培训时间:

员工职位体系与晋升通道设计实战演练

  培训讲师:李洪涛

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:5280

  赠送积分:5280

李洪涛
    服务电话:010-82593357

员工职位体系与晋升通道设计实战演练详细内容

员工职位体系与晋升通道设计实战演练

时间地点:深圳 2024年9月27-28日

深圳 2024年10月25-26日

费用:5280元/人

 

要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。

在职位体系之上,构建员工职业发展通道,也是当前环境下,企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一,是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是,看似简单的工作,很多企业在这方面做的都不好。

 

在实际工作中,HR从业者经常会面临很多挑战:

1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求?

2、如何设立职位序列,不同岗位归入各个序列的判定标准是什么?

3、应该如何设立职位层级,多少层级比较合适?

4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同?

5、如何设立各层级的任职资格标准?

6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效?

……

太和顾问执行董事、资深人力资源顾问李洪涛老师将通过2天的教练工作坊,手把手指导企业管理者掌握职位体系及职业发展通道的设计原理和方法,以实战的方式协助学员提升人力资源体系设计技能。

 

 

一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计

01. 人力资源全景图

了解人力资源各模块之间的关联影响

RIA学习法

02. 组织能力与部门、岗位职责

从战略目标到组织能力分解

部门职责与岗位职责分析

» 工作分析表:AMPES

» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?

» 如何通过工作分析表判断岗位的工作饱和度?

练习:用 AMPES 表梳理部门及跨部门职责

用工作分析表判断一个岗位的工作饱和度

 

二、职位体系设计

01. 职位序列划分

职位序列划分的原则与方法

常见的序列划分及对应的薪酬、考核、晋升特点

02. 职位层级划分

职位层级划分的原则与方法

管理岗位、专业岗位、操作性岗位如何进行层级划分

层级划分如何与员工职业发展相结合

案例分享:行业标杆企业的职位体系

 

三、员工职业发展通道规划

01. 员工成长的一般性规律与职业发展通道规划

员工专业能力发展的规划

员工管理能力发展的规划

员工跨体系发展的规划

02. 如何有效引导员工进行职业发展规划

在岗训练计划

轮岗培养计划

培训计划

接班人计划

 

四、任职资格体系设计及晋升评估

01. 任职资格体系的基本概念

02. 如何根据敏捷管理原则设计任职资格体系

不同序列岗位的任职资格的设计关键点

不同层级岗位的任职资格的设计关键点

03. 如何根据任职资格体系进行员工晋升评估

人才盘点与人力资源规划

晋升评估方法与流程

实战演练:为某部门员工设立职业发展通道、任职资格体系,并模拟进行晋升评估。 

 

李洪涛 

太和顾问执行董事、高级合伙人

 

深圳市国资委特聘薪酬管理顾问、企业行动学习教练、企业内部创业导师。

在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家,目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、新龙马汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、兴奇集团、无穷食品等数近百余家企业提供过薪酬及组织变革等人力资源管理咨询服务。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

跨部门沟通、协作与冲突处理训练培训时间/地点:2024年1月1011日(星期三 星期四)/上 海2024年4月1819日(星期四 星期五)/苏 州2024年7月2425日(星期三 星期四)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上 海2024年10月3031日(星期三 星期四)/苏 州2024年12月2627日(星期四 星期五)/上 海收费...

 讲师:邹老师详情


课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


RDM001从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (Giles朱)【2022年度计划时间地点安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员...

 讲师:Giles朱详情


品类管理与支出分析   2024-10-31

品类管理与支出分析培训时间/地点:2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:在没有标准的品类流程前提下,通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构,便于学员...

 讲师:林老师详情


市场驱动的新产品开发流程管理课程费用:3980讲 师:董老师【培训课时】2天(12课时) 【参加对象】企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书...

 讲师:董老师详情


基于业务的培训需求分析与项目设计培训时间/地点:2024年10月31日(星期四)/上 海收费标准:¥2500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:身为人力资源六大模块之一,培训的江湖地位却十分微妙。松下创始人松下幸之助说“培训很贵,但不培训更贵”,也有人却吐槽“培训是浪费时间...

 讲师:左老师详情


研发咨询培训课程: RDM008研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板【2024年度计划时间地点安排】9月5-6日长沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成...

 讲师:董奎详情


《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25-...

 讲师:钟永棣 详情


《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师:黄老师培训时间地点:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳课程对象:适...

 讲师:黄老师详情


尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期:2023年6月9-10日深圳,2023年9月15-16日广州,12月1-2日广州二天课程:该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T ...

 讲师:李老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有