高效财务建设与综合能力提升
高效财务建设与综合能力提升详细内容
《高效财务建设与综合能力提升》高级研修班
一、培训背景
从目前来看,财务管理人员在面临新时代的挑战时思想不同步、学不致用、管理方法不落地等,最终将大部分重要工作外包给事务所等第三方机构,这直接反映出财务人员在综合能力上的不足以及财务素养的欠缺。加强财务人员队伍建设是提高企业管理水平、保障企业稳健发展的重要环节。为此,企业应注重培养和选拔优秀的财务人员,建立健全的培训机制和激励机制,提高财务人员的专业素质和职业道德水平。同时,加强财务管理信息化建设,提高财务人员的信息技术和数据分析能力,实现财务管理的科学化、规范化和精细化。
为了提升财务团队的财务素养和综合能力,从而应对新形势新变化。北京国家会计学院将于2024年推出全新的 “高效财务建设与综合能力提升”高级研修班,旨在帮助财务人员培育战略思维,掌握尖端知识,快速成为企业的重要战略合作伙伴。
二、培训目标
【能力提升】打造全方位财务综合能力,提高财务管理能力
【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚,培养战略思维
【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术,提升决策效果
【管理增值】深入财务管控工具和软技能,实现价值创造
三、培训对象
企、事业单位分管财务的高管人员、总会计师、财务总监、财务负责人、财务骨干、高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。
四、培训内容
模块一、基于战略的全面预算管理
1.战略规划:定方向、定目标、定模式
2.从战略目标转化为经营计划的过程
3.经营目标与管理目标的制定与分解
4.全面预算管理的组织体系与责任中心分类
5.全面预算管理制度与流程
6.全流程成本管理
模块二、财务报表阅读技巧
1.三张主要财务报表的结构及勾稽关系
2.资产负债表的重点关注项目与分析
3.利润表的重点关注项目与分析
4.现金流量表的重点关注项目与分析
5.财务比率分析
6.通过勾稽关系分析发现报表差错和舞弊线索
模块三、财务分析工具与价值评估方法
1.财务分析工具模型:杜邦分析体系,EVA分析法;
2.企业盈利能力与资产管理效率分析;
3.企业营运能力与现金流分析;
4.企业偿债能力分析;
5.价值评估三种方法:市场法、成本法、收益法。
模块四、现金流与营运资本管理
1.现金流的资金管理核心理念;
2.营运资本管理的控制方法、体系与指标;
3.资金预测与商业信用管理;
4.融资策略及融资产品规划;
5.企业营运资本管理案例分享。
模块五、财务风险管理与内部控制
1.如何运用司库加强资金管控能力;
2.财务风险预警防控与决策;
3.产融结合与全球化经营中的风险管理;
4.经济转型背景下全面风险管理体系建设的重点与难点;
5.对标世界一流内部控制体系落地实施。
模块六、金税四期下的税务管理与筹划
1.金税四期下税务合规的基本原则和工具
2.金税四期下的税务稽查风险实务
3.金税四期下的纳税筹划技巧与案例分析
模块七、财务数智化转型与变革
1、数字化时代财经的机会与挑战;
2、从手工记账--电算化--信息化--数智化的演进;
3、数字化时代财经业务蓝图框架;
4、财经数字化建设与运作;
五、师资力量
所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团队授课,授课老师皆为集团财务管控领域资深专家,具有深厚理论功底及丰富实践经验。
六、时间地点
期数 | 报到时间 | 培训时间 | 返程时间 | 地点 |
总第1期 | 10月13日 | 10月14日-18日 | 10月19日 | 北京 |
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