培训时间:

部门经理六大核心技能

  培训讲师:马利民

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2400

  赠送积分:2400

    服务电话:010-82593357

部门经理六大核心技能详细内容

项目总体目标: 1.提高管理者的管理技能和管理理念,提高企业的管理效能。 2.提升管理者的管理思路和凝聚力,圆满达成实现营运目标所须具备的执行能力。 3.提升管理者的素质和技能,建立一个高效的管理团队。 课程收益: 提升管理理念,重新梳理管理思路,对管理者的定位和职责有更为清晰准确的认知 掌握21世纪高效管理者必备的六种核心管理技能 促使管理行为改变,快速提升管理水平和效率提高工作效率,有效达成个人和部门的工作目标 提升管理者对组织的贡献与价值 参加对象: 部门经理等中、基层主管 费用标准: 2400元/人(包括学费、讲义费、资料费等;会务组协助安排食宿,费用自理)

技能一:如何制定与执行工作计划
1. 制定计划的起点:PDCA循环的有效使用
2. 如何将任务分解与权限划分
3. 如何编制部门工作管理表格与工作流程
4. 如何发现和修正计划实施中的问题

技能二:如何辅佐你的领导
1. 你对你的上级了解多少
2. 了解上级的正确途径
3. 辅佐上级的原则
4. 说服上级、推销建议有哪些必备步骤

技能三:如何通过别人完成工作
1. 只做自己该做的事,不做部属该做的事
2. 授权第一定理:信任
3. 授权是放弃权力吗?
4.如何防止逆向授权、什么不能授权

技能四:如何调动他人工作的愿望
1. 激励第一定理:尊重他人
2. 从自己重视的事情到别人重视的事情
3. 激励的挑战:资源有限、人的差异、公平感
4. 激励的策略:运用情景领导,满足员工不同需求

技能五:如何轻松驾驭绩效管理
1. 谁喜欢被考核?如何让大家接受绩效管理
2. 如何制定合理的绩效目标
3. 怎样做好绩效面谈与绩效辅导?
4. 绩效是否一定要与奖金挂钩?

技能六:如何处理冲突与建立团队
1. 如何理解和确定冲突
2. 解决冲突的路线图
3. 如何激活团队、提升部门工作效率
4. 如何建立团队,让团队共担责任

讲师简介: 马利民先生:
现为多家优秀民营企业总经理的专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问,兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家管理顾问公司聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理,某大型国有企业销售经理\\生产经理\\业务经理。有十几年的管理工作经验和七年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
培训风格:旁征博引,结构严谨、条理清晰。擅长与学员互动分析,用案例说明,引导学员体会式学习,深受学员的好评。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有