培训时间:

驾驭——目标管理与任务推进

  培训讲师:李黎

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  培训费用:3980

  赠送积分:3980

    服务电话:010-82593357

驾驭——目标管理与任务推进详细内容

《驾驭——目标管理与任务推进》 

主讲老师:李黎 (中原智联招聘企业学院院长)                                   

企业类型:不限

时间安排:2025年3月14日9:30至17:00

          2025年3月15日9:30至16:30

地点安排:杭州

参课费用:3980元/人

人数限制:60人


企业痛点

1、大多管理者对管理缺乏系统性认知,缺少管理层面的逻辑思考与分析方法,但自我学习效率低;

2、新任管理者的主要经验往往集中专业领域,对于管理角色的调整慢、与上下级之间的磨合费时费力,个人忙累成效却不理想;

3.企业目标拆解不能上下贯穿有效落到岗位和个人,员工对目标设定缺乏参与感、兴奋感与共识;

4、部门或团队的目标管理停留于一头一尾,不能牵引日常管理和团队工作持续改善提升成效;管理过程中难做好对目标相关数据的量化分析、可视化同步。

适用对象

各级中基层管理者

 

课程亮点

1、掌握目标管理路径;

2、自上而下的目标拆解:过程法与要素法;

3、制定关键任务推进计划“三要点”;

4、培养策略性思维解决问题;

5、实训任务与辅导:设计部门目标管理方案。

 

 

课程大纲  Outline 

一、认识目标管理理念与路径

引入:如何实现“幸福人生”

区分欲望、追求与目标

透视德鲁克“目标管理”理念

目标描述的SMART法则

掌握目标管理路径

精心设定“好目标”

目标价值的检核

实训:目标设定训练

 

二、做好目标分解与落地

引入:案例-劳而无功的张经理

组织目标的“3”与“4”

目标VS指标(目标表vs指标库)

自上而下的目标拆解:过程法与要素法

突破与创新:OKR法

华为绩效落地方法:PBC

常态化:目标看板与目标通晒

日常目标的“承接”与“传递”

实训:组织目标分解&共识会

 

 

三、任务推进的工具与要点

引入:目标与任务推进“灯笼图”

一手抓核心目标,一手抓关键任务

任务管理:任务看板与使用技巧

任务推进:目标看板与使用技巧

制定关键任务推进计划“三要点”

任务推进过程中的沟通要点

实训:绘制任务看板

 

四、任务推进技巧与策略

引入:任务推进的常见问题

任务推进的26项管理行为检查

对人:抓好“分-听-看-说”

对事:抓好“任务难点分析”

识别三个主要的推进障碍

培养策略性思维解决问题

实训:设计任务推进的问题解决策略

 

五、实训任务与辅导:设计部门目标管理方案

 

李黎

20年组织能力建设实战专家、轻咨询顾问 

资历背景

20年管理实战经验、曾受聘中国管理科学研究院高级研究员

多家央企、上市公司常年合作顾问、管理培训讲师

领导行为训练导师、企业管理教练

授课风格

课程深入浅出,课程围绕问题做系统设计,理论与实践相结合,善于通过落地的方法与工具快速推动学员由“知”到“行”的转化,授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动,善于引导学员、启发学员,使其将获得的知识转化为工作技能。使学员加深对知识的理解和掌握,学以致用,深受广大学员喜爱。

 

授课经验

中海油、中国国航、中国铁塔、江中集团、北燃实业、重庆福特、北京现代、北汽股份、北汽股份研究院、北汽动力总成、东风日产、汽车之家、广汽研究院、国机汽车、PICC中国人民保险、泰康保险、工商银行、民生银行、中信银行、国美金控投资、软通智慧、高德软件、百度、新浪、鹏博士、利亚德光电、中国电信、中海油研究总院、中海油、国航乘务训练中心、国航培训部、国家电网、三亚免税店、中体彩销售、国家开发银行、民生银行、华夏银行、北京银行、广发银行、宁波银行、宜信集团、和信股份、嘉实基金、东莞证券、金沛世纪投资、泰康人寿、中美大都会、瑞泰人寿、太平人寿、中航三星人寿、都邦保险、广州太平洋保险、华润置地、中建地产、合景泰富、富力地产、世纪金源、京投置地、首开集团、天润置地、嘉捷企业汇、长城集团、东方信达资产经营、中关村开发建设、首创股份、金地集团、锐创控股、我爱我家百度、新浪、新东方、263通信、久其软件等

 

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