培训时间:

打造可持续发展的供应链 -ESG在供应链管理中的最佳实践

  培训讲师:李老师

  时间地点:
2025年06月03-04日 上海

  培训费用:4500

  赠送积分:4500

    服务电话:010-82593357

打造可持续发展的供应链 -ESG在供应链管理中的最佳实践详细内容

培训时间/地点:2025年6月3~4日(星期二 ~ 星期三)/上 海

收费标准:¥4500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标:

Ø 掌握ESG基本概念

Ø 掌握ESG核心议题和核心议题管理方法

Ø 掌握供应商ESG选择策略

Ø 掌握供应商ESG评价模型和方法

参训对象:

总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一部分:ESG有关定义

Ø 什么是ESG?

Ø ESG产生和发展

Ø ESG相关方的作用和需求

Ø ESG、CSR和EHS区别和联系

Ø ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

Ø 案例分析和讨论(I)

第二部分:打造可持续发展的供应链

Ø 供应链中ESG重要性分析

Ø 选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素

Ø ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理

第三部分:ESG核心议题

Ø 组织治理:决策程序和结构。

Ø 案例分析和讨论(II)

Ø 人权:公民和政治权利;经济、社会和文化权利;工作中的基本原则和权利。

Ø 劳工实践:就业和劳动关系;工作条件和社会保护;民主管理和集体协商;职业健康安全;工作场所中人的发展与培训。

Ø 环境:污染预防;资源可持续利用;减缓并适应气候变化;环境保护。

Ø 公平运行实践:反腐败;公平竞争;在价值链中促进社会责任;尊重产权。

Ø 案例分析和讨论(III)

Ø 消费者问题:公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践;保护消费者健康安全;可持续消费;消费者服务、支持及投诉和争议处理;消费者信息保护与隐私;基本服务获取;教育和意识。

Ø 社区参与和发展:社区参与;教育和文化;就业创造和技能开发;技术开发和获取;财富和收入创造;健康;社会投资。

Ø 案例分析和讨论(IV)

第四部分:ESG核心议题管理

Ø 核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用

Ø 核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用

Ø 典型核心议题:ADLI和LeTCI的应用

Ø 案例分析和讨论(V)

第五部分:供应商选择战略

Ø 供应商种类:如原料类、工程类及其他

Ø 供应商规模:大中型及小型

Ø 控制类型:管理类、股权类及其他

Ø 制定供应商选择战略

Ø 案例分析和讨论(VI)

第六部分:供应商ESG评价

Ø 制定ESG评分模型

Ø 制定ESG评价程序

Ø 披露评价结果

讲师介绍:李老师

综合资质:

中级注册安全工程师(化工安全)

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述:

自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。

EHS优势:

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;

在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;

精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 

典型客户:

Ø 上汽通用汽车有限公司

Ø 上汽大众汽车有限公司

Ø 上海汽车集团股份有限公司

Ø 上海杉杉科技有限公司

Ø 中国石化上海石油化工股份有限公司

Ø 亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司

Ø 欧莱雅(中国)有限公司

Ø 上海交大昂立股份有限公司

Ø 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

Ø 福陆(中国)工程建设有限公司

Ø 东洋工程(上海)有限公司

Ø 上海北芳储运集团有限公司

Ø 能率(中国)投资有限公司

Ø 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

Ø 上海百洛达金属有限公司

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临...

 讲师:吴智才详情


《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能,培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求,使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题:l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据,需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

 讲师:王中明详情


PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...

详情


课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...

 讲师:田胜波详情


ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培训费用1200元/人(含教材和证书);线上线下同步。开课地点:苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工...

 讲师:曹老师详情


企业培训体系构建与培训管理实务主讲:田胜波 老师培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等)食宿自理。课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接...

 讲师:田胜波详情


企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 (使用腾讯会议软件)(每天13:30开始,45分钟一课时,每期共计3课时)【课程费用】¥1299元/1期/1账号(包含:培训费、纸质版教材、发票)备注:本次培训不含电子教材,线上每个账号只包含一本纸质版教材,如需额外增加:30元/本【参加对象...

 讲师:孙怡详情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

 讲师:严家明详情


PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...

详情


培训时间/地点:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年7月1517日(星期二 星期四)/苏州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有