】 (1)领导者三位一体能力模型的运用: 着眼于卓越执行,着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。 课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的教学理念。 (2)课程设计角度:360度法则 高度-宽度-深度 综合高效的设计;全面管理的收获 (3)课程设计目标 取势 高瞻远瞩的视野,取市场前瞻之势――战略、领导力 明道 古今中外的融合,明企业经营之道――国学、领导力 优术 运筹帷幄的精准,优企业发展之术――制造、营销、财务 树人 基业常青的根本,树德才兼备之人――人力资源、领导力 践行 融会贯通的理念,践经营实战之行--综合沙盘 (4)N4N独特教学模式: N4N(Net for Net):学习网、人脉网、商业网、互联网,四网互联,四网互动,创造更多机遇; ( 5) 加入私人董事会;获得终身管理俱乐部会员资格 帮助您解决企业困惑,降低决策风险,收获更多知识,结识更多朋友,拓展更多的合作机会 【经典课程】

战略制

 

战略创新 不战而胜的竞争策略

²  战略创新奔跑从创新开始

² 战略规划—如何制订蓝海战略

² 战略执行-执行决定战略成败

² 稳妥创新-满足客户的隐性需求

孙子兵法与企业战略运筹

² 古代军事谋略与当今商战战略

² 商战如何立于不败-稳胜的战略管理思维

² 企业如何快速成长-出奇制胜的战略思维

² 如何规避竞争,不战而驱人之兵

人力资源与

企业文化

 

基于战略的人力资源管理

² 人力资源的开发、创新与管理

² 人力资源的合理组织与利用

² 人才的选、育、留、用、裁

²       团队精神建立与智慧管理

软文化 硬成长--企业文化建设

² 企业文化隐性的生产力

²建设让员工内心产生共鸣的企业文化

²如何善用企业文化实现企业战略目标

² 通过企业文化培育企业核心竞争力

领导力与领导艺术

² 什么是领导力

² 领导力的五种行为

² 现代实用领导理论

² 领导变革管理策略艺术

目标管理与绩效考核

² 关键业绩素质(KPI)

² 如何让有效绩效管理成为企业管理核心

² 业绩管理循环/好的目标

² 蒙牛超高速增长之道

财务管理与

资本运作

 

透过财务报表决策企业经营

²  最佳增值财务策略及应用平衡

²  如何建设增值型财务信息系统

²  企业现金流价值的优化策略

²       有效的财务分析与资源优化配置

 公司治理与企业资本运作

² WTO后的新形势分析

²  当今公司治理与资本运作的方法

²      资本视角与融资渠道

²       成功企业资本运作案例分析

信用管理与风险控制

² 现代企业信用管理机制

²   销售最大化与风险最小化

²  企业自身信用建设最佳状态         

²       合理有效的风险规避

财务实战沙盘模拟

²   企业整体运营规则

²   资产负债表/损益标/现金流量标深入分析

²    检验模拟企业经营策略的成败

²       财务报表与决策的深入分析

制造运营

 

企业运作管理

²  企业经营目的细分

²  企业良性运作管理

²  精益生产

²       实现精益生产的十大招数

采购与供应链管理

²   企业战略管理与采购战略分析

²       采购战略管理类别与程序

²      采购战略管理方法和工具

²采购战略管理的经验及答疑

创新营销与品牌经营

 

