MSA-测量系统分析
MSA-测量系统分析详细内容
MSA（测量系统分析）
课程时间
2024年12月13日，1天（9:30-16:30）
课程地点
苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1212室(方之见多媒体教室）
地铁：3号线新郭站2号出口直达；；
培训费用
1500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；报名3人以上，8.5折优惠；
课程背景
MSA:系统地介绍测量系统的概念,以及测量系统的分析方法,包括计数型和计量型过程的各类控制图。重点关注测量系统（MSA）的实际应用，通过学习学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解计量型及计数型测量系统的分析方法，测量设备的选择原则，针对组织常用的测量系统开发分析计划。该课程特点是：重点强调实用、互动性强、化繁为简、层层深入。
课程收益
如何量化量测变异(误差)；
如何识别量测变异来源；
如何评估量测系统稳定性；
如何评估量测系统能力;
如何改善测量系统
在培训过程中将会让学员运用Minitab和Excel等工具学习，有助于在实际工作中单独使用Minitab软件做数据统计
此课程需要携带电脑，安装Minitab软件操作练习。
课程对象
体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。
课程大纲
一、基础概念
1、测量
2、测量过程
3、测量系统
4、测量过程变差
5、位置变差和宽度变差
6、测量过程变差来源
7、测量系统变差对决策的影响
8、标准及可追溯性
9、测量数据的质量
10、测量系统分析
11、测量仪器分辨率
12、测量不确定度
13、准确度
14、偏移
15、稳定性
16、线性
17、重复性
18、再现性
二、测量系统分析的方法
1、测量系统分析的准备
2、测量系统分析的两个阶段
3、测量系统分析的方法
计量型
偏移
稳定性
线性
重复性
再现性
计数型
小样法
大样法
4、各种测量系统分析方法软件
三、测量系统分析的步骤
1、决定要分析的测量系统
2、取样,确定测量人员
3、确定测量次数
4、输入数据到EXCEL表格中
5、计算结果
6、分析控制图
7、进行判定和采取相应措施
四、案例分析
1、偏移
2、稳定性
3、线性
4、重复性
5、再现性
6、小样法
7、大样法
五、练习
六、实施MS（测量系统分析）的建议
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
推荐课程
引爆新媒体社群营销 2025-09-19
《引爆新媒体社群营销》课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合新媒体运营者，私域部门，社群运营者，电商运营者，实体零售等课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月21-22日9月19-20日课程价值：以社交电商培养终端销售锁客，以提高销售实战结果；以线上线下终端转动销为主线，以提升零售销售业...
讲师：舒立平详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-09-19
课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...
讲师：田胜波详情
账款催收与应收帐款管理 2025-09-19
《账款催收与应收帐款管理》培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六课程对象：总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等...
讲师：包老师详情
经营力——企业全面经营沙盘模拟 2025-09-19
经营力——企业全面经营沙盘模拟 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation讲师/Lecturer：史老师费用/Price：¥6800元/人课程排期/Scheduling深圳：2025年09月19日-20日课程概述/Overview课程介绍沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学...
讲师：史老师详情
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC) 2025-09-19
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC)培训时间/地点：培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）参课对象企业公司供应链管理部及相关职能如计划、制造和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、经理/副经理和工程师以及研发项目经理和成本经理；企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程...
讲师：谢老师详情
SPIN顾问式销售实战训练营 2025-09-19
SPIN顾问式销售实战训练营培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳25-26 周五、六 苏州16-17 周五、六 深圳27-28 周五、六 苏州18-19 周五、六 深圳22-23 周五、六 苏州19-20 周五、六 深圳7-8 周五、六 苏州19-20 周五、六 深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇...
讲师：李老师详情
供应管理核心 2025-09-19
供应管理核心培训时间: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及...
讲师：王大勇详情
生产企业综合成本分析与控制技能实战 2025-09-19
生产企业综合成本分析与控制技能实战——唯有成本控制才是利润增长的捷径培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 16-17 周五、六25-26 周五、六19-20 周五、六21-22 周五、六培训地点：深圳培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课题背景唯有利润才是企业活下去的根本，唯有成本控制才是利润增...
讲师：陈老师详情
中层经理管理能力提升 2025-09-19
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
TCM企业全流程精益化运营与降本增效 2025-09-19
TCM企业全流程精益化运营与降本增效培训时间：2025年04月18-19日 09月19-20日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理及生产主管、车间主任、班组长及致力于成本管控的人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程目标：1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实...
讲师：杨华详情
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
