当责®践行——达成关键目标的最佳行动
培训讲师:胡建华
时间地点:
2025年06月20-21日 深圳
培训费用:4680元
赠送积分:4680
当责®践行——达成关键目标的最佳行动详细内容
当责®践行——达成关键目标的最佳行动
(国际版权课)
课程费用:4680元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)
工作坊简介:
什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。
作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。
然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。
抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出
不穷。
如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》
领导力工作坊来帮您。
工作坊目标:
1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标
2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责
3、 掌握四大工具,提升当责意识与能力
工作坊特点:
● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方
课程时间:2天,6小时/天。
课程对象:组织中核心骨干/管理者
工作成果:
一、组织成果:
01提升团队当责意识与能力
02就年度关键目标达成共识
03落地关键目标的共同行动
二、 个人成果:
01让当责理念结合具体工作
02掌握当责践行的落地工具
03落地关键目标的具体行动
工作坊流程
流程
任务
成果
课前
调研
1、电子问卷调研所有参训者
1、课前明确定义组织年度关键目标
2、通过调研了解组织当责文化现状
课中
促动
1、讲授《当责⑧践行》方法论
2、课堂上围绕关键目标研讨
1、学员能脱口而出当责践行方法论
2、用方法论研讨实现目标破局方案
课后
落地
1、完成《当责@践行》成果报告
2、布置《当责②践行》课后作业
1、项目组完成一份课后PPT版报告
2、学员按照模版完成课后行动计划
工作坊大纲
开篇:变化的世界,不变的当责
第一章:当责,从关键目标开始
1、组织越大,当责越难
2、 理论:什么是关键目标
3、 研讨:明确组织关键目标
第二章:文化,用系统思考破局
1、系统思考,如何让目标变结果
2、 理论:结果循环圈
3、 研讨:创建组织当责文化
第三章:当责路径
1、从推责到当责
2、 理论:当责路径图
3、 研讨:通过"吐槽大会"引导团队正视现状
第四章:当责行动
1、组织的健康,从治疗到保健
2、 理论:当责的二十个最佳行动
3、 研讨:如何通过对话来促动团队的改变
第五章:正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、 工具:有效反馈五原则与四步骤
3、 研讨:围绕关键目标,团队正视现状
第六章:关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、 工具:关键人诊断,关键差距分析
3、 研讨:认清关键人,找到关键事
第七章:激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、 工具:团队共创三步法
3、 研讨:围绕关键目标共创破局方案
第八章:着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、 工具:团队执行破局法
3、 研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案
课程总结
1、一个理念: 人人有当责,事事好结果
2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图
3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评
4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成
5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康
胡建华 国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
组织与团队建设教练
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、
招商银行等知名企业特聘讲师
Ø 管理经验丰富,历任中高管
历任企业中高层,职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等,在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,积累了宝贵的实战经验。
Ø 培训经验丰富,过往授课经历中返聘率超80%
培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过20万人次,学员综合满意度超高,多次受建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程,机构与企业重复聘用率在80%以上!
Ø 专注领导力相关课程,实战化、体系化
在领导力、团队建设、企业文化、机制设计、执行力、协作沟通等团队核心管理部分,有着深入研究,整理出一套企业团队管理培训课程体系。
授课特点:
通俗化:实践型讲师,不讲大道理,将复杂的理论用幽默化方式、生活化案例剖析。
落地化:看问题一针见血,视角独特,直指本质;教授课程,更提供直接可用的方法。
体系化:长期管理团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知,可立足高度,覆盖各层,形成完整体系。
版权授证:
主讲课程:
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《卓越上层-经营意识与管理思维》
《MTP卓越中高层管理提升训练营》
授课特色:
l 通俗化:实践型讲师,不讲大道理,将复杂的理论,用幽默方式、生活化案例,引导学员进行深层剖析。
l 落地化:看问题一针见血,视角独特,直指本质,教授课程,更提供直接能用的方法。
l 体系化:拥有丰富的实践经验,覆盖基层到高层,因而对整个企业内部的运营和管理、各层次员工心态有清晰的认知,培训内容覆盖各层,形成完整体系。
部分服务过的客户:
l 金融业:青岛农商行、中国银行广州分行、建设银行福建分行、重庆农村商业银行、中国农业银行青海省分行、光大银行、中国邮政、绍兴人保、大地保险、太平洋保险、太平人寿……
l 通讯、电力、烟草:中国电信、广东电信(15期)、南方电网、济南热力公司、厦门卷烟厂、贵阳中烟(4期)、广州能源集团、上海移动、四川通服集团……
l 工业制造:富士智能机电、广州市骏佳金属制品、辽宁造船厂、珠海瓦特电力设备、奥克斯集团、徐工集团、山西立恒钢铁集团、昆明钢铁、江东控股、美的集团、中科锦瑞、中石化……
l 汽车行业:贵州特种车、合力叉车、浙江昊驰汽车部件有限公司、上汽大通无锡分公司……
l 房地产、建筑:重钢集团中兴房地、广西泽坤房地产开发、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集团、广东华建集团有限公司、中建南方、佳兆业集团、葛洲坝集团……
l 食品、连锁业、药业:上海柒麟餐饮集团、江西京九集团、太古饮料、杭州豪尚豪餐饮连锁集团、江苏康生药业、广州康朝药业、……
l 能源:中海油共享中心、大冶有色金属、阳光电源、中电国际新能源控股有限公司……
l 大型公共服务:港铁集团、广州地铁、湖北中交咸通高速公路有限公司、苏州市城市照明管理处、江苏公路集团有限公司……
l 科技公司:湖南长城医疗科技、酷开网络科技、日星科技、紫光集团……
l 教育行业:博天集团、平顶山宝丰县红星学校、山东科技学院、广州市明师教育、珠海学友教育……
l 其它客户:新华三集团、山西卓锋钛业、东莞逸鹏家居、广东和顺物业、浙江道明光学、宁波十杰装饰、深圳理诚长沙公司、百创股份、佛山市三溢同利置业、深圳龙岗书城等、东莞北太平洋集团……
部分客户评价:
当责解决了困扰我很久的问题,让我走出以前管理的盲区,对今年的目标有了信心和方法。没上课之前,心想国际版权课只是一个噱头,但是上课后大家没有任何一个人请假,中途没有人离开,大家难得这么投入地学习和讨论,大道至简又实用。
——某保险集团岑经理
胡老师幽默风趣,让学习变得轻松有趣,而且他总是能够用简单的话,把难懂的问题说透,而且干货很多,听得懂,记得住,用得上。
——某制造业企业黄总
当责课堂部分掠影:
广东某教育集团
《当责®践行》
青岛某银行
《当责®践行》
深圳某教育集团
《当责®践行》
大连某IT集团
《当责®领导》
杭州某网络科技企业
《当责®领导》
北京IT集团
《当责®领导》
东莞公开课
《当责®践行》
东莞装饰行业某跨国集团
《当责®领导》
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