培训时间:

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

  培训讲师:李伟

  时间地点:
2025年12月27-28日 广州

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术详细内容

情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

主讲:原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家  李伟

 

课程对象:部门经理、总监;部门主管、分公司经理;各类组织中的管理人员;项目负责人

课程时间:2025年2月22-23日、12月27-28日

课程地点:广州

课程费用:3800元/人


课程简介

具体内容安排以课前3个月的邀请函为准 

课程背景 

“情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课,由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。其核心思想是:根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导,从而帮助经理人实施有效的管理和领导。

30多年来,情境领导风靡全球130多个国家,全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以来受到了TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、安圣电气、浦东发展银行、丝宝集团、新浪、搜狐等本土企业的广泛欢迎,成为中国企业家和经理人的新型实用工具。

对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见——

Ø 团队绩效徘徊不前,原因何在?

Ø 员工离职率偏高,问题到底在哪里?

Ø 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在?

Ø 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?

Ø 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?

针对以上问题,我们特邀原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术》的精彩课程。本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格,了解自身领导风格的影响,培育高素质的经理人,促使组织内形成、建立沟通绩效的共通语言,提升组织整体执行能力!

 

课程收获

企业收益:

1. 可减少优秀员工流失,并提升团队绩效

2. 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围

3. 可达成高员工满意率、高目标达成率

岗位收益:

1. 帮助明确自身的角色定位,增强学员提升下属绩效的能力

2. 帮助学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足

3. 大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间

结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,便于记忆,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。

 

包含了一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的著名领导能力连环诊断测试题,每个阶段配合学习内容与讲师诊断分析,帮助学员寻找到后续改善的可能。

课程大纲

 

第一单元:领导的认知

一、知识引入:现今社会环境的变化趋势

1、东/西方领导的差异性

2、从“执行”开始说起

3、理解“执行→执行力→执行能力”

4、领导者“执行能力”决定组织“执行力”

5、领导者“执行能力”的构成

(1)“执行能力”构成一:管理能力

(2)“执行能力”构成二:领导能力

 

二、概念澄清:对“领导”的认知

1、“领导力”不是“管理力”

2、新形势下的“领导力”需求

3、为啥培育“领导力”

4、领导者与管理者的关注

5、领导者的知识结构

 

第二单元:“组织情境领导”(又名:权变型领导)

一、知识引入:“领导”的历史沿革

二、概念澄清:“领导力”起始研究的两维度(工作导向/关系导向)

【个人评测】:领导力基础模型——方格论


课程大纲

【模型】:“领导方格论”的核心价值——LPC

1、LPC在“组织情境”中运用的思考

2、组织情境分析的三个维度:

(1)维度一:组织关系

(2)维度二:组织结构

(3)维度三:组织职权

【个人评测】:领导者对组织的“控制力”分析

【研讨】:结合组织情境分析的领导LPC策略,总结权变型领导模型

 

第三单元:“员工情境领导”一——领导用人策略

一、员工分析

1、员工个人“达成业绩”的思索

2、获得有效“成功”的关键

3、达成业绩的优先决定因素——能力

4、影响员工能力释放的因素——意愿

5、员工“能力”与“意愿”的高位平衡

6、员工“能力”与“意愿”的准备度分析

(1)准备度之“能力”三大构成:知识/经验/技能

(2)准备度之“意愿”三的构成:信心/承诺/动机

7、员工准备度状态的定义与分类

8、员工准备度(能力与意愿)的关联性思考

9、员工准备度的动态关系(准备度图谱)

【工具】:员工状态的评估方法及工具

10、员工准备度确认注意事项

 

二、领导者的行为与风格

【自我测评】:领导行为风格测评

1、“工作行为”与“关系行为”分析

2、“职权意识”下的领导行为变化趋势

3、“工作行为”惯性下的——独裁

4、“关系行为”惯性下的——民主

5、由“工作行为”与“关系行为”构成的——领导行为风格四象限

(1)S1 —— 告知式领导


 

课程大纲

(2)S2 —— 推销式领导

(3)S3 —— 参与式领导

(4)S4 —— 授权式领导

6、领导行为风格的核心——行为风格组合

7、领导行为风格测试综合分析

 

三、情境领导一

1、领导“行为风格”与“员工准备度”的对应分析

2、情境领导一的结构模型

3、情境领导一的适应性诊断

4、实施情境领导一的三步骤(诊断→分析→行动)

5、情境领导一的执行原则

【实战模拟】:情境领导一模式实战模拟训练

6、情境领导一的关联性拓展——七大影响力

7、七大影响力与情境领导一的结合

【综合分析】:团队稳定性分析(员工准备度/领导行为风格/领导者影响力——三者关联性思考)

 

第四单元:“员工情境领导”二——领导育人策略

1、员工情境领导一/二的辨证关联性

2、情境领导二之——员工“成熟度”分析

3、情境领导二之——领导行为策略分析

4、情境领导二的结构模型

5、依循情境领导二的实战运用——授能五步骤装备法

(1)第一步:示范(我做)

(2)第二步:教导(我做你跟我做)

(3)第三步:辅导(你做我跟你做)

(4)第四步:授权(你做)

(5)第五步:复制(你做别人跟你做)

6、培育员工“个体能力”

7、培育组织“组织能力”


专家简介

李伟

原TCL管理学院院长、领导力系统提升专家

【实战经验】

曾任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长,期间主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。

【专业背景】

专注于领导力发展研究,获得国际行为学大师保罗·赫塞博士【情境领导】教练认证;国际影响力大师麦克斯·维尔博士【开发你的内在领导力】教练认证;国际领导力大师约翰·科特博士【变革的力量-领导力】教练认证;国际领导力大师詹姆斯·库泽斯博士【领越TM领导力】教练认证。

【授课特点】

擅长将专业理论发展阶段与企业管理实际结合,帮助学员了解领导力理论的来龙去脉,并选择最适合自己当前阶段的参考工具和方法。

【主讲课程】

情境领导力——提升组织绩效的领导艺术、团队领导力——打造高效能团队的领导艺术。

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、广汽集团、正新轮胎、海航集团… …


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有