高效财务建设与综合能力提升
高效财务建设与综合能力提升详细内容
《高效财务建设与综合能力提升》高级研修班
一、培训背景
从目前来看，财务管理人员在面临新时代的挑战时思想不同步、学不致用、管理方法不落地等，最终将大部分重要工作外包给事务所等第三方机构，这直接反映出财务人员在综合能力上的不足以及财务素养的欠缺。加强财务人员队伍建设是提高企业管理水平、保障企业稳健发展的重要环节。为此,企业应注重培养和选拔优秀的财务人员，建立健全的培训机制和激励机制,提高财务人员的专业素质和职业道德水平。同时,加强财务管理信息化建设,提高财务人员的信息技术和数据分析能力,实现财务管理的科学化、规范化和精细化。
为了提升财务团队的财务素养和综合能力，从而应对新形势新变化。北京国家会计学院将于2024年推出全新的 “高效财务建设与综合能力提升”高级研修班，旨在帮助财务人员培育战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。
二、培训目标
【能力提升】打造全方位财务综合能力，提高财务管理能力
【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚，培养战略思维
【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术，提升决策效果
【管理增值】深入财务管控工具和软技能，实现价值创造
三、培训对象
企、事业单位分管财务的高管人员、总会计师、财务总监、财务负责人、财务骨干、高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。
四、培训内容
模块一、基于战略的全面预算管理
1.战略规划：定方向、定目标、定模式
2.从战略目标转化为经营计划的过程
3.经营目标与管理目标的制定与分解
4.全面预算管理的组织体系与责任中心分类
5.全面预算管理制度与流程
6.全流程成本管理
模块二、财务报表阅读技巧
1．三张主要财务报表的结构及勾稽关系
2．资产负债表的重点关注项目与分析
3．利润表的重点关注项目与分析
4．现金流量表的重点关注项目与分析
5．财务比率分析
6．通过勾稽关系分析发现报表差错和舞弊线索
模块三、财务分析工具与价值评估方法
1.财务分析工具模型：杜邦分析体系，EVA分析法；
2.企业盈利能力与资产管理效率分析；
3.企业营运能力与现金流分析；
4.企业偿债能力分析；
5.价值评估三种方法：市场法、成本法、收益法。
模块四、现金流与营运资本管理
1.现金流的资金管理核心理念；
2.营运资本管理的控制方法、体系与指标；
3.资金预测与商业信用管理；
4.融资策略及融资产品规划；
5.企业营运资本管理案例分享。
模块五、财务风险管理与内部控制
1.如何运用司库加强资金管控能力；
2.财务风险预警防控与决策；
3.产融结合与全球化经营中的风险管理；
4.经济转型背景下全面风险管理体系建设的重点与难点；
5.对标世界一流内部控制体系落地实施。
模块六、金税四期下的税务管理与筹划
1.金税四期下税务合规的基本原则和工具
2.金税四期下的税务稽查风险实务
3.金税四期下的纳税筹划技巧与案例分析
模块七、财务数智化转型与变革
1、数字化时代财经的机会与挑战；
2、从手工记账--电算化--信息化--数智化的演进；
3、数字化时代财经业务蓝图框架；
4、财经数字化建设与运作；
五、师资力量
所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团队授课，授课老师皆为集团财务管控领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。
六、时间地点
期数 | 报到时间 | 培训时间 | 返程时间 | 地点 |
总第1期 | 10月13日 | 10月14日-18日 | 10月19日 | 北京 |
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