差异化营销与品牌4S战略

²营销创新与营销实战

²品牌4S战略

²创新营销成功案例

打造高绩效销售团队

² 卓有成效的团队管理机制

² 销售团队的培训与激励业绩推动

²       销售团队的心灵鸡汤

大客户的战略营销

²  深度分销与通路管理

²  竞争的战略思维模式

²  战略定价思维模式

²一体化与多角化扩张

客户关系管理 --企业盈利新模式

²关于CRM 

²客户关系管理快速提升业绩的技巧

²以客户为中心的营销 

²       成功客户关系营销案例

讲座互动

²     如何成为学习型管理者 

²      资本运作实战

²     高级商务谈判

²  战略财务与融资 

²     周易智慧与企业管理        

²  成功企业经营经验分享 徒步履行

【部分师资介绍】
★刘红松教授:博导。著名心理学和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家,中国社会心理学会副会长、清华大学教授。长期从事心理学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
★吴维库教授:清华大学博士, 清华大学经济管理学院副教授、博导;著名领导力研究专家、战略管理专家 万向思维(北京)国际管理顾问有限公司高级顾问、领导力研究专家。全国畅销书《基于价值观的领导》《阳光心态》的作者。
★夏保罗先生:美国花旗银行前亚太区总裁,亚澳区消费银行总裁,国际知名企业家,声誉海内外.
★谢克俭先生:著名精益生产专家,丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容,并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训 ,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
★彭志强先生:清华紫光股份有限公司副总裁,盛景商学院院长,AAMA中国分会执委。管理类畅销书《卓越执行》作者,担任紫光咨询等特邀专家,北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
★李继延教授:人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心“职业经理资质评价项目”特邀培训师。人民大学工商管理学院研究生。北京师范大学博士;副教授、硕士生导师;先后任教于中国人民大学、北京工业大学。现任北京市计划劳动管理干部学院院长,擅长<领导力与领导艺术>等课题。
★赵子忠先生:中国传媒大学广告学院副教授,广告学博士,主持和参与的科研项目广泛涵盖数字电视、手机电视等多个新媒体领域,出版多本专著和研究报告,曾作为国家发改委数字内容产业专家组、国家广播电影电视总局科学技术委员会、国家科技部IPTV发展组专家成员,参与中国新媒体产业及数字内容产业发展规划和政策制定的重要过程。市场营销领域的资深专家,新媒体领域最前沿的学者.
★曾沛涛先生:曾任美国在线(Aol)副总裁,家乐福中国区首席财务官,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、投资决策、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.
★吕永泽先生:体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解,对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
★姜彦福教授:清华大学经管学院教授,博导,清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有成就突出。担任多个公司董事和顾问,有丰富的理论和实践经验.
★许玉林教授:博士,中国人民大学教授、MBA导师。人大商学院培训项目主要讲师之一。全国著名组织行为学和人力资源管理专家。自二十世纪80年代起即开始为企业开展管理咨询,是中国管理咨询业的先行者之一;亦是人民大学最受MBA学员欢迎的授课导师之一。
★刘凡先生:曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理,统领10个分公司,近400名员工,创造了连年业绩翻翻的佳绩。刘凡先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础,在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企,从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。其讲课风格以亲和力强,提供实战启迪为特长,被国内多所知名院府聘为客座教授。
★鲁百年先生:博士、教授。我国有特殊贡献的专家,享受政府津贴。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问等高级管理职务。也曾任创智科技股份有限公司事业部副总裁,大中华客户关系管理组织电子网站咨询专家;现任BO公司中国区首席咨询顾问。清华大学 MBA 班、美国 SAS 研究所高级咨询顾问/特聘专家,其启发式授课风格深受企业家学员的好评。
★路长全先生:当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划
人和操作者,创作多篇经典成功案例.其所著《切割》《软战争》《品牌4S战略》《营销运作潜规则》等著作成为当代中国营销指南针式的作品,深受快速成长的管理者和领导者的好评。


2007精华实战工商管理高管班学员增值服务
【学员服务手册】----超值学员服务手册,更好地帮助实现“N4N”的教学理念
(1) 赠送智能网站企业版(模版化、全功能),价值3000元
(2) 赠送每月1次高尔夫,价值300元/次,6个月价值1800元
(3) 赠送经管类杂志,如《销售与市场》《21世纪商业评论》《商学院》
(4) 可以申请成为经理人俱乐部会员;获赠管理电子周刊
&享有所有加密课程的讲义及各类电子资料的浏览下载权
&免费或优惠参加企业家沙龙和论坛活动
【部分学员分享】
中普友通软件公司 总经理 邢向红
精华实战工商管理课程内容实用性及针对性非常强,非常适用于正在发展中的中小型企业,各行各业精英济济一堂扩大了业交际圈,获得更多的跨行业知识,可获取更多合作机会。
NEC(中国)研究院 技术总监 刘晓炜
“注重实战、高效地传道授业解惑”是MINI-MBA班的特色,老师既又有深厚的理论修养,也有丰富的实践经验,并且能够针对学员的特点有的放矢地与学员互动。 借助盛景提供的学习平台,每个学员不仅能够充实自己的头脑,更会在其人脉网、商业网方面有更大的收获。
纪州电子有限公司中国北方区销售总监 贺志坚
精华实战版的工商管理高管班的老师讲课生动,不拘泥于一般的课堂教育, 兼有培训和MBA教育的研修效果.
日立信息系统有限公司北京分公司 系统集成课长 李 政
选择精华实战班初衷是被它的定位所吸引--“精华和实战”。精华,除了课程本身是对整套MBA教育内容进行的一次提炼和浓缩以外,也意味着受训人会在短期内便可掌握MBA的精髓部分;实战,特别是对于我这种属于公司业务领域的中坚力量,即将向高管层迈进的人来说,实在是求之不得的一次“充电”。你会发现在企业管理这条广深的海洋里,哪几条航道你必须要驶过,哪些“海域”你一定要留心回避。此外,我的视野得到了拓宽,在处理企业运作、管理方面的思维角度和思维方式得到全面的更新,而剩下的,便是用更专业的知识去将思考化为现实。祝这个班日新月异的发展,愿更多的学员在培训中获得个人发展的知识储备!

