HR法务实控20个工具课研修班
HR法务实控20个工具课研修班详细内容
《HR法务实控20个工具课研修班》
【课程背景】:
由于全面普法宣传、员工维权意识提升,信息不对称的弱化,经济结构转型等等因素,导致企业必须在用工方面走向合规、精细,这一变化在近几年,尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作,从之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。
对于HR来说,就需要具备合规用工规划及执行的能力,来帮助企业渡过难关,创建和谐劳动关系的企业用工文化。因此,对于新形势下的HR来说,劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一。
基于以上情形,我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者,设计研发本体系课程,全面系统地为HR解读从员工入职到离职涉及的主要风险控制难点。
【课程安排】
Ø 课程地点:开课前3天短信通知(成都市三环内)
Ø 课程时间:2024年8月21日-22日
Ø 课程费用:3680元/人(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)
Ø 温馨提示:为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像;
【课程目标】:
本课程体系以提升HR劳资纠纷处理能力为核心目标,将法律知识点梳理形成知识体系,将法律风险点汇总归纳防控体系,将劳资纠纷实操和HR管理实操结合,以劳动法律师、员工关系资深实务人员组成专家团队,共同培养HR:
◆ 法律体系:HR必备法律体系及法律逻辑体系
◆ 法务能力:系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法
◆ 工具设计:培养用工表单、协议的设计修订能力
◆ 风险防控:提升企业劳资纠纷法律风险预判、分析、防范能力
◆ 和谐稳定:帮助企业调整管理思路,维持劳动关系和谐稳定
【课程核心】:
在过去的10多年中,我司劳动法律师团队、商事综合律师团队协同人力资源员工关系专家团队,对10000多个历年各地的典型劳动争议案件进行梳理整合,结合律师十多年劳动争议案件仲裁和诉讼实务经验、数百家企业法律顾问服务经验以及培训指导经验,将零散的用工法律难点整合为完善的体系解决方案,设计出落地可执行的《HR法务实控研修班》咨询式能力培养课程体系。本项目有以下4个核心内容:
1、实务体系内容讲解
人力资源“选、用、育、留、离”管理全流程为基础,将内容划分为5大法律用工阶段,包含16个全流程模块,结合法律实务进行风控合规培训辅导。全模块涉及98个用工要点、难点,涵盖实操点266个。具体模块如下:
用工阶段 | 模块 | 要点难点 | 实操点 |
序 | HR必知2021新法新规解读 | -- | -- |
选 | 模块一【招聘入职】 | 5 | 15 |
模块二【试用期】 | 3 | 9 | |
模块三【合同签订】 | 4 | 18 | |
用 | 模块四【工资福利】 | 8 | 33 |
模块五【工时加班】 | 6 | 17 | |
模块六【休息假期(带薪年假及其他)】 | 5 | 16 | |
模块七【休息假期(医疗期)】 | 5 | 18 | |
模块八【休息假期(女工三期)】 | 4 | 20 | |
模块九【劳动合同变更(调岗调薪)】 | 3 | 14 | |
模块十【工伤处理】 | 9 | 19 | |
育留 | 模块十一【培训服务期】 | 5 | 16 |
模块十二【保密实务】 | 4 | 15 | |
模块十三【竞业限制】 | 3 | 9 | |
离 | 模块十四【员工辞职】 | 13 | 13 |
模块十五【企业解除】 | 9 | 9 | |
模块十六【裁员安置】 | 12 | 25 |
2、管理落地工具讲解
法律风控是法律知识与管理实务的结合。而全面提升还需要进一步的落地,那就是基于方法下的应用工具。因此第二个核心就是管理中的重点工具,即协议、表单。
结合处理劳动争议的经验,从诉讼角度倒推风控过程中所需的“证据”准备。因此我司律师团队提取了用工管理中的20个重点工具,制作出律师修订版。并且在课程体系中,通过对工具的条款设计、与员工签署实务分析、课堂现场演练,帮助hr掌握实务落地操作。落地工具功能定位说明如下:
模块 | 名称 | 主要解决问题 |
招聘入职 | 《派驻人员身份确认单》 | 不具有劳动关系的证据 |
《借调协议》 | 与借调员工不存在劳动关系的证据 | |
《员工信息登记表》 | 员工提供虚假信息时,固定证据 | |
