组织战略导向的人才盘点与核心人才激励
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励详细内容
未雨绸缪
组织战略导向的人才盘点与核心人才激励
课程大纲
【课程背景】
人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的重中之重。然而许多企业往往等到优秀员工流失的时候才发现，人才对业绩达成和企业发展的影响如此重大。即使知道核心关键人才的意义，平时也缺乏科学及时的人才激励和保留措施。
【学习收益】
l 理解核心员工流失对企业带来的影响，从思想上做到未雨绸缪；
l 通过两种标准和四种方法，识别核心关键人才，做好人才盘点；
l 深入剖析心理学背后的人性逻辑，及各类激励方式的适用场景；
l 通过四种策略做好核心关键人才的全面激励，真正能学以致用。
【培训对象】
l 中高层管理者
l 人力资源管理人员
【培训时间】
l 2天（可根据需求定制）
【课程特色】
l 简单：教学内容全部模块化和工具化，便于理解和记忆；
l 实用：教学案例围绕真实的管理情境，便于转化和应用；
l 有效：学员实际问题能找到应对方法，便于跟踪和落实。
【课程大纲】
第一天
课程导入与破冰
l 人才管理不当带来的问题
l 案例分析：团队管理中的常见问题
一、人才盘点概述及整体流程
l 人才的重要性
l 人才盘点为什么越来越重要
l 人才盘点对于组织及人力资源管理的意义
l 人才盘点项目整体模型
二、基于未来战略的人才供需
l 人才盘点的核心逻辑
l 案例分析：企业战略的要求
l 服务于组织未来发展战略的关键岗位
l 基于组织未来发展战略推导出关键岗位
l 主要的人才数量规划方法
l 做好人才数量规划的步骤
三、人才数量与人才质量盘点
l 最重要的指标：“人效比率”
l 案例分析：通过数据看人力资源健康状况
l 人才数量的合理性
l 人才盘点的工具：九宫格
l 如何做到“看人不走眼”
l 胜任素质模型的来由
l 构建胜任素质模型的六个步骤
l 验证胜任特征的四种渠道
四、人才盘点的实战操作工具
l 门槛型指标与专业知识笔试与技能测试
l 绩效考核与评价的主要形式
l 鉴别型胜任素质的评价中心技术
l 通用能力与领导能力测评
l 个性特质与行为风格测评
l 职业倾向与成就动机测评
l 360度评估的方法与实用技巧
l 核心人才的甄选面谈流程与技巧
l 人才盘点会议的流程
五、人才盘点结果的应用场景
l 通过人才盘点做好人才需求规划
l 通过人才盘点进行人员招聘与淘汰
l 通过人才盘点做好人才激励与保留
l 通过人才盘点做好人才培养与职业规划
l 人才盘点机制深化
l 案例分析：人才盘点结果的应用
小结：人才，企业发展的核心动力
第二天
一、核心关键人才的管理挑战
l “职场”到“智场”的转变
l Z世代背景下的核心关键人才
l Z世代管理策略的四大趋势
l Z世代背景下管理模式的八种变迁
l 核心关键人才究竟是什么？
l 数据分析：什么是一份“好工作”
l 案例分析：“生活侃侃看”节目的分享
二、核心关键人才的特征分析
l 人才管理带来的挑战
l Z世代员工的神传说
l “改变”或者“管理”可行吗？
l Z世代员工的三项特征分析
l 中国文化背景下的三代人
l 霍夫斯坦德文化模型的启示
l 文化差异的五个维度
l 互动交流：员工为什么要听你的？
l 管理者的两大权力基础
l 互动交流：“好领导”和“差领导”
l 核心关键人才的管理需要以德服人
三、核心关键人才的激励方法
l 三种人性假设的启示
l 激励背后的心理学原理
l 游戏演练：行之有效的激励措施
l 激励的前提是了解员工的个性化需求
l 案例分析：为什么发了月饼员工还不满意
l 互动交流：如何让福利措施也能发挥激励作用
l 通过目标设定激发员工的内驱力
l 互动交流如何改变一个人
l Z世代员工更需要过程管理和反馈
l 激励员工的两个核心抓手
l 激励型领导者的5E模型
课程回顾以及行动计划
l 课程总结与行动计划制定
l Q & A
讲师简介
高煜东 原智联招聘集团人力资源总监、智联学院学习与发展总监、重点高校就业创业导师、中石油管理学院客座教授、网络科技公司联合创始人
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