培训时间:

智用®:人员管理

  培训讲师:吴玫

  时间地点:
2025年10月23-24日 深圳

  培训费用:4480

  赠送积分:4480

    服务电话:010-82593357

智用®:人员管理详细内容

智用®:人员管理

用好人、带团队、创业绩

Managing People for an Excellent Team


课时:2天



学员对象:

中基层管理者和新经理

当管理者在“管人”方面存在以下问题:

“用”得勉强:手下的人各有短板,干活总用个别几人,而且还不稳定

“训”无章法:随意指导员工,无计划性,无人能胜任更高的工作要求

“选”“留”空白:未经历过解聘和换人、不会选拔重点发展对象,更没有过提拔人的经历

 

本课程希望帮助管理者做到以下几点:

打好手里的牌,最大限度用好现有人员

抓住未来的牌,规划队伍的接班计划,有步骤地建立起人才梯队

融洽团队关系,建立互信,增强影响力,激发下属的工作热情


课程收益

在课程结束时,学员将能够:

了解管理者定位:认同作为管理者,需要更多地调动和使用每个下属、发挥他们最大的作用。既要确保完成眼前的业绩,也保证团队未来能够创造更大的成就

鼓励员工士气:建立与下属间互信关系的作用以及相关的方法;使用和发展各种类型员工的策略;激励下属士气。

辅助员工成长:通过与员工谈心,掌握其思想动态;了解各个员工所重视的激励因素;制定员工发展目标

制定行动计划:每个单元结束时,学员都将根据所学习内容,针对自己所管理员工制定行动计划


课程大纲


第一部分 角色转变:通过他人产生业绩

1. 角色转变:通过他人产生业绩

2. 两只手让你在组织内脱颖而出

3. 用人:尽力发挥团队每个成员的作用获得最大业绩

4. 带团队:建设并发展团队,维持业绩并为未来的业绩创造条件


第二部分 用人:发挥现有团队的最大作用

1. 分析员工的类型:意愿和能力模型

2. 化消极因素为积极因素,调动一切可以调动的力量

3. 明确你的用人目标:让每个人都成功

4. 消除用人障碍:要用人,先自省,发现并消除主观的阻力

5. 针对你的团队的实际情况,制定员工的使用策略


第三部分 带团队:建设并发展团队形成梦之队

1. 理想的队伍不是自然形成的

+ 认识自生自灭的后果,主动承担带队伍的责任

 2. 认识什么是理想的团队

+ 业绩——成长性模型

+ 决定成长性的关键因素以及管理者对成长性的作用


3. 实施团队发展策略

+ 规划整个团队的发展,形成梯队

+ 确定针对不同成员的发展策略,形成“老”、“中”、“青”结合的团队

+ 结合工作分配来发展团队


4. 针对你的团队的实际,制定队伍发展规划

第四部分 建立互信的上下级关系

1. 建立互信的工作关系是影响下属的第一步

+ 互信的工作关系是管理的前提

2. 任务和人,两手都要硬:你足够重视人吗?

3. 如何建立良好的工作关系

+ 理解他的需要并且帮助他成功

+ 运用同理心与成员进行深入的交流

+ 重视建立非正式关系,掌握成员的思想动态

4. 在谈话中深入了解下属的思想:管理“心谈”的过程


第五部分 激励团队成员

1. 他们为什么来工作?认识两大因素

+ 员工保留和激励有什么不同?

+ 你能让他们更加满意,激励因素蕴藏着巨大力量


2. 学习激励的手段

+ 如何表扬员工?

+ 表扬和激发成就感有什么不同?

+ 如何经常让员工享受到成就感?


学员感言

某知名批发零售公司

“课程内容层次清楚,结构清晰,内容实用。讲师授课生动风趣,气氛活跃,亲切自然,寓教于乐。学会如何更好,更有效的管理团队,发现不足,改善不足,同时学会了一些好办法,有益于今后工作中更好地用人,带团队,创造更高业绩。”

某知名通讯公司

“上课生动有趣,有气氛。用事实分析案例。课程内容丰富实用,层次分明,结构清楚,循序渐进,更易让人接受。解决我目前些许困惑,学会了要更深层次的与员工沟通,协调好员工利益与公司利益之间的矛盾。能够去帮助别人成长,也就是帮助自己成长。”

某知名网络公司

“课程深入浅出,条理清晰,很有实用价值。授课方式生动,内容实在,可用性强。讲课内容与实际比较贴近,方式活泼生动。与工作中存在的问题紧密相连,有实战意义。学习过程轻松愉快,学习到了关于人员管理的理论知识,学会使用象限法分析团队结构,内容实用易掌握。”



我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

市场驱动的产品开发流程管理Market-Driven NPD Process Management2025年培训时间安排:市场驱动的产品开发流程管理6月23-24北京 6月30-7月1上海 7月3-4深圳11月3-4北京 10月30-31上海 10月27-28深圳参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总...

