当责®践行——达成关键目标的最佳行动
当责®践行——达成关键目标的最佳行动详细内容
当责®践行——达成关键目标的最佳行动（国际版权课）
课程费用：6800元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，可统一安排午餐：30元/人/餐）
课程地点：深圳
课程时间：9月26-27日
工作坊简介：
什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。
作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。
然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。
抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出
不穷。
如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》
领导力工作坊来帮您。
工作坊目标：
1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标
2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责
3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力
工作坊特点：
● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方
课程时间：2天，6小时/天。
课程对象:组织中高层管理者
工作成果：
一、组织成果：
01提升团队当责意识与能力
02就年度关键目标达成共识
03落地关键目标的共同行动
二、 个人成果：
01让当责理念结合具体工作
02掌握当责践行的落地工具
03落地关键目标的具体行动
工作坊流程
流程 | 任务 | 成果 |
调研 |
2、电子问卷调研所有参训者 | 1、课前明确定义组织年度关键目标 2、通过调研了解组织当责文化现状 |
课中 促动 | 1、讲授《当责⑧践行》方法论 2、课堂上围绕关键目标研讨 | 1、学员能脱口而出当责践行方法论 2、用方法论研讨实现目标破局方案 |
课后 落地 | 1、完成《当责@践行》成果报告 2、布置《当责②践行》课后作业 | 1、项目组完成一份课后PPT版报告 2、学员按照模版完成课后行动计划 |
工作坊大纲
开篇：变化的世界，不变的当责
第一章：当责，从关键目标开始
1、组织越大，当责越难
2、 理论：什么是关键目标
3、 研讨：明确组织关键目标
第二章：文化，用系统思考破局
1、系统思考，如何让目标变结果
2、 理论：结果循环圈
3、 研讨：创建组织当责文化
第三章：当责路径
1、从推责到当责
2、 理论：当责路径图
3、 研讨：通过"吐槽大会"引导团队正视现状
第四章：当责行动
1、组织的健康，从治疗到保健
2、 理论：当责的二十个最佳行动
3、 研讨：如何通过对话来促动团队的改变
第五章：正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、 工具：有效反馈五原则与四步骤
3、 研讨：围绕关键目标，团队正视现状
第六章：关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、 工具：关键人诊断，关键差距分析
3、 研讨：认清关键人，找到关键事
第七章：激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、 工具：团队共创三步法
3、 研讨：围绕关键目标共创破局方案
第八章：着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、 工具：团队执行破局法
3、 研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案
课程总结
1、一个理念： 人人有当责，事事好结果
2 、两个模型： 当责循环圈，当责路径图
3 、三个测评： 课前当责现状测评，课中二十个最佳行动测评，课后课程学习情况测评
4 、四个工具： 正视现状，关键挑战，激发共创，着手完成
5 、五个结果： 提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康
邢立爽老师
引导式管理专家
【讲师履历】
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
ICA国际注册高级企业培训师——评审导师
AACTP国际注册行动学习促动师
英国博赞思维导图国际认证管理师
南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师
【实战经验】
任职总经理，完成2000万大型项目：
任正新人力厦门公司总经理，带领项目团队完成大型项目，项目总金额超2000万元，为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监，年度营业额增80%：
任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监，调整品牌战略，引入专利技术， 2016年营业额增长80%。
【主讲课程】
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《万众一心——高绩效团队打造》
【授课特色】
l 化繁为简，化难为易，复杂问题简单化；
l 思维缜密，工具落地，案例丰富；
l 幽默风趣，氛围活跃，效果落地；
l 知行合一，通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。
【部分客户评价】
l 当责既有生动的授课，又有落地的管理工具。最重要的是，通过工作坊，让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力，深入探讨我行发展的核心问题，并形成不错的落地方案。
l ——知名国有银行肖行长
l 这次当责课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我们管理团队影响、提升很大，里面的模型，要成为以后日常管理的一部分。
l ——知名国有地产集团叶总
l 当责的课堂上，邢老师让我们脑洞大开，激烈碰撞出许多有价值的方案，这次课程，让我更全面的认识了我的公司和我的团队，也引发了更多维度的思考！
l ——知名通信设备上市公司谢总
l 我们请过很多老师，很多只是会讲。像这次这样，连续2天都一直保持这么好的氛围，生动有趣，又很实用，现场就拿到成果的课，是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。
l ——知名人寿保险肖总
推荐课程
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 2024-11-21
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间：2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用：3980讲 师：James■【课程背景】 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： ...
讲师：James详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2024-11-21
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22-23深圳9-10 深圳12-13 深圳27-28 深圳21-22 深圳培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门...
讲师：南老师详情
管理赋能——新任经理中层MTP全面管理思维 2024-11-21
《管理赋能：新任经理amp;中层MTP全面管理思维核心技能提升（训练营1-3天版）》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14-16深圳23-25深圳11-13深圳26-28深圳21-23深圳针对人群：l需要起步：刚上任的管理者或储备人员。l需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。l需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问...
讲师：曹老师详情
团队领导力®沙盘模拟制） 2024-11-21
培训时间/地点：2022年8月1819日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程介绍：企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么...
讲师：高老师详情
国际贸易实务高级研修班 2024-11-21
《国际贸易实务高级研修班》国际贸易术语、国际运输、国际结算、信用证、国际保险选择、单证合规、出口退税、海关新政【开课时间】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青岛 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日广州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【课程费用】5800元/人（包含：培训、教材、合...
讲师： 刘希洪详情
妙笔生花-实战公文写作提升班 2024-11-21
《妙笔生花---实战公文写作提升班》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月29-30深圳25-26 深圳10-11深圳6-7 深圳19-20 深圳30-31 深圳13-14 深圳17-18 深圳21-22 深圳26-27 深圳课程对象：有无公文写作经验均可，经验越丰富提升越大。企事业单位、机关等涉及写作的相关人员培训费用：4600元/人（...
讲师：杨老师详情
SPIN顾问式销售精英强化训练 2024-11-21
《SPIN顾问式销售精英强化训练》培训讲师：司老师培训时间地点：2024年03月21-22日 广州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 广州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海课程对象：技术性产品销售...
讲师：司老师详情
大客户开发与维护策略技巧 2024-11-21
《大客户开发与维护策略技巧》讲师/Lecturer：王老师费用/Price：¥4980元/人课程排期/Scheduling北京：2024年03月21日-22日深圳：2024年04月25日-26日上海：2024年05月24日-25日广州：2024年06月28日-29日北京：2024年07月19日-20日上海：2024年08月16日-17日深圳：2024年09月...
讲师：王老师详情
刨根工作效果的职场-商务演示升级术 2024-11-21
《刨根工作效果的职场/商务演示升级术》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28-30深圳18-20北京16-18 深圳13-15北京18-20 深圳22-24北京19-21深圳24-26北京21-23深圳19-21 北京课程对象：大客户拓展和维护人员，项目经理，各级管理人员，培训师/教师，秘书助理……一切日常需要制作和演示讲解PPT的人...
讲师：孙老师详情
产品需求分析与需求管理 2024-11-21
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
