培训时间:

《团队的真相》 ——团队管理与核心精神塑造

  培训讲师:鲍爱中

  时间地点:
2025年04月19-19日 上海

  培训费用:2380

  赠送积分:2380

鲍爱中
    服务电话:010-82593357

《团队的真相》 ——团队管理与核心精神塑造详细内容

《团队的真相》

——团队管理与核心精神塑造

(1天)

(2025年4月19日,2380元/人)

课程目标:

  掌握团队不好建立的原因;

  掌握高绩效团队的内涵;

  掌握团队互动的方法与技巧;

授课方式:

讲授 + 情境模拟 + 游戏互动 + 道具演练

课程大纲:

一、管理与领导的辩证关系

²  管理的内涵

²  管理的职能变化

²  管理与领导的异同

²  领导与领导力的辩证

二、     团队的内涵

1-团队认知

——通过研讨,认识团队的本质

²  现状如何

²  团队建设的瓶颈在哪里

²   “欢乐英雄”-情境再现

²  大雁飞翔的启示

²  团队的基本 要素

²  乔哈瑞视窗

2-反思问题

——通过研讨,认识团队的错误认知

²  团队利益高于一切

²  团队内部需要竞争

²  团队内部皆兄弟or姐妹

²  牺牲“小我”才能换取“大我”

三、     团队中的上下互动

1-人性:隐藏在成员背后的动因

——通过互动,找到人的共性

²  一个人最关心的人是谁?

²  员工想要什么?

²  植物成长原理

²  人性中的“以牙还牙”

2-哲学:隐藏在团队领导力背后的规律

——通过案例研讨,找到团队管理的密码

²  用人窘境

²  管理两大难题

²  合作长久的3个1/3

²  情感账户

²  用人哲学

3-激励:团队成员的凝聚方法

——通过案例分析,互动,得出激励的方法与技巧

²  激励修炼

²  人生追求“六字”

²  激励的范围

²  激励的艺术

ü   先激后励,激励互动;

ü   先我后他,相互激励;

ü   先心后智,心智激励;

ü   先物质后精神,综合激励

ü   先保健后魅力,双因素激励

ü   先激励,后凝聚。

²  激励下属的9个“软”手段

4-方法:团队管理的技巧

——目标设置的四种方法与优缺点分析

——PDCA的最新解读,找到上线互动的钥匙

²  不重视培养部属的原因

²  领导的误区

ü   未能启发下属

ü   只重结果忽视过程

ü   在组织内部形成对立

ü   未能设定标准

ü   纵容能力不足的人

ü   眼中只有超级巨星

²  了解自己的员工

²  看下属是否尽职的六把尺子

²  授权过程的五个步骤

²  授权中的三放三不放

5-文化:团队精神与价值观形成

——国学案例研讨:文化是水

²  儒家的领导思想

²  老子的主要思想

²  孙子兵法的战略哲学

²  员工心态与企业的关系

²  如何测量企业文化

²  文化到底是什么

 


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