详情


消费者洞察、客户画像与营销策略培训时间地点:深圳2025年4月17-18 周四、周五2025年6月19-20 周四、五2025年8月21-22 周四、五 2025年10月6-7 周四、五2025年12月26-27 周四、五 课程对象:市场营销部门相关人员,业务副总、中层管理、核心业务培训费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可...

 讲师:吴老师详情


《消费者洞察与市场分析》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月27-28深圳24-25 深圳16-17 深圳7-8 深圳24-25 深圳28-29 深圳18-19 深圳30-31 深圳13-14 深圳26-27 深圳培训时间地点:深圳 四月六月八月十月十二月17-18 周四、周五19-20 周四、五21-22 周四、五6-7 周四、五26...

 讲师:吴老师详情


客户异议处理与网络危机公关实战处理培训时间:6月4-5日、10月8-9日(6课时)培训费用:2580元/人(含培训费、资料费),在线互动课堂课程背景:随着市场竞争的加剧,产品同质化越来越明显,服务越来越成为客户选择商家的重要因素。投诉处理是客户服务的一项重要内容,极大影响客户满意度和忠诚度。企业如何正确处理客户的投诉,将客户的不满转化成满意和忠诚,并成为推动...

 讲师:宫同昌详情


卓越职场人的突破性思维【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,个人与团队的效能成为企业成功的关键因素。无论是对个人成长还是组织发展,高效能都显得尤为重要。然而,持续高效的状态并非自然形成,而是需要通过系统的学习与实践来达成。本课程正是基于这一背景,旨在帮助个人与团队掌握效能提升的核心原则与方法,从而在快节奏的工作与生活中保持卓越表现。【课程特色】采用“全员参...

 讲师:黑宏杰详情


《DeepSeek助力职场加速器—让AI成为你的办公助理》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业各部门员工;日常需要使用Office工具的职场人以及所有对AI感兴趣的人士等。课程地点:上海课程时间:2天第三期 7月3-4日 第四期 8月13-14日 第五期10月10-11日 第六期11月13-14日课程背景:...

 讲师:布谷学长详情


领导思维—问题分析与解决技巧时间地点: 2025年10月10-11日(五、六) 长沙 2025年10月15-16日(三、四) 株洲 2025年10月22-23日(三、四) 长沙 培训对象:储备大学生干部、骨干力量、组织新晋升主管,储备经理,新晋升经理,中层管理者或领导等培训费用:3680元(教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票)课程背景:很多年前,我看到则...

 讲师:罗老师详情


MTP——中层管理者技能提升训练主讲:原施乐(中国)华中大区经理 、MTP领导力专家 张习宁课程对象:企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干课程时间:2025年4月11-12日、10月11-12日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介具体内容安排以课前3个月的邀请函为准课程背景MTP(Management Training Pro...

 讲师:张习宁详情


《MTP——中层管理者技能提升训练》【课程对象】企业中层管理者、新晋升经理、预晋升为管理者的业务或技术骨干【课程时间】2025年4月11-12日、10月11-12日【课程地点】广州开课【课程费用】4800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师:张习宁v原施乐(中国)华中大区经理vMTP领导力专家v实战经验——历任联...

 讲师:张老师详情


向标杆学习:客户关系管理与回款管理主讲:原华为海外地区服务解决方案部部长 张阳课程对象:总经理、副总经理、营销总监、大客户营销团队核心人员课程时间:2025 年 10 月 11-12 日课程地点:广州课程费用:4800元/人岗位收益:1. 掌握客户关系拓展与维护的关键技巧,提升销售业绩2. 理解回款管理的重要性,避免账款逾期带来的损失3. 学习标杆企业的先进...

 讲师:张阳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有