培训时间:

当责®践行——达成关键目标的最佳行动

  培训讲师:胡建华

  时间地点:
2025年06月20-21日 深圳

  培训费用:4680

  赠送积分:4680

    服务电话:010-82593357

当责®践行——达成关键目标的最佳行动详细内容

当责®践行——达成关键目标的最佳行动

(国际版权课)

课程费用:4680元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)


工作坊简介:

什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。

作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。

然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。

抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出

不穷。

如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》

领导力工作坊来帮您。

工作坊目标:

1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标

2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责

3、 掌握四大工具,提升当责意识与能力

工作坊特点:

 ● 方法论大道至简   ●授课时全程互动     ● 研讨时聚焦目标    ● 结束时落地有方

课程时间:2天,6小时/天。

课程对象:组织中核心骨干/管理者

工作成果:

一、组织成果:

01提升团队当责意识与能力

02就年度关键目标达成共识

03落地关键目标的共同行动

二、 个人成果:

01让当责理念结合具体工作

02掌握当责践行的落地工具

03落地关键目标的具体行动

工作坊流程


流程

   

任务

   

成果

   



课前

调研

   

1、电子问卷调研所有参训者

   

1、课前明确定义组织年度关键目标

2、通过调研了解组织当责文化现状

   



课中

促动

   

1、讲授《当责⑧践行》方法论

2、课堂上围绕关键目标研讨

   

1、学员能脱口而出当责践行方法论

2、用方法论研讨实现目标破局方案

   




课后

落地

   

1、完成《当责@践行》成果报告

2、布置《当责②践行》课后作业

   

1、项目组完成一份课后PPT版报告

2、学员按照模版完成课后行动计划

   


 

工作坊大纲

开篇:变化的世界,不变的当责

第一章:当责,从关键目标开始

1、组织越大,当责越难

2、 理论:什么是关键目标

3、 研讨:明确组织关键目标

第二章:文化,用系统思考破局

1、系统思考,如何让目标变结果

2、 理论:结果循环圈

3、 研讨:创建组织当责文化

第三章:当责路径

1、从推责到当责

2、 理论:当责路径图

3、 研讨:通过"吐槽大会"引导团队正视现状

第四章:当责行动

1、组织的健康,从治疗到保健

2、 理论:当责的二十个最佳行动

3、 研讨:如何通过对话来促动团队的改变

第五章:正视现状

1、找回正视现状所需的勇气

2、 工具:有效反馈五原则与四步骤

3、 研讨:围绕关键目标,团队正视现状

第六章:关键选择

1、看清关键选择需一双慧眼

2、 工具:关键人诊断,关键差距分析

3、 研讨:认清关键人,找到关键事

第七章:激发共创

1、解决难题需激发团队智慧

2、 工具:团队共创三步法

3、 研讨:围绕关键目标共创破局方案

第八章:着手完成

1、着手完成需要用心的承诺

2、 工具:团队执行破局法

3、 研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案

 

课程总结

1、一个理念: 人人有当责,事事好结果

2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图

3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评

4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成

5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康


胡建华 国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师

组织与团队建设教练

15年团队运营与管理经验

10多家大中型企业咨询顾问

华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、

招商银行等知名企业特聘讲师

 

Ø 管理经验丰富,历任中高管

历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,积累了宝贵的实战经验。

 

Ø 培训经验丰富,过往授课经历中返聘率超80%

培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过20万人次,学员综合满意度超高,多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程,机构与企业重复聘用率在80%以上!

 

Ø 专注领导力相关课程,实战化、体系化

在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分,有着深入研究,整理出一套企业团队管理培训课程体系。

 

授课特点:

通俗化:实践型讲师,不讲大道理,将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析。

落地化:看问题一针见血,视角独特,直指本质;教授课程,更提供直接可用的方法。

体系化:长期管理团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知,可立足高度,覆盖各层,形成完整体系。

版权授证:


主讲课程: 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》

《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

《卓越上层-经营意识与管理思维》

《MTP卓越中高层管理提升训练营》

 

授课特色:

l 通俗化:实践型讲师,不讲大道理,将复杂的理论,用幽默方式、生活化案例,引导学员进行深层剖析。

l 落地化:看问题一针见血,视角独特,直指本质,教授课程,更提供直接能用的方法。

l 体系化:拥有丰富的实践经验,覆盖基层到高层,因而对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知,培训内容覆盖各层,形成完整体系。

 

部分服务过的客户:

l 金融业:青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、光大银行、中国邮政、绍兴人保、大地保险、太平洋保险、太平人寿……

l 通讯、电力、烟草:中国电信、广东电信(15期)、南方电网、济南热力公司、厦门卷烟厂、贵阳中烟(4期)、广州能源集团、上海移动、四川通服集团……

l 工业制造:富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、中科锦瑞、中石化……

l 汽车行业:贵州特种车、合力叉车、浙江昊驰汽车部件有限公司、上汽大通无锡分公司……

l 房地产、建筑:重钢集团中兴房地、广西泽坤房地产开发、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、佳兆业集团、葛洲坝集团……

l 食品、连锁业、药业:上海柒麟餐饮集团、江西京九集团、太古饮料、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、江苏康生药业、广州康朝药业、……

l 能源:中海油共享中心、大冶有色金属、阳光电源、中电国际新能源控股有限公司……

l 大型公共服务:港铁集团、广州地铁、湖北中交咸通高速公路有限公司、苏州市城市照明管理处、江苏公路集团有限公司……

l 科技公司:湖南长城医疗科技、酷开网络科技、日星科技、紫光集团……

l 教育行业:博天集团、平顶山宝丰县红星学校、山东科技学院、广州市明师教育、珠海学友教育……

l 其它客户:新华三集团、山西卓锋钛业、东莞逸鹏家居、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、深圳理诚长沙公司、百创股份、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城等、东莞北太平洋集团……

 

部分客户评价:

 

当责解决了困扰我很久的问题,让我走出以前管理的盲区,对今年的目标有了信心和方法。没上课之前,心想国际版权课只是一个噱头,但是上课后大家没有任何一个人请假,中途没有人离开,大家难得这么投入地学习和讨论,大道至简又实用。

——某保险集团岑经理

胡老师幽默风趣,让学习变得轻松有趣,而且他总是能够用简单的话,把难懂的问题说透,而且干货很多,听得懂,记得住,用得上。

——某制造业企业黄总

 

当责课堂部分掠影:

广东某教育集团

《当责®践行》

青岛某银行

《当责®践行》

深圳某教育集团

《当责®践行》

大连某IT集团

《当责®领导》

  杭州某网络科技企业

《当责®领导》

北京IT集团

《当责®领导》

东莞公开课

《当责®践行》

东莞装饰行业某跨国集团

《当责®领导》

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有