现场质量管理与突破性快速改善_报名电话：010-82593357_公开课

现场质量管理与突破性快速改善

培训讲师：王老师

时间地点：
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培训费用：3980元

赠送积分：3980

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现场质量管理与突破性快速改善详细内容

时间/地点/价格：11月1-2日/苏州/3980元

课程背景

现场管理最大的功效是预防批量不良的产生。难点是原材料、生产节拍和突发异常的控制上。比如原材料，如何控制现场批量原材料不良？虽然生产前都有进料检验控制，但进料一般都是抽检存在抽样漏失风险，还有有些只有上线安组装后才能发现之不良靠进料检验并不能发现。

再如生产节拍的控制，有数据表明大凡批量异常绝数是生产节奏失衡所致，如何保证稳定合理的生产节拍是一大挑战。最后如突发异常，尤其是突发的新异常，因没有之前经验、分析结果借鉴，质量决策风险剧增。

课程收获

1、建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低客诉；

2、掌握现场质量快速突破性改善的实用工具与方法；

3、建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验；

4、提升企业效益，让客户持续满意。

课程对象

制造型企业品质经理、主管、工程师；生产经理、主管、车间主任、班组长；技术部经理、主管、工程师、技术员等。

第一章：如何准确了解公司目前的质量现状及建立合适的质量改进目标

1、从客户角度

1）近一年的客诉统计及分析

2）近一年客户对产品质量的改进建议落实情况及分析

2、从内部角度

1）产品内部返工统计及分析

2）产品内部报废统计及分析

3）用损失费用来统计及分析

3、分层法及饼分图的活用

4、找出主要客诉及内部主要质量问题

5、质量改进目标的五性

6、如何建立质量改进目标

第二章：质量改进方案如何制订

1、质量改进方案的一般内容

1）质量改进目标确定

2）质量改进领导小组的成立与相关要求

3）质量改进推进小组的成立及相关要求

4）质量改进宣传造势的有关内容及要求

5）质量改进培训的策划与培训计划制订

①质量管理基本原理、原则及运用的培

②现场质量管理基本内容的培训

③常用质量改进工具方法的培训

6）工序首检的改进

7）工序预防性检验及实施

8）现有检验体系的检讨与改进

9）工序防错及实施

2、质量改进项目管理办法的建立

第三章：质量改进方案的实施

1、首检改进及实施

1）选择试点工序

2）全程观察及分析现有实际的首检过程

3）记录首检中的问题点

4）检讨现有工序首检作业指导书、首检报告

5）修改工序工序首检作业指导书、首检报告

6）培训、考核及与工序员工、检验员、班组长的沟通

7）建立首检考核办法

8）正式实施

9）跟踪实施效果

10）复制到所有工序

2、工序预防性检验及实施

1）选择试点工序

2）全程观察及分析现有实际的工序运行过程

3）建立工序预防检验作业指导书及检验记录

4）培训、考核及与工序员工、检验员、班组长的沟通

5）建立工序预防性检验考核办法

6）正式实施

7）跟踪实施效果

8）复制到所有工序

3、工序防错改进

1）选定试点工序

2）现场全程观察工序运行全过程

3）建立工序防错手册

4）培训、考核及与工序员工、检验员、班组长的沟通

5）建立工序预防性检验考核办法

6）正式实施

7）跟踪实施效果

8）复制到所有工序

4、客诉履历跟踪检查系统的建立

1）客诉履历跟踪检查表的主要内容

2）客诉履历跟踪检查要求

第四章：质量改进项目总结

1、实物质量改进总结

2、相关过程改进总结

讲师介绍

资历背景：

Ÿ 质量管理实战专家

Ÿ 影响力商学院直播演讲嘉宾

Ÿ 上海交大、浙大兼职讲师

Ÿ 13年培训咨询经验

Ÿ 21年生产制造企业实战管理经验

王老师拥有21年生产制造企业实战管理经验，其中有10年生产制造企业咨询管理经验，咨询过的企业100多家，授课场次超过1000多次，受训学员人数高达5万人次，王老师的《卓越质量经营》、《班组长实战训练》一直深受学员的喜爱，受益匪浅，培训实战实用。

王老师还拥有丰富的培训咨询经验，主打课程有：《班组长实战训练》、《质量检验实战训练》、《现场问题分析与解决》等质量经营与管理类课程，课程内容都来源于老师21年企业工作、13年培训咨询经验的总结，极具实战性，根据丰富的现场辅导经验，能够针对客户的实际问题提供针对性的建议和解决方案，课程内容丰富、实用性强课程插入大量的事实与案例，注重思维的转变与技能的提升,并提交真正落地方案为企业生产管理切实解决问题，极其注重实效。

服务客户：

东风悦达起亚盐城工厂、东风日产商用车公司、奇瑞汽车股份有限公司、吉利汽车股份有限公司、长春一汽股份有限公司、广汽本田股份有限公司、众泰汽车股份有限公司、富士高佛山工厂

陕西重卡集团万方汽车零配件公司、凌云集团亚大长春公司、

中联重科长沙工厂、成都飞机制造集团、外高桥造船厂、四方车辆研究所、太原钢铁集团、成都钢铁集团、美的集团、蒙牛集团、康师傅集团、京东方电子集团、天津日化股份有限公司等

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

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新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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