战略分析与战略制定（2天）

【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。

【课程对象】

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

【课程大纲】

1. 战略管理概述

• 为什么要进行战略管理,

• 战略在企业管理中的地位，战略与运营

• 什么是战略：企业战略的概念和特征

• 企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略

• 企业战略的管理过程

2. 企业外部环境分析

• 调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素

• 宏观环境分析：PEST分析，EFE矩阵分析

小故事：哈默的生财之道

• 行业结构分析：行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济，五力分析

• 行业内的战略群体分析

• 主要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵

• 成功关键因素分析（KSF）

练习：EFE矩阵构建；竞争对手分析表

3. 企业内部资源与能力分析

• 企业资源：三大类，VRIO分析模型

• 企业能力分析：五类能力

• 核心竞争力：四个标准，核心能力、核心产品和最终产品的关系

案例剖析：沃尔玛的核心竞争力

• 价值链分析：竞争优势的三个来源

案例：ZALA的高效价值链

• 综合分析方法：IFE矩阵分析，SWOT分析

练习：制定SWOT战略匹配方案

4．企业的使命愿景与战略目标

• 战略框架

• 使命：模板与样例

• 核心价值观：世界500强企业核心价值观分享

• 愿景是什么，著名企业愿景举例

游戏：“回到未来”

• 战略目标的内容

经典案例：美敦力：以使命统领公司

5．公司总体战略

• 公司战略的类型：发展战略、稳定发展、防御战略

- 密集成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发

- 一体化战略：纵向一体化、横向一体化

- 多元化战略：相关多元化、不相关多元化

   数一数二：通用的多元化之路

• 联盟、并购与重组战略

• 国际化战略：国际市场进入的模式，企业进入方式演变

• 稳定型战略：适用条件及优缺点

• 防御战略：类型及优缺点

6．业务单元战略

• 基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化

• 竞争战略的“战略钟”分析模型

• 有形产品差异化矩阵；无形产品差异化矩阵

案例：格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

• 竞争位势战略：领导者、挑战者、追随者、补缺者

• 生命周期不同阶段的战略选择

• 蓝海战略：战略布局图分析

练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7．战略选择与评价

• 波士顿矩阵分析（BCG矩阵）

• 通用电器矩阵分析（GE矩阵）

• 产品-市场演变矩阵分析（P/MEP矩阵）

• 如何科学选用战略决策矩阵

• 战略选择过程与方法：选择的影响因素，选择的方法，不同规模企业战略选择

练习：利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8．战略实施与控制

• 麦肯锡7S模型

• 战略实施的主要任务

• 制定职能战略

• 战略与组织结构

• 战略中的领导

• 战略与企业文化

• 战略控制及执行组织

   资料：六种领导类型的特点

         战略管理计划纲要

尾声：运筹帷幄之中，决胜千里之外

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

u 《战略分析与战略制定》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训（TTT）》

u 《战略人力资源管理》

u 《流程管理》

u 《企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户：

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u 东芝信息机器（杭州）

u 斯必能通讯器材（上海）

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备（上海）

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐（中国）水泵系统

u 凯斯帕液压（上海）

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰（上海）

u 恺博（上海）车辆座椅技术

u 佛吉亚（上海）座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统（中国）

u 艾默生动力传动（漳州）

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森（上海）

u 安博（中国）房地产咨询

u 华新（南京）置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚（中国）

u 巴鲁夫（上海）贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特（中国）技术研发

u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动（广东）

u 菲尼萨光电通讯（上海）

u 固瑞特（天津）复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

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主题

上课时间

2025年11月03-04日 北京

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先生 女士

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