生产计划与物料控制
生产计划与物料控制详细内容
生产计划与物料控制
【课程背景】
如何系统的理解生产计划和物料控制部门是一个企业的控制中枢?
生产计划和物料控制,统筹运营资金.物流.信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响生产.采购.物流.技术.人力资源及财务成本预算控制的运营效率。
【课程收益】
1、从多品种少数量的插单多、交期短、生产计划不好做、生产计划调整多、标准化困难、设备要求以专用小型为主、人员要求多能工这些现状去分析并且提出解决对策。
2、主生产计划编制需要哪些数据,作业计划根据主生产计划进分解需要哪些数据,如何进行有效分解。
3、实现生产的流程化,针对多品种少批量的特点如何在现有设备的基础上实现小批量生产,快速换线,尽可能减少等待浪费时间。生产与销售的协调,作业计划与主生产计划的协调需要做哪些事情。
【课程特色】
语言幽默,案例丰富,实用性强,互动丰富,采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式,深得学员的喜欢,课堂把握力强,培训风格独特,学员满意度高。
【授课形式】
观点解读+情景呈现+案例分析+现场讨论
【培训时间】2024年10月16日(星期五)
【收费标准】¥680元/人
含授课费、资料费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、餐费等
【课程大纲】
一、生产计划物料控制概述
1、少量多样生产方式的特性;
2、少量多样生产方式的管理对策。
从多品种少数量的插单多、交期短、生产计划不好做、生产计划调整多、标准化困难、设备要求以专用小型为主、人员要求多能工这些现状去分析并且提出解决对策:二分法、一个流生产、做精确的生产计划及及时有效调整生产计划。
二、如何编制生产计划
1、生产计划编制流程;
2、生产计划体系;
3、制造业组织结构;
4、 生产计划编制所需数据;
5、计划排程的五大要素;
6、生产计划的时间跨度;
7、生产计划需具备的特点;
8、生产计划排程的优先因素;
案例分析与演练:如何改进某学员的公司生产计划编制流程
企业现状的生产计划编制未能实现年度计划到主生计划到作业计划到日程计划的有效分解与执行情况的反馈与调整,探讨主生产计划编制需要哪些数据,作业计划根据主生产计划进分解需要哪些数据,如何进行有效分解。
三、生产排程
1、面向库存生产排程
案例分析与演练:某工厂的三种方案
2、面向订单生产排程的日程分配
A、前进式负荷分配
案例分析与演练:前进式负荷分配
B、后进式负荷分配
案例分析与演练:前进式负荷分配
3、生产排程的六大原则
案例分析与演练:分别运用法则的生产排程
面向订单的生产计划的日程究竟怎样分配?订单及生产任务的顺序如何排序?
四、如何测算实际产能
1、多品种少批量的解决对策
2、以人为主的产能测算
3、以设备为主的产能测算
案例分析:某工厂实际产能测算
五、滚动排程要领与演练
1、滚动计划的特点和编制程序;
2、滚动计划实施的滚动方式;
3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。
案例分析:某集团公司滚动计划的实施
对于不能作精确的排程时,滚动计划又如何实现作用!
六、解决生产排程的几个问题
1、急单与插单的解决方案:
A、短期生产力调整八大方法;
B、控制插单急单的二十种措施。
2、少量多样化订单的解决方案:
A、有效对库存量调控;
B、模块式生产,差异化生产;
C、柔性式生产短线生产;
D、产品规格简化与整合。
案例分析:ABC公司的少量多样解决对策
3、产销失调的解决方案:
A、产销协调流程的合理化与规范化;
B、销售预测必须考虑的八大因素。
如何实现生产的流程化,针对多品种少批量的特点如何在现有设备的基础上实现小批量生产,快速换线,尽可能减少等待浪费时间?生产与销售的协调,作业计划与主生产计划的协调需要做哪些事情才可以实现?
七、生产进度异常的因应对策
1、生产日报必备的四张报表;
2、 生产计划进度的五种控制方法;
3、 生产异常的解决方法;
4、生产绩效检讨改进方式。
案例分析:某集团生产进度控制
讨论解答:生产计划不能执行怎么办
如何了解生产中的产量、进度、设备运行、在制品、余力的情况?生产进度的控制的具体手段可以有哪些?常见生产问题解决的思路是否正确?生产中的哪些数据要保存与分析?
