科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励
培训讲师：杨老师
时间地点：
2024年12月21-22日 广州
培训费用：4800元
赠送积分：4800
科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励详细内容
《科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励》
【课程对象】企业营销总监、营销经理等需要带团队的营销管理者
【课程时间】2024年10月26-27日 / 12月21-22日
【课程地点】广州
【课程费用】4800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及课程服务费。交通和食宿费用自理。
主讲老师：杨老师
v 清华大学社科学院认证积极心理学指导师
v 资深商业领导力教练
v 实战经验——曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监；泰康人寿全国培训导师；爱迪凯迅教育集团高级咨询师；安徽力展自动化设备有限公司运营副总；桑德拉（中国）教学研发主任；联正伟业企业管理咨询有限公司总经理。现任澎湃积极领导力中心创办人；新实文教育科技联合创始人；多家企业商学院总顾问。
v 专业背景——拥有18年商业教育培训工作经验，累计授课场次超过1600场，平均满意度高达98.67%。管理学博士，牛津大学博士后研究班结业，清华大学社科学院认证积极心理学指导师，资深商业领导力教练。
v 授课特点——逻辑严谨，充满激情。科学实用，风趣幽默，交互式教学
v 主讲课程——商业战略、消费心理学、组织行为与领导力、幸福经济学等。
v 服务客户——中国国际航空、华为、阿里巴巴、中国移动、大童保险、云南白药、YKK、松下电器、OPPO、中国银行、诺贝尔磁砖等国内外知名公司
课程背景
在竞争激烈的商业环境中，营销团队的绩效往往直接影响到企业的成功与否。
如何让您的营销团队不仅具备出色的个人能力，而且能高效协作，共同创造卓越绩效，是团队管理中最重要的工作之一。
您现在是否被以下问题困扰——
Ø 团队成员的战斗力很强，却相互挑刺，无法组成高绩效团队?
Ø 团队领导在工作中疲于奔命，事事亲力亲为，而下属却缺乏主动性?
Ø 如何让团队的管理方式更有包容性、前瞻性、指导性和培养性?
Ø 如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造最佳业绩?
我们特邀您参加清华大学社科学院认证积极心理学指导师，资深商业领导力教练 杨虎老师的《科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励队》精彩课程。本课程通过解析增强团队绩效的关键因素，通过一系列实用有效的方法，针对性地必变团队文化氛围、思维模式和行为模式，从而建立新的团队文化，提升营销团队绩效，实现组织的高速发展！
课程收获
【企业收益】
1.帮助企业打造卓越营销团队，突破营销团队管理困境，为企业创造卓越绩效；
2.为企业培养优秀的营销团队领导者，助力企业长效发展；
3.提升营销团队能力，帮助企业优化营销人才结构，实现营销人才的高效配置。
【岗位收益】
1.运用科学实用的方法，系统性地解决团队中存在的问题；
2.学会通过全新思考，把握团队发展和绩效提升的关键因素；
3.实践卓越营销团队的五大保障因素，提升团队整体协作水平；
4.促进团队氛围，从科学的角度理解团队，增强团队凝聚力；
5.运用教练式的团队辅导技术，持续提升营销团队水平，做出高绩效。
课程特色
v 教学形式多样：全程采取讲授、案例分析、小组讨论和团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并实践；
v 落地工具丰富：通过达克效应、教练八步、工作反馈、分布式团队协作等多项工具来教导学员如何建设卓越团队；
v 以实用为导向：课程结构紧凑，专注于实用性和可操作性，让学员能够将学到的理论和技巧运用到实际工作中。
阵”，讲目标管理。不过，这个话题真
课程大纲
一、高绩效营销团队组建
1、解码团队
2、案例：1+1+1>3的迷思
3、优秀团队的两大关键要素
4、要素一：对的人（评估模型：达克效应）
讨论与点评：如何应用达克效应进行团队组建和管理？
如何应用工具一：新人培养八步法（案例与应用）
如何应用工具二：工作反馈四步曲（案例及应用）
二、高绩效营销团队协作
1、分布式团队协作思维
2、如何应用（分布式团队协作场景之一）：每周例会
3、如何应用（分布式团队协作场景之二）：项目分工
4、模拟演练与点评
5、团队协作的五大保障因素
讨论与点评：如何提高团队协作的五大保障
三、营销团队目标管理
1、从战略目标到业务目标
2、从业务目标到策略目标
3、从策略目标到人员目标
4、map法：如何形成最小行动计划
5、最小行动计划的保障条件
6、目标系统：自上而下与自下而上
7、目标检查与辅导
辅导工具：grow模型及落地
四、营销团队高效激励
1、管理中的情绪资本
2、情绪资本模型
3、积极情绪的扩建理论
4、帮助下属提高情绪资本
5、什么是积极率
6、提高团队积极率的五个方法
7、需求与激励
8、激励的核心原理
9、让激励更有效的四种方式
五、营销团队的领导力
1、宏观、中观、微观三个维度的领导力
2、常见对领导力的误解
3、成为卓越团队领导者的根本条件
4、领导力进阶五个阶段
5、领导力训练五项行为
推荐课程
中高层经理管理技能与领导力研修（MTP） 2024-12-20
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青岛2024年08月08-10上海 2024年08月2...