《员工入职告知书》 | 单位要求及员工义务已告知证据 | |
《录用条件确认函》 | 试用期员工已知录用条件的证据 | |
劳动合同 | 《劳动合同其他约定条款清单》 | 双方关键权利义务已明确约定的证据 |
《劳动合同续订意向书》 | 劳动合同到期无需支付经济补偿的证据 | |
《岗位调整协议书》 | 单方调岗合法有效的证据 | |
薪酬福利 | 《薪资结构确认单》 | 员工认可薪资结构的证据 |
《薪资支付情况确认单》 | 员工认可劳动报酬已足额支付的证据 | |
工时休假 | 《请假单》 | 员工请假证明,固定证据 |
《加班申请单》 | 员工加班管理工具 | |
《医疗期满复工通知书》 | 医疗期满合法解除证据 | |
离职管理 | 《解除劳动合同协议书》 | 解除劳动合同无争议的证据 |
《解除劳动合同通知书(辞职)》 | 员工辞职证据 | |
《待岗协议》 | 单方解除前的软处理工具 | |
《解除劳动合同通知书》 | 公司已向员工有效送达解除通知的证据 | |
《违规情况调查申诉单》 | 确认员工违规事实,固定证据 | |
《不能胜任工作整改通知书》 | 员工不能胜任工作的证据 | |
《解除理由向工会告知书》 | 单方解除事由已告知工会的证据 |
3、最新法规梳理分析
2020-2021年间,国家法律立法、修法速度大增,陆续出台关于用工领域的相关政策法规。本训练营不仅将新的法规融入课程内容体系,同时为了能够帮助学员深度掌握,也讲对新的6部法规2部典型案例文件进行系统梳理
4、企业用工必备工具库(律师修订版)
为学员能够在后续学习及工作中提升效果,除讲解外,还将20个律师修订的表单协议附赠于学员。
【课程对象】:
HR、工会、财务、经营企划风险管理部等相关人员
【课程大纲】
序 HR必知2021新法新规解读
(2021.1.1)《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》
(2019修)《电子签名法》
(2021.7.1)《人社部关于发布<电子劳动合同订立指引>的通知》
(2021.11.1)《中华人民共和国个人信息保护法》
(2020.7.10)《人社部、最高院关于联合发布第一批劳动人事争议典型案例的通知》
(2021.8.25)《人社部、最高院关于联合发布第二批劳动人事争议典型案例的通知》
第一阶段 招聘选录阶段
l 模块一 招聘入职
1、信息发布及面试环节风控(广告歧视、虚假责任、面试歧视、应聘欺诈)
2、背调环节风控(背调内容、背调风险)
3、体检环节风控(医院选择、体检时间、体检范围)
4、录用环节风控(offer和劳动合同条款冲突、offer失效条件、企业反悔)
5、入职办理环节风控(必备手续、送达地址、送达方式)
l 模块二 试用期
1、试用期约定(约定主体、约定次数、约定期限)
2、试用期录用条件设计(共性条件、个性条件)
3、试用期员工解除难点分析(“泡病号”、期内怀孕、精神问题、发生工伤)
l 模块三 合同签订
1、劳动合同订立分析(订立时间、种类方式、未签合同)
2、劳动合同条款约定技巧(必备条款、约定条款、禁止条款)
3、劳动合同到期--续签实务(谁先提出、提前通知、条件、时限、方式、拒签处理、未签风险)
4、劳动合同到期--续延实务(职业病、丧劳、医疗期、三期女工、15+5)
第二阶段 用工阶段
l 模块四 工资福利
1、工资、福利、劳动报酬的区别与联系
2、劳动报酬(最低工资、计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班费)
3、工资计发(支付形式、时间、方式、销售提成、绩效奖金)
4、非工资范畴(社保、福利、劳保、出差伙食补助、实习生补贴、独生子女补贴)
5、特殊物质福利(住房、汽车、户口、子女入学)
6、工资合法扣除(代扣代缴社保、个税、绩效浮动、考勤异常减发、损失赔偿)
7、年终奖(享受条件、约定条件、发放时限、离职限定)
8、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
l 模块五 工时加班
1、工时类型及适用实务(标准、综合、不定时、弹性)
2、加班管理要点实务(加班类型、加班事实确认、加班费基数及计算)
3、加班的三大限制分析(程序限制、时间限制、对象限制)
4、常规加班难点解读(强制加班、随意安排、加班与调休)
5、特殊情形加班认定风控(值班、周末开会/培训、出差路途)
l 模块六 休息假期(带薪年假及其他)
1、享受带薪年休假条件分析(享受条件、不享受条件)
2、享受带薪年休假对象(劳务派遣工、高管、非全日制工)
3、带薪年假的休假方式分析(集中安排、分段安排、跨年安排)
4、其他假期处理实务(事假、婚假、丧假、事假、探亲假等)