八、生产线平衡技巧与改善
1、缩短订单处理周期;
2、缩短采购处理周期;
3、缩短生产处理周期;
4、缩短运输配送周期。
多品种少数量本身交期短,如果消除生产中仍存在的大量等待、搬运、检查、过度加工的浪费,缩短生产周期,加速资金的周转。如何从生产计划整个流程中,及销售、研发、生产、采购等环节中去发现浪费的时间并减少浪费的时间,成了快速反应,提高按时交货率的重要保证。
【讲师介绍】魏刚老师
——卓越生产管理专家
西南大学公关管理硕士(MPA)
重庆培训师联合会理事
重庆首届高级培训师培训班首席专家评委
【个人简介】
魏刚老师在企业管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,自行开发班组管理及创新思维系列课程;曾在沈阳(香港)希望教育集团担任策划部经理、清华紫光市场总监,大西洋集团(上市公司)担任总培训师。
魏老师具有五年生产型企业工作经历(大西洋集团,生产焊接材料,上市公司600558,期间多次到日本工作学习精益生产),四年生产部门工作中担任生产管理部部长、组装部部长、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作,。从事专业管理咨询工作七年时间,在企业精细化管理,精益生产及生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解,在精益生产TPS培训及咨询方面有丰富的经验,曾指导过中国兵装集团下属公司(长安集团,大江集团)的精益生产(DPS)及仪表行业、汽车配件等公司的精细化管理、现场管理、6S及现场改善,有丰富的培训及企业辅导咨询经验。
擅长主题:班组长及生产现场管理、创新管理思维培训系列。
语言幽默,案例丰富,实用性强,互动丰富,采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式,深得学员的喜欢,课堂把握力强,培训风格独特,学员满意度高
生产类课程:《卓越班组长系列课程》、《精益生产系列课程》、《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《从技术能手到管理能将》、《车间主任系列课程》
思维类课程:《学习型组织打造》、《创新思维与管理》、《全脑思维》、《问题分析与解决》、《思维导图》、《8D问题解决法》、《思维六顶帽子》、《团队思维工具》
推荐课程
《经营预算班:通过经营规则的确定应对经营环境的不确定---华为全面预算与 2024-09-27
[课程背景]当前经营环境不确定性越来越强,如何通过经营管理的理念、机制和规则构建企业内部经营的确定性,不断提升经营效益,降低经营风险,同时确保公司战略方向上的资源投入,为公司未来的发展保驾护航。华为35年的经营管理实践,在不同经济周期中仍然保持快速增长,度过经济危机,其导向发展,导向增长同时又不断防范经营风险,提升经营效率的经营管理机制,功不可没。当前企业在...
讲师:李飞详情
精益IE技术与现场改善效率提升培训 2024-09-27
【培训对象】企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等【培训费用】公开课:¥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)【主讲老师】郭晓宁老师(富士康IE学院常年外聘主力IE讲师)【课程优势】优质实战课程,郑重承诺:公开课,第一天课毕不满意,可全额无理由退款!【课程优势】内...
讲师:郭晓宁详情
业绩倍增与客户关系管理 2024-09-27
《业绩倍增与关键客户关系管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28-29深圳25-26深圳9-10 深圳28-29深圳5-6 深圳23-24深圳27-28深圳25-26深圳22-23深圳5-6 深圳课程对象:营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师...
讲师:包老师详情
跨部门合作-协同责任与冲突解决 2024-09-27
《跨部门合作---协同责任与冲突解决》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8圳深18-19 深圳10-11 深圳27-28 深圳19-20 深圳16-17 深圳27-28 深圳10-11 深圳29-30 深圳5-6 深圳培训对象:期望提升跨部门合作的中高层管理者、基层员工培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税...
讲师:韦老师详情
VUCA模式下柔性计划与物料控制 2024-09-27
课程价格:4380元/人授课:刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长课程日期:5月24-25日(周五周六、无锡开课)参训对象:总经理、副总、总监,生产、运营、物流、供应链、计划、采购、主管、精益经理、工程师、精益专员、车间主任等等;【课程背景】l疫情之后,世界回不去了,人类要面对更为复杂多变的世界和市场,和人类渴望的确定性和安全感背道而驰。l不确定性...
讲师:刘宝生详情
大客户开发与维护策略技巧 2024-09-27
《大客户开发与维护策略技巧》讲师/Lecturer:王老师费用/Price:¥4980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年03月21日-22日深圳:2024年04月25日-26日上海:2024年05月24日-25日广州:2024年06月28日-29日北京:2024年07月19日-20日上海:2024年08月16日-17日深圳:2024年09月...
讲师:王老师详情
《效率提升---EXCEL高效数据管理与数据透视表》 2024-09-27
《效率提升---EXCEL高效数据管理与数据透视表》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22深圳13深圳9深圳28深圳19深圳15深圳27深圳25深圳8深圳13深圳课程对象:常使用Excel,需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士:销售、生产、财务、人力资源、行政、审计等相关人员。培训费用:3280元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业...
讲师:李老师详情
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 2024-09-27
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班【培训时间】2023年3月28-29日 深圳班(确定开课)2023年12月22日 - 2023年12月23日 广东深圳 2023年12月27日 - 2023年12月28日 广东深圳 2024年03月19日 - 2024年03月20日 广东深圳 2024年06月21日 - 2024年06月22日 广东深圳2024年7月...
讲师:郭晓宁详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2024-09-27
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22-23深圳9-10 深圳12-13 深圳27-28 深圳21-22 深圳课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训...
讲师:南老师详情
精益生产实战IE现场改善效率提升培训 2024-09-27
精益生产实战IE现场改善效率提升培训2024年计划如下:2024年04月19-20日深圳2024年06月21-22日深圳2024年08月23-24日深圳2024年09月27-28日深圳2024年11月08-09日深圳2024年12月27-28日深圳【培训对象】企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产...
讲师:郭晓宁详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最