企业大数据专业人员EBDP认证
时间地点:
2025年04月01-01日 直播
培训费用:2980元
赠送积分:2980
企业大数据专业人员EBDP认证详细内容
企业大数据专业人员EBDP认证
培训方式 录播课程 精选视频课程
培训时长 20课时(随报随学)
管理单位:企业大数据框架联盟
发证单位:APMG国际
认证简介
EBDP(Enterprise Big Data Professional)即大数据专业人员认证,是基于大数据框架的大数据管理认证。EBDP认证计划作为后续大数据分析师、大数据科学专家和大数据工程专家的前序认证学习,提供了对核心大数据概念和技术的深入了解,为供应商提供了对大数据架构、技术和流程的中立和客观的理解。
认证价值
ü 发证机构专业
企业大数据专业认证(EBDP)是大数据框架课程和认证计划的第一级,由APMG颁发证书。
ü 课程体系完善
企业大数据管理课程分为:大数据管理专员、大数据分析师、大数据科学家、大数据工程专家。
ü 课程内容实用
从实际应用出发涉及大数据体系结构、算法、工具、流程等内容。
ü 考察内容有深度
重视对学员核心概念和重点技术认知考察。
适合人群
企业大数据专业资格面向参与企业大数据分析的个人,他们需要了解大数据背后的原理,需要了解所使用的术语和实践背后的一些理论。因此,企业大数据专业资格的目标受众包括:
Ø 数据分析师/商业分析师
Ø 项目专员/项目经理
Ø 产品专员/产品经理
Ø 营销专员/营销经理
Ø 运营专员/运营经理
Ø 信息技术专业人员
Ø 对大数据专业技术感兴趣的人员
中培优势
老牌机构
19年企业IT培训经验,30+国内外资质授权,助力130万+IT人成长
师资雄厚
认证讲师资质,教学经验丰富,真实项目实战,突破瓶颈快提升
通关无忧
5W+精准题库,官方教材、自研讲义、模拟考试等多重通关保障
班型多样
面授、直播、精品录播、定制企业内训,全国循环开班,随报随学
平台专业
支持PC、APP端使用,满足多样化学习需求,更灵活更便捷
服务保障
社群共学、促学、专家答疑,报名、考试、取证、续证一站式服务
课程大纲
培训模块 | 培训内容 |
大数据简介 | 1. 大数据简介 2. 大数据的价值 3. 大数据简史 4. 大数据特征 5. 数据分析、分析、商业智能和大数据 6. 不同的数据类型 7. 数据产品和大数据解决方案 8. 机器学习和人工智能 |
大数据框架 | 1. 大数据框架简介 2. 大数据框架的结构 3. 使用大数据框架 4. 大数据成熟度评估 |
大数据战略 | 1. 大数据作为竞争战略 2. 大数据的业务驱动因素 3. 制定大数据战略 4. 大数据战略文档清单 |
大数据架构 | 1. 大数据架构简介 2. NIST大数据参考架构 3. 分布式数据存储和处理 4. 大数据存储 5. 大数据分析架构 6. Hadoop开源软件框架 |
大数据算法 | 1. 算法导论 2. 描述统计学 3. 统计推断 4. 相互关系 5. 回归 6. 分类 7. 聚类 8. 异常检测 9. 数据可视化 |
大数据流程 | 1. 大数据流程简介 2. 数据分析过程 3. 数据治理流程 4. 数据管理流程 |
大数据功能 | 1. 大数据功能介绍 2. 设计大数据组织 3. 大数据团队中的角色和职责 4. 大数据技能 5. 大数据的组织成功因素 |
人工智能 | 1. 人工智能导论 2. 企业中的人工智能 3. 认知分析 4. 人工智能的能力 5. 深度学习 |
专家讲师
郭老师 中国科技和信息化专家库专家
10余年软件开发实战培训经验,iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家。擅长技术领域:移动项目开发及项目管理,熟悉IOS APP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术,采用SRUM敏捷开发方式进行项目管理。获得的专业认证和资质有:2011年通过了PMP项目管理认证、2013年通过了系统分析师(计算机技术与软件专业技术高级资格)、2014年通过信息系统项目管理师(计算机技术与软件专业技术高级资格)。做过大型项目二十余个,项目经理经验丰富。担任上海就业指导中心专家评审、IBM 教育学院认证讲师、上海软件协会高级讲师、上海软件协会考评员、共青团上海市委员会青年(大学生)职业训练营上海市政府指定讲师、浦东软件园高级讲师、枫宁咨询高级讲师。
考试须知
考试语言
中文
考试方式
线下纸质试卷
考试时长
90分钟
题型题量
60道单项选择题
合格标准
正确率达到65%及以上
下证周期
考试通过后7-10个工作日可下载电子证书
收费标准
培训费:2980元/人(含培训费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用)。
考试费:2500元/人(含考试费、报名指导、发票等)。
推荐课程
360°客户关系管理 2025-01-04
《360°客户关系管理》(宫同昌老师主讲)培训时间:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、发票)课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完整体系。引进...
讲师:宫同昌详情
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用 2025-01-06
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...
讲师:吴老师详情
金牌店长业绩增长破局班 2025-01-07
“反内卷”经营型店长业绩增长必备的“六种力量”,28个工具模板上午用下午就见效!一、业绩下滑!作为门店“二老板”,你有突破业绩的思路、方法与工具吗?内卷时代是坏事,更是一件好事。它把不转型的,不拥抱变化的,顾客服务不追求100分的,老弱病残型门店全部要淘汰掉!!短视频获客≠业绩持续增长!总部会引流≠天地人网搭建。业绩差,都是因为单店天地人网没有构成闭环。怎么...
讲师:刘晓亮详情
突破和增长导向的年度营销计划 2025-01-07
培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...
讲师:王老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2025-01-07
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...
讲师:资深讲师详情
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI 2025-01-07
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...
讲师:资深讲师详情
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-07
培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...
讲师:徐老师详情
报联商领导力——管理者的高效团队工作法 2025-01-07
报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...
讲师:李老师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
讲师:马坚行 程姣 详情
中层经理管理能力提升 2025-01-08
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师 详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最