2007-2008精华实战工商管理高管班课程表

类别

课程

性质

时间

开课日期

讲师

集腋成裘之策——用财务杠杆撬动企业经营

 

 

 

财务

公司治理与资本运作

必修

2

20071115-16

姜彦福

财务

透过财务报表决策企业经营

必修

2

20071117-18

曾沛涛

营销

切割营销

选修

1

20071119

路长全

决胜千里之术——企业家精准营销视野

 

 

 

市场

营销赢思维

必修

1

200838

张利

市场

品牌之道

必修

1

200839

赵子忠

客户

客户关系管理

必修

1

2008310

鲁百年

销售

打造销售团队

必修

1

2008311

刘凡

客户

大客户拓展战略

选修

1

2008312

付遥

营销

市场调研与营销策划

选修

1

2008313

刘启明

以道御术之方——企业家掌控能力提升和领袖风采塑造

 

 

 

领导力

领导力与领导艺术

必修

1

2008517

李继延

领导力

企业文化建设

必修

1

2008518

冯云霞

人力资源

领导高绩效组织

必修

2

2008519-20

许玉林

人力资源

管理中的心理学

选修

1

2008521

刘红松

管理

赢在管理

选修

1

2008522

彭志强

精益求精之法——提升企业生产管理的高效性

 

生产

生产与运作战略

必修

2

200875-6

谢克俭

生产

供应链管理及创新

必修

2

200877-8

王保华

洞之于行,归之于战——以古鉴今,融会贯通

 

 

 

 

国学

儒学智慧

必修

1

2008712

普颖华

管理

商帮文化与企业出路

必修

1

2008713

翟山鹰

经营

体验式培训:经营实战沙盘模拟

必修

2

2008714-15

吕永泽

综合

高级商务谈判

必修

1

2008716

谭晓珊

综合

资本运作实战

必修

1

2008717

王铁军

运筹帷幄之谋——企业家宏观思维和前瞻性视角

 

绩效

打造高绩效团队

选修

1

2008919

常桂花

战略

战略创新——不战而胜的竞争策略

必修

2

2008920-21

彭志强

战略

孙子兵法与企业战略运筹

必修

2

2008922-23

刘红松

项目

项目管理

选修

1

2008924

沈音

集腋成裘之策——用财务杠杆撬动企业经营

 

财务

公司治理与资本运作

必修

2

20081122-23

姜彦福

财务

透过财务报表决策企业经营

必修

2

20081124-25

曾沛涛

增值学习

执行力

卓越执行力

选修

1

20081126

彭志强

选修课程

可在以上选修课程及商学院其他公开课程中选修5门课程

自选

 

 

清华

校内

休闲

清华校园观光合影

自愿

 

 

清华 

管理

各学科学术前沿讲座

自愿

 

 

清华 

竞争

团队组建与虚拟竞争

必修

 

 

清华 

备注:08年奥运会开幕闭幕时间分别是2008882008824 

说明:生产模块不属于工商高管班课程工商班学员学习生产模块,需加4800元,畅听卡学员免费畅听

 

           钻石畅听学习卡免费畅听课程

 

类别

课程

性质

时间

开课日期

讲师

管理公开课

 

 

 