讲师：田胜波详情
OD实战：成为组织结构设计高手 2024-12-20
【报名详情】场次：2024年上海、北京、深圳费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】“未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。”——吉姆﹒柯林斯组织结构是承接企业战略实现的关键载体，伴随...
讲师：汤鹏详情
关键岗位场景化学习地图构建 2024-12-20
《关键岗位场景化学习地图构建》【报名详情】场次：2024年2024年03月08日 - 2024年03月09日 上海 2024年07月12日 - 2024年07月13日 北京 2024年12月20日 - 2024年12月21日 广东深圳 费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程前言】公司在员工培养过程中，往往会遇到这样的困惑，不知道怎么培养新人，如何让新人...
讲师：石老师详情
科学注塑及缺陷分析与对策 2024-12-20
科学注塑及缺陷分析与对策培训时间：广州排期：2023年5月12-13日/9月22-23日/11月17-18日/2024年1月12-13日深圳排期：3月17-18日/8月11-12日培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：技术总监、项目经理、注塑工程师、模具工程师、结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师，直接负责...
讲师：李老师详情
360°客户关系管理 2024-12-20
360°客户关系管理 【培训日期】北京，2021年6月12-13日；上海，2021年9月4-5日上海，2021年12月18-19日培训时间：2024年12月20-21日北京【培训地点】北京、上海培训费用：5800元/人（含培训费、资料费、发票）【培训对象】董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服总监、CIO等总监以上级别【课程背景】现代企业经营中市场的因素...
讲师：宫老师详情
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2024-12-20
适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要...
讲师：田胜波详情
学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇） 2024-12-20
学德鲁克：从管理到教练（管理教练篇）讲师/Lecturer：肖老师费用/Price：¥5800元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年12月20日-21日深圳：2025年07月18日-19日深圳：2025年12月19日-20日课程概述/Overview实现更高组织绩效的领导力作为个人，如何深入了解真正的自己，充分开发个人的价值， 浇灌长成枝叶繁茂...
讲师：肖凤德详情
蝶变—管理者情境修炼 2024-12-20
《蝶变—管理者情境修炼》【报名详情】场次：2024年费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】【课程收益】【课程结构】【课程大纲】一、课程导入团队建设：寻找团队管理平衡在战争中学习战争管理者的360职场沟通生态情境背景及人物角色介绍小组活动：团队冲突平衡练习工具：《团队冲突频率模型》模块一：重启管理角色，重塑管理思维组织的智慧和组织的健康情境1：如何...
讲师：元老师详情
VAVE价值工程研发 2024-12-20
VAVE价值工程研发降本10-90实战训练价格：4680元/人 导师：陈老师 课程日期：2023年12月21日 - 2023年12月22日 江苏无锡 2024年04月19日 - 2024年04月20日 上海 2024年09月20日 - 2024年09月21日 上海 2024年12月20日 - 2024年12月21日 江苏无锡 参训对象：总经理、副总经理、总...
讲师：陈老师详情
高端情境商务礼仪与高情商沟通 2024-12-20
高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书）课程排期：2023年12月15日 - 2023年12月16日 广东深圳× 2024年04月12日 - 2024年04月12日 广东深圳× 2024年06月28日 - 2024年06月28日 广东深圳× 2024年09月25日 - 2024年09月25日 广东深圳× 2024年12月20日 - 2024年12月20...
讲师：张老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
