系统思考——穿透症状看全局
培训讲师:胡老师
时间地点:
2025年07月09-10日 上海
2025年08月20-21日 北京
培训费用:4800元
赠送积分:4800
系统思考——穿透症状看全局详细内容
系统思考——穿透症状看全局
日期/Date | 2025年07月09日-10日 上海 | ||
讲师/Lecturer | 胡老师 | 费用/Price | ¥4800元/人 |
(* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期,其他排期的课纲请另行下载后查看。)
全部排期/Scheduling
上海:2025年07月09日-10日(胡老师) | 北京:2025年08月20日-21日(胡老师)
(* 特别提醒:不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异,具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。)
课程概述/Overview
【课程介绍】
为什么过去成功的经验今天不再有效?为什么自我感觉良好的决策会带来意想不到的糟糕结局?为什么面对组织整体的不良业绩,每个部门都有道理?经验思维、静态思维、表面思维和片面思维对动态复杂问题难以奏效。“各打五十大板”、“谁家的孩子谁抱走”并不能从根本上解决问题。
系统思考的精髓是用整体思维和动态思维去观察判断问题和解决问题,指导我们不要总是反应在问题症状上,应该去看问题的关键点,找到这个点并且持续用力,四两拨千斤扭转和预防困境,真正实现统揽全局。
【课程目标】
理解动态复杂环境下组织管理问题的整体性、动态性和复杂性;
深刻揭示片面思维、定势思维和表面思维的表现形式和形成机制;
理解系统思考(整体思考、动态思考和结构思考)的原理和方法;
掌握解决动态复杂问题的思维方式、方法工具和自信勇气。
【授课方式】
互动性教学: 理论引导、互动体验、情景沙盘、案例讨论
课程大纲/Outline
第一模块 动态复杂问题与系统思考的重要性
1. 思考和解决问题的三个层次
2. 认识系统思考
3. 学习型组织、五项修炼与系统思考的关系
小组预设课程目标:如何解决服务中/协作中/管理中/技术中的某一个具体问题?
第二模块 如何诊断系统思维缺乏症
1. 系统思维的瓶颈和误区
——只见树木,不见森林
——经验定势,导致错误判断
——囿于一己利益,拒绝可能性
——惰性思维和变革恐惧
2. 把自己培养成出色的系统思考者
互动体验:切割正方形
第三模块 从局限思维到整合思维
1. 局限思维的特点:片面、对抗与绝对化
2. 案例讨论:该由谁骑这头驴?
3. 整合思维的三大方法
——辐向式比喻、积极质询、嵌入思考
团队练习:产品组合创新
第四模块 照见自我沉浸体验
1. 啤酒游戏经营决策沙盘
该课程是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成、国际经典的沙盘课程。这是彼得•圣吉为“组织修炼”而设计的一个角色模拟项目,以生产与配销单一品牌啤酒的产销供应系统进行的模拟。在实验中,你能够比在实际组织中更清晰地看到你的决定所带来的各种后果是如何逐一显现的,有什么样的障碍。
2. 集体反思
3. 游戏背后的系统思考
——结构影响行为
——人类系统中的结构是微妙而错综复杂的
——有效的创意解常出自新的思考方式
4.工具:系统思考的冰山模型
——你的干预在哪一层?
——如何看见看不见的部分?
