培训时间:

TPM--计划保全与备品备件管理

  培训讲师:宋志军

  时间地点:
2025年04月25-26日 深圳
2025年09月12-13日 深圳

  培训费用:4880

  赠送积分:4880

宋志军
    服务电话:010-82593357

TPM--计划保全与备品备件管理详细内容

TPM--计划保全与备品备件管理

培训时间:2025年04月25-26日   09月12-13日

培训地点:深圳

培训费用:4880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

培训对象:设备管理人员、生产/品质主管、工程师等

备注:住宿可统一安排,费用自理

 

课程背景:

“工欲善其事,必先利其器!” TPM称为全面设备维护,是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制,其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活动的效果主要体现在:设备故障等损失激减,品质不良降低10倍以上,综合生产效率倍增,人员及在库削减过半,成本降低30%等!!

课程目的:

1、全面了解生产设备的使用和维护知识;

2、树立零故障观念,掌握设备综合管理方法;

3、提高机器设备使用率和综合生产效率。

课程大纲:

第一讲:与时俱进——了解全员设备管理TPM

1、认识设备管理TPM的必要性

2、为什么知名企业推行TPM?

3、世界500强的秘密武器:TPM概要

4、TPM的理念、3大思想、4大目标

5、何谓全员设备管理TPM?

第二讲:科学管理——设备专业保全实务

1、设备管理的重要性(观摩500强)

2、走近先进的设备管理

3、什么是直升飞机式的设备管理?

4、如何编制专业保全的体系?

5、如何制订保全方针战略?

6、如何制订设备管理及PM基准?

7、如何编制保全日历?

8、保全工事的准备方法

9、设备品质会议的召开

10、突发故障的分析管理

11、设备台帐履历的管理

12、无故障管理方法

13、如何建立科学的设备月报制度?

14、保全组织、人力、费用的预算

15、设备的初期管理

第三讲:全民皆兵——开展全员设备自主管理

1、为什么设备必需自主管理?

2、设备的8大浪费

3、自主管理7阶段及其原理

4、如何开展设备的初期清扫?

案例:大量活动事例分享

第四讲:全力支援——设备管理的其它活动

引子:如何展开课题活动?

1、企业的16大LOSS及24大LOSS

2、企业的慢性浪费与急性浪费

3、如何预测故障的发生?

4、故障0化有何秘诀?

5、瞬间停止故障的改善程序

引子:如何提升员工保全技能?

6、什么是员工技能的4星理论?

7、如何设置保全教育训练课程?

第五讲:全力落实——专业保全实施方法与工具

1、TPM管理体系

2、设备规划管理

3、建立计划保全的框架

4、计划保全的推行步骤

5、正确处理计划保全和自主保全的关联

6、预防保全(PM)

1)日常保全

2)定期(定量)保全

a、定期(定量)保全的定义

b、定期保全范围

c、定期保全步骤

3)预知保全

7、事后保全(BM)

8、改良保全(CM)

9、保全预防(MP)

案例分享:设备专业保全案例分析

10、故障管理

1)故障管理工具

2)故障管理工具——流程

3)故障管理工具——记录

4)故障管理工具——记录分析

5)故障管理工具——报告

6)故障报告例——故障描述

7)故障报告例——原因分析

8)故障报告例——对策

9)故障管理——再发防止

案例:保全报告

11、设备管理评价指标及方法

小组讨论与点评:请企业提供一套现有的设备管理资料(含点检、保养标准及记录)

                 课堂现场由学员根据前面课程内容结合实际情况进行讨论,并由

                 老师对设备保养系统管理适用性进行点评。

12、机械制造业专业保全的相应实用表格分享

第六讲:无穷无尽——设备长期处于最佳状态

1、如何使员工全力以赴?

2、可视化看板管理的5大功效

3、TPM导入的步骤

第七讲:效果评价——设备综合效率计算

1、生产活动中的16大损失

2、6大损失的形象化

3、TPM6大损失的构造

4、设备综合效率(OEE)

5、如何攻击损失

案例:某大型企业OEE计算方法

第八讲:备件供应——备品备件的管理

1、备品备件ABC管理

2、备品备件标准化

3、备品备件管理流程

4、备品备件库存管理

5、如何建立备品通用件与专用件分类计划控制与管理机制

6、备品管理效果的评审与考核

案例分享:某设备生产型企业《备品备件管理制度》分享

第九讲:设备综合管理软件事例分享

课程总结及问题解答

专家介绍:

宋志军 先生

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监

CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监

广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

曾应邀主导并参与下列项目:

某重型机械公司咨询1个月,配套同步加工作业,有效产出每月多增2台;

某机电公司咨询半年,新厂房流线化流程设计,有效产出能力提高50%;某乳业公司咨询一年,生产车间减员30%,人工成本从63元/吨降至50元/吨;

某五金塑胶公司,咨询辅导3个月,改稼动率为可动率考核,电力能源费用下降3成;

某工艺制品厂(生产仿古家具、珠宝箱、箱包)咨询辅导6个月,人均产能提高30%;

某纸业公司咨询三年,建立完善的企业管理机制及激励措施,实施流程化管理,企业年销售额逐年倍增,并成功复制两个分厂;

某汽车配件公司,咨询三个月,指导建立了TPM全员设备管理系统;

某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目,帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进等

授课风格:

宋老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

培训五大特色:

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

部分客户见证:

中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、三一集团、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、南方电网、中集集团、广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州日正弹簧、汉中航空起落架、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、中车集团永济电机、 中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、格力空调、志高空调、常州东芝(TOSHIBA)、三星电子集团、步步高电子有限公司、香港伟易达集团、CASIO(卡西欧)电子、美的集团、深圳富士康集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、TCL集团、奥克斯集团(宁波)、松下电器(广州)公司、海信集团股份、创维集团、华帝股份、苏泊尔、浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰(东莞)木业、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、 内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、徐福记国际集团、宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、一汽(大连)国际物流、深广州白云山中一制药、云南白药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、台湾正崴集团、华科集团、深圳齐心集团、安踏中国有限公司、广州精工集团、虎彩集团、美国TTI集团、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气(深圳OKI)、日本精工(广州SEIKO)、日本NSK转向器、惠州申泰电子、 广州三叶电机、中山大洋电机、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯(中国)公司、广东新中源陶瓷等。


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