培训时间:

打造可持续发展的供应链 -ESG在供应链管理中的最佳实践

  培训讲师:李老师

  时间地点:
2025年06月03-04日 上海

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

打造可持续发展的供应链 -ESG在供应链管理中的最佳实践详细内容

培训时间/地点:2025年6月3~4日(星期二 ~ 星期三)/上 海

收费标准:¥4500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标:

Ø 掌握ESG基本概念

Ø 掌握ESG核心议题和核心议题管理方法

Ø 掌握供应商ESG选择策略

Ø 掌握供应商ESG评价模型和方法

参训对象:

总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一部分:ESG有关定义

Ø 什么是ESG?

Ø ESG产生和发展

Ø ESG相关方的作用和需求

Ø ESG、CSR和EHS区别和联系

Ø ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

Ø 案例分析和讨论(I)

第二部分:打造可持续发展的供应链

Ø 供应链中ESG重要性分析

Ø 选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素

Ø ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理

第三部分:ESG核心议题

Ø 组织治理:决策程序和结构。

Ø 案例分析和讨论(II)

Ø 人权:公民和政治权利;经济、社会和文化权利;工作中的基本原则和权利。

Ø 劳工实践:就业和劳动关系;工作条件和社会保护;民主管理和集体协商;职业健康安全;工作场所中人的发展与培训。

Ø 环境:污染预防;资源可持续利用;减缓并适应气候变化;环境保护。

Ø 公平运行实践:反腐败;公平竞争;在价值链中促进社会责任;尊重产权。

Ø 案例分析和讨论(III)

Ø 消费者问题:公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践;保护消费者健康安全;可持续消费;消费者服务、支持及投诉和争议处理;消费者信息保护与隐私;基本服务获取;教育和意识。

Ø 社区参与和发展:社区参与;教育和文化;就业创造和技能开发;技术开发和获取;财富和收入创造;健康;社会投资。

Ø 案例分析和讨论(IV)

第四部分:ESG核心议题管理

Ø 核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用

Ø 核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用

Ø 典型核心议题:ADLI和LeTCI的应用

Ø 案例分析和讨论(V)

第五部分:供应商选择战略

Ø 供应商种类:如原料类、工程类及其他

Ø 供应商规模:大中型及小型

Ø 控制类型:管理类、股权类及其他

Ø 制定供应商选择战略

Ø 案例分析和讨论(VI)

第六部分:供应商ESG评价

Ø 制定ESG评分模型

Ø 制定ESG评价程序

Ø 披露评价结果

讲师介绍:李老师

综合资质:

中级注册安全工程师(化工安全)

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述:

自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。

EHS优势:

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;

在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;

精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 

典型客户:

Ø 上汽通用汽车有限公司

Ø 上汽大众汽车有限公司

Ø 上海汽车集团股份有限公司

Ø 上海杉杉科技有限公司

Ø 中国石化上海石油化工股份有限公司

Ø 亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司

Ø 欧莱雅(中国)有限公司

Ø 上海交大昂立股份有限公司

Ø 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

Ø 福陆(中国)工程建设有限公司

Ø 东洋工程(上海)有限公司

Ø 上海北芳储运集团有限公司

Ø 能率(中国)投资有限公司

Ø 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

Ø 上海百洛达金属有限公司

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