第五模块 从表象思维与深层本质思维
1. 表面思维的特点:逻辑断裂、分析零散缺乏系统框架
2. 常见的因果关系模型
3. 易混淆的问题概念
4. 原因分析的问题树与排除法
——“难以根除”类问题原因:因果链条冰山模型
——“走进科学”类问题原因:抓住致变因素
—— 第一性原理:避免假设依赖
5. 团队练习: 手机公司案例
第六模块 从定势思维到动态变易思维
1. 定势思维的特点:“近视症”、滞后性
2. 案例分析:微软如何穿越“创新者诅咒”
3. 系统思考三个基本元件
——增强环路的特性及案例
——调节环路的特性及案例
——时间滞延的特性及案例
4. 10大系统基模(略)
5. 如何运用成长上限基模
6. 如何运用饮鸩止渴基模
7. 如何运用舍本逐末基模
第七模块 让组织也具备系统思考能力
1. 改变心智模式,破除成见
2. 共享愿景,清晰战略
3. 双赢思维,打破部门壁垒
4. 团队学习,超越个体极限
5. 系统整合,效益共振
讲师介绍/Lecturer
胡老师
培训资深顾问/学习体验设计师
国家二级企业培训师
1、“新青年-制胜未来”创新课程研究者,个人成长教练;
2、专注于全新思维领域课程:创造力、同理心、商业洞察力、讲故事的表达能力、以个人能力为前提的团队执行等课题,通过体验式的工具方法帮助加速个人成长及创造新型的组织环境;
3、逾16年企业培训及咨询公司经验背景,曾任某大型外资企业内部讲师,指导过的课程有创新者剧场、设计思维工作坊、演讲的逻辑、打造敏捷型组织的执行力、TTT课程开发及呈现技巧;
4、经过三年的系统学习,对设计思维、行为设计学、交叉创新思维、提问技术团队共创、心理学在管理中的应用等创新方法论有深刻的掌握,为多家企业提供培训与咨询服务;
5、服务的企业:平安电销、平安财险、上汽集团、工商银行、默沙东、中国银行、中国石化、申美可乐、上电电力、商飞设计院、华东理工大学、泰州电信等、华东空管局、人民大学、东华大学、南开大学等;
擅长课题
1)体验式学习
协作执行:《传奇乐园沙盘》0.5-1天
任务管理:《筑塔》0.5天
系统思维:《啤酒游戏经营沙盘》
经营思维:《纸盒工厂》1天
项目管理:《沙漠掘金》0.5天
定制团建类:改良版《鱿鱼游戏》/《冰壶挑战》/《戏剧体验-创新工作坊》
2)主题授课
《系统思考》/《打造敏捷团队》/《DISC人际沟通密码》/《全脑表达》/《职场汇报沟通》/《最优解-问题分析与解决》/《美式橄榄球与团队执行力》/《卓越人生-个人效能提升的七个习惯》
3)引导式工作坊
《世界咖啡》/《复盘》/《知识竞赛》
推荐课程
导购服务销售标准化提升训练 2025-05-09
导购服务销售标准化提升训练培训时间地点:深圳培训对象:导购、店长、督导、区域经理、店老板培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程概述:随着零售业的发展,一线门店队伍的不断壮大,员工规范化、标准化、流程化势在必行,这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务,但是服务...
讲师:郜老师详情
数字化营销战略创新及应用 2025-05-09
数字化营销战略创新及应用培训时间地点:深圳 2025年3月28-29 周五、六 5月9-10 周五、六7月 4-5 周五、六 9月12-13 周五、六 11月 24-25 周五、六课程对象:市场营销部门相关人员,业务副总、中层管理、核心业务培训费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训【课程背景】:营销正从传统...
讲师:吴老师详情
敏捷领导力——项目团队精干化 2025-05-09
敏捷领导力——项目团队精干化培训时间:三月五月七月九月十一月28-29 周五、六 深圳9-10 周五、六 上海11-12 周五、六 深圳12-13 周五、六 上海17-18 周五、六 上海培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:期望提升领导力的管理者、各管理人员课程背景:信息公司代表着先进的生产力,也代表...
讲师:韦老师详情
精益生产价值流系统构筑与实战训练 2025-05-09
精益生产价值流系统构筑与实战训练培训时间:三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六14-15 周五、六培训地点:深圳培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)一、市场发现二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年...
讲师:陈老师详情
新工具构建新流程:AI提升工作效能 2025-05-09
培训时间/地点:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...
详情
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2025-05-09
适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景:中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要...
讲师:田胜波详情
管理者的教练式沟通:激励、辅导与绩效面谈 2025-05-09
课程费用:3600元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、HR、部门负责人等课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月17-18日5月9-10日9月17-18日课程背景:在新时代背景下,管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说,如何激励下属,辅导下属成长,以及如何通过绩效面谈提升员工生产力...
讲师:吴彪详情
突破性增长--从战略到执行 2025-05-09
《突破性增长--从战略到执行》——BLM与DSTE体系方法论培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六24-25 周五、六培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训适合对象:董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队) 学习方式:采用讲师讲授、现场...
讲师:陈老师详情
新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理 2025-05-09
新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理培训时间地点:深圳2025年3月14-15日 5月9-10日 7月4-5日 9月12-13日 11月7-8日培训对象:培训费用:本课程为2天,4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训培训对象:企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等培训时间:2天,6小时/天课程方式:讲师讲授+提...
讲师:段老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 2025-05-09
中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲:田胜波 老师3天培训时间:2024年12月20-22上海2025年01月10-12上海 2025年02月21-23上海2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州2025年04月18-20上海 2025年05月09-11上海2025年05月21-23北京 2025年06月13-15上海2025年07...
讲师:田胜波详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最