培训时间:

从解析华为战略到企业可持续发展

  培训讲师:姜尚

  时间地点:
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  培训费用:1980

  赠送积分:1980

    服务电话:010-82593357

从解析华为战略到企业可持续发展详细内容

从解析华为战略到企业可持续发展

课程背景

华为这30年来一直持续地高质量增长着,在此背景下很多企业都在思考华为背后的战略制定是怎么做的,又是如何实现的?

近年来,中国企业通过学习华为战略,慢慢有了一些对于中国经营企业的战略思考,并将底层的逻辑方法引入到自身。

本课程是从华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越?其中又有哪些坑可以让我们避开的,又如何从华为的历史经验中汲取经验,从而让企业高质量的持续发展?

 

课程收益:

1、华为战略解读--从BLM中分析五看三定;

2、华为战略部署及组织构建--决策到落地;

3、华为从战略到分钱机制--锻造一支战则胜的奋斗者们;

4、企业可持续发展的经验借鉴(工具)。

 

课程安排:

时间:2024年08月09号

讲师:姜尚,近20年华为工作经验

地点:深圳

学费:1980元/人

课程大纲:

第一部分:华为战略解读——从BLM中分析五看三定

1)战略规划模型(BLM)概述

2)从市场分析到内部统一思想的战略计划

Ø 看行业(分析市场技术、利润等)

Ø 看客户(市场细分及客户需求分析)

Ø 看竞争(友商分析)

Ø 看自己(商业模式、经营状态、组织运营等分析)

Ø 看机会(明确战略机会点和机会窗)

3)从战略规划分析到定实操方案

Ø 定控制点(我的优势)

Ø 定目标(从分析中找到自己的业绩目标)

Ø 定策略(一切胜仗都来自于组织配合)

 

第二部分:华为战略部署及组织构建--决策到落地

Ø 部门协同作战,一起分蛋糕

Ø 各部门根据战略目标制定计划

Ø 汇总计划到关键任务,明确各部门任务

 

第三部分:华为从战略到分钱机制--锻造一支战则胜的奋斗者们

Ø 奋斗者机制建设

Ø 人才激活机制(绩效、奖金)

Ø 弹性薪酬包管控机制

 

第四部分:企业可持续发展的经验借鉴(工具)

Ø 借鉴五看三定模型,制定企业战略规划(波士顿矩阵图)

Ø 支撑目标达成的年度关键任务

Ø 借鉴成功企业的案例展示

 

讲师介绍:

姜  尚

近20年华为工作经验

无线BTS管理团队AT成员、BTS总测部主任(年发货600亿/部门高峰800人)

部门变革总监(战略解码、绩效管理、流程优化,总测效率提升300%)

海外交付服务标准化leader(周期缩短30%,站点效率提升40%)

华为大学领导力专家(训战18级干部训战500人次+基层管理者200人次)

 

职业经历:

6项华为大奖(个人奖+团队奖+天道酬勤奖),5项华为专利工信部管理咨询专家。在华为层荣誉:华为2002年度“敬业奖”、华为2003年度最高荣誉金牌个人(任正非授)、华为2004/2005/2007/2009年度4项金牌团队奖,华为2010年度“天道酬勤”奖获得者,华为大学2011年、2012年度干部训战金牌讲师,华为2012年总裁奖获得者、华为2013年2项华为专利、2016年-至今,《华为文化》《华为管理实践》主讲人

 

擅长领域:

企业战略规划、人才发展、干部管理、华为文化

 

服务过的企业:

国药控股战略解码项目、德奥技术战略解码与执行项目、东风机电战略解码年度经营计划项目、恩狄集成电路战略解码年度经营计划项目、滴滴打车组织能力项目、上海医药国风药业人才赋能长期项目、有方科技战略执行项目...


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