l 模块七 休息假期(医疗期)
1、医疗期计算难点(起算日、时长计算、断续医疗期、特殊疾病计算)
2、医疗期待遇支付解读(各地差异+底线-按合同约定、按工资一定比例、按制度规定)
3、医疗期内特殊情况处理(试用期、合同到期、达到法定退休年龄、出现违规)
4、虚假病假处理(虚假病假、小病大养)
5、医疗期满后疑难问题操作(员工继续请病假、不续假不复工、调岗调薪、解除、终止)
l 模块八 休息假期(女工三期)
1、三期女工假期管理(产检假、工间休息、产假、流产假、哺乳假、育儿假、哺乳时间、护理假、二三孩政策)
2、三期女工待遇问题分析(生育津贴、各阶段工资、年终奖、绩效奖金)
3、三期女工特殊难点情形处理(请病假、未婚先孕、劳务派遣、假期旅游)
l 模块九 劳动合同变更(调岗调薪)
1、劳动合同主体变更风控(工龄问题、合同订立次数、并购、分立主体变更)
2、劳动合同地点变更风控(地点变更界定、员工不愿跟随、合同中约定)
3、调岗调薪7类处理风控(不胜任、医疗期满、情势变更、转产、技术革新、经营方式变更、三期)
l 模块十 工伤
1、申请工伤认定的时限问题(企业申请、员工申请)
2、申请工伤认定应当符合的条件
3、三工界定(工作时间、工作地点、工作原因)
4、认定工伤的9种情形(应当认定、视同工伤)
5、不得认定或视同工伤的3种情形
6、工伤待遇类别及支付主体实务
7、停工留薪期要点实务(时长、待遇)
8、伤残等级鉴定后劳动关系处理(1-4级、5-6级、7-10级)
9、特殊情形工伤责任承担(非法、双重、派遣、借调、非法转包、挂靠、承包)
第三、四阶段 育留阶段
l 模块十一 培训服务期
1、专项培训内容界定标准(入职培训、免费培训、义务性培训、专项培训)
2、专项培训费用要点分析(范围、构成、计算方式、票据证明)
3、服务期约定技巧(对象、期限、与合同期限冲突)
4、服务期内解除处理(员工辞职、企业辞退)
5、违约责任要点分析(违约主体、违约金计算、违约责任约定)
l 模块十二 保密实务
1、保密管理要点实务(保密期限、保密津贴、脱密期)
2、涉密信息分类(经营信息、技术信息)
3、常见保密措施管理(纸质/电子文件、计算机、办公设备、网络保密、会议保密、临时对外交往)
4、泄密止损救济途径(协商、技术转让、专利申报;适用民法、行政法、刑法、劳动法)
l 模块十三 竞业限制
1、竞业限制约定(范围、形式、期限、地域)
2、竞业限制对价约定(违约金、补偿金、支付标准、支付方式)
3、竞业限制补偿金与保密津贴处理
第五阶段 解除离职阶段
l 模块十四 员工辞职
一、员工被动辞职法律风控
1、未提供约定劳保条件
2、未及时足额支付劳动报酬
3、未依法缴纳社会保险
4、规章制度违法且损害员工利益
5、以欺诈、胁迫或乘人之危与员工签订或变更合同导致条款无效
6、违反法律强制性规定用工
二、员工主动辞职法律风控
1、员工不辞而别处理实务指引
2、员工主动辞职是否受限制
3、用人单位对员工突然离职应对不利
4、用人单位允许员工口提出口头辞职
5、用人单位在员工辞职通知期限内辞退员工
6、员工递交辞职申请后,以病假等理由回避交接程序
7、以服务期、竞业限制为由对员工主动辞职进行不当限制
l 模块十五 企业解除
一、用人单位过失性辞退法律风控
1、试用期不符合录用条件解除
2、严重违规解除
3、严重失职、造成重大损失解除
4、兼职或双重劳动关系解除
5、劳动合同无效解除
6、追究刑事责任解除
二、用人单位非过失性辞退法律风控
1、医疗期满不胜任工作解除
2、不能胜任工作,经培训或调岗,仍不胜任工作解除
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行解除
【讲师介绍】
祝佳衫老师
l 人才培养与发展专家,资深人力资源法务管理者
l 8年人力资源管理法务风控落地指导经验
l 8年专业劳动法律师事务所管理经验
l HR法研社“人财法税”12+灵工模式项目设计导师
l 京津冀三地千人TTT-HRlaw法务人才特训营带教导师。
l HR资讯情报局《民法典对企业用工的10+影响》及《2021最高人民法院司法解释解读》专栏作家
l 拥有多次中大型企业HRlaw体系从0-1搭建人才梯队,并进行灵活用工模型设计咨询实战经验,同时辅导50+律所进行专业化改革推进
l 员工关系及灵活用工专业导师,服务客户分布深圳规划设计院,杭州建筑设计院,天津光电集团,国家电网(天津)公司等一线企业
l 全网合作平台劳动法产品总设计师,设计产品包含线上课程、线下课程咨询项目等。例如《HR法务五段必修班》,《HRL法务研修班》,《ACRT企业用工合规风控体系》。
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