从专业技术走向管理
从专业技术走向管理详细内容
时间/地点/价格:10月25-26日/苏州/3980元
课程背景
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
课程收获
1、了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能;
2、认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;
3、掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才;
4、掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标;
5、学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者。
课程对象
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师、储备干部、中高层管理者。
课程大纲
第一单元:角色定位
1.企业典型的职位层次及要求
1)管理的概念
2)管理者应该从事的主要活动
3)人才发展规划-职业通道与职业定位
2.技术人员与管理人员的九大思维模式区别
3.技术人员向管理人员转型的五大障碍
4.工作转型后的角色定位
1)角色的重新定位(做个小团队的CEO、角色准则)
2)如何培养个人的领导力(影响力)
3)改进和应用能力
5.例子:GE韦尔奇的领导人员选择标准
6.从技术人员向管理人员转型升级的体系模式
1)管理体系模型
2)从技术到管理-技能提升模型
3)如何修炼从技术到管理的能力
7.案例讨论
第二单元:从精确思维到模糊思维:文化、业务、战略、资源
1.全局观的重要性(工作重点、能力准备、资源配置、任务控制、行事方式
2.把握全局的工作策略
1)适应企业文化
2)了解企业战略
3)善用企业资源
4)追随关键成功路径
3.适应企业文化
1)文化的体现方式(加班、上班上网、授权、…)
2)观察文化的五个维度
3)文化与价值观的联系
4)树立正确的企业价值观
4.课堂研讨
5.追随企业战略-管理的前提
1)什么是战略(愿景、战略目标、战略途径战略层次)
2)了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略)
3)克服战略实施中的四大障碍
6.善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)
第三单元:从“对事不对人”到“对事又对人”:计划与授权
1.有效完成任务的5大步骤(ORADO-PDCA模型)
课酬大纲
1)制定符合SMART原则的目标
2)检验目标
3)制定解决方案
4)选择方案(Pro-Cons决策方法)
5)任务执行(计划、跟踪、调整)
2.提高时间效益的方法
1)工作分类方法
2)工作授权方法
3)时间安排技巧
3.任务执行系列模板讲解
1)工作选择表
2)目标计划表
3)周工作检查计划
4)工作总结表
5)问题跟踪表
4.课程练习
5.授权的方式方法
6.绩效面谈能力
第四单元:从技术大拿到团队领导:团队领导力的主动塑造
1.优秀团队的基本概念
1)四种团队现象(明星队对冠军队…)
2)群体、团体与团队的区别
3)优秀团队的五大特征
2.课堂小游戏
3.团队发展的五个阶段(阶段特征和管理要点)
1)形成
2)磨合
3)规范
4)表现
5)转型
4.如何进行人岗匹配
1)如何考察不同员工的类型(态度、技能、特长等)
2)如何进行人岗匹配(人岗匹配表)
5.团队领导者的类型和工作模式
6.团队绩效之源
第五单元:拍胸脯还是拍脑袋:技术型领导的决策力
1.讲师解读
1)领导类型的基本分类
2)管理就是决策
3)决策风格的差异
4)个人风格影响决策效果
2.讲师解读
1)从个人领导到团队领导
2)自觉地补缺
3)技术型领导的独特性
3.总结:做一个卓越的管理者
周老师
资历背景:
• 震旦集团OA公司人力资源部高级经理
• 光华实业集团公司人力资源总监
• 和阳科技集团公司行政副总裁
• 西交利物浦大学校外导师
• 2016年 “ 我是好讲师 ” 大赛全国优秀讲师
周老师为台湾籍专业经理人, 从事人力资源领域已有 22年, 并在大陆工作达10年以上, 先后任职于台资、 欧美 、 民营上市集团公司 。 个人工作经验融合西方管 理思维与中国管理特色, 工作期间参与企业并购, 有 整合不同企业文化的经验与能力。
周老师负责过生产型企业人力资源体系的搭建, 管理 制度的规划与统一; 对连锁经营企业之门市培训工作 与训练评估体系有丰富的实务经验 。 实际执掌过集团 型企业人力资源整体工作, 熟悉公司战略规划的过程 与细节, 对企业愿景塑造与企业文化建设有成功建置 案例, 对建立集团管理型人力资源体系与总体绩效管 理方案有丰富经验。
周老师授课时采用案例分析 、 知识讲授 、 问题研讨 、 互动交流等, 帮助学员积极参与 、深入体会课程内容。 具备多年的企业实务经验, 能诊断企业的现况, 辅导 企业解决现有的难题, 落实于工作改善。
部分典型客户:
中化药品工业有限公司 、 宝德强科技公司 、 新长光热 能科技有限公司 、 上海越洋集团公司 、 江苏国基投资 置业公司 、 同程旅游网并多次应邀于上海长三角人力 资源论坛 、 杭州人力资源论坛主讲专题等等。
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