营销

切割营销-差异化营销制胜

公开课

1

20071119周一

路长全

营销

如何快速制造销售人员

公开课

下午

2008115周二

王建

综合

从中间力量到中坚力量-

优秀的部门经理管理技能提升

公开课

1

2008117周四

刘凡

营销

大客户拓展战略

公开课

1

2008312周三

付遥

营销

市场调研与营销策划

公开课

1

2008313周四

刘启明

综合

管理中的心理学

公开课

1

2008521周三

刘红松

综合

赢在管理

公开课

1

2008522周四

彭志强

营销

谈中取胜-高级商务谈判实务

公开课

1

2008716周三

谭晓珊

资本

资本运作实战

公开课

1

2008717周四

王铁军

人力资源

打造高绩效团队

公开课

1

2008919周五

刘凡

综合

项目管理

公开课

1

2008924周三

沈音

人力资源

有效沟通的致胜法则

公开课

1

20081030周四

杨路

综合

卓越执行力

公开课

1

20081126周三

彭志强

MINI-MBA班课程

 

 

 

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

2007113

路晓辉

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

2007114

路晓辉

财务管理

非财务人员的财务管理

选修

1

20071110

陈勇

营销

有效的销售管理

选修

1

20071111

崔伟

人力资源

人力资源管理实务

选修

1

20071117

常桂花

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

20071124

吕永泽

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

20071125

吕永泽

综合

卓有成效的管理者

选修

1

20071125

彭志强

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

20071215

吕永泽

  综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

20071216

吕永泽

市场营销

企业营销实务

选修

1

20071215

李继延

市场营销

企业营销实务

选修

1

20071216

李继延

高层战略

战略创新

选修

1

20071222

彭志强

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

2008112

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

2008113

讲师团

营销

销售管理

选修

1

2008112

讲师团

人力资源

构建高效组织

选修

1

2008113

讲师团

客户

如何有效的管理客户

选修

1

2008119

讲师团

综合

卓有成效的管理者

选修

1

2008120

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

200832

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

200833

讲师团

人力资源

人力资源管理实务

选修

1

200832

讲师团

财务管理

非财务人员的财务管理

选修

1

200833

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

2008315

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

2008316

讲师团

高层战略

战略创新

选修

1

2008323

彭志强

综合

卓有成效的管理者

选修

1

200845

讲师团

人力资源

人力资源管理实务

选修

1

2008419

讲师团

人力资源

构建高绩效组织

选修

1

2008420

王雪莉

客户

如何有效的管理客户

选修

1

2008517

讲师团

高层战略

战略创新

选修

1

2008518

彭志强

营销

销售管理

选修

1

2008525

讲师团

财务管理

非财务人员的财务管理

选修

1

2008531

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

2008614

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

2008615

讲师团

综合

卓有成效的管理者

选修

1

2008621

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

2008621

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

2008622

讲师团

营销

企业营销实务

选修

1

200875

讲师团

营销

企业营销实务

选修

1

200876

讲师团

营销

销售管理

选修

1

2008713

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

2008719

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

2008720

讲师团

人力资源

人力资源管理实务

选修

1

200889

讲师团

客户

如何有效的管理客户

选修

1

2008810

讲师团

财务管理

非财务人员的财务管理

选修

1

2008810

讲师团

高层战略

战略创新

选修

1

2008817

彭志强

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

200896

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

200897

讲师团

人力资源

构建高绩效组织

选修

1

2008913

孙非

综合

卓有成效的管理者

选修

1

2008914

讲师团

人力资源

构建高绩效组织

选修

1

2008914

孙非

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

20081018

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

20081019

讲师团

人力资源

人力资源管理实务

选修

1

20081025

讲师团

客户

如何有效的管理客户

选修

1

20081026

讲师团

营销

企业营销实务

选修

1

2008118

讲师团

营销

企业营销实务

选修

1

2008119

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(上)

选修

1

20081115

讲师团

综合

企业经营沙盘模拟(下)

选修

1

20081116

讲师团

客户

如何有效的管理客户

选修

1

2008126

讲师团

综合

卓有成效的管理者

选修

1

2008127

讲师团

备注:108年其它经典管理公开课、讲座、模块课程详细资料请以当期学员手册为准。

      2、高管班学员本人持畅听卡可无限次学习以上课程,有效期至09年元旦。

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上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
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推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


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