TPM全面设备管理
TPM全面设备管理详细内容
TPM全面设备管理
主讲：精益&TPM道场总负责人、生产运作管理师（高级） 冯申才
课程对象：企业决策层、高层领导、中高层管理人员、部门经理、生产部门主管、制
造现场设备管理人员、TPM推进人员
课程时间：2024年7月6-7日
课程地点：广州
课程费用：3800元/人
课程背景
本课程以TPM设备道场管理为理论基础 ，通过TPM活动推进， 明确企业 内部设备管理指标 ，融合全面系统的SMED快速切换的思路与方法 ，运用精益 解决问题的思路与TPM的工具相结合 ，以实现设备效能的稳步提升 ，为企业带 来全方位的设备精益化管理 ，实现降本增效。
课程收获
岗位收益：
1、了解TPM设备管理基础
2、掌握TPM自主保全活动推进的方法与步骤
3、设备关键指标衡量与损失计算方法
4、学习减少常见设备损失的思路和方法
5、掌握设备损失的分析工具及方法
6、掌握SMED快速换线方法与工具
7、掌握KYT安全预知训练
8、学习简易自动化推进及应用
课程特色
道场教学 ，理论与实战结合 ，沉浸式体验设备管理的多种方法与技巧。
课程大纲
课程大纲 | |
课程版块 | 课程内容 |
第一章 TPM设备管理基础 | 1. 设备——MY baby 2. TPM基本概念及历史由来 3. TPM活动推进体系 4. TPM的推动路径 5. TPM活动的效率评价维度 6. TPM工具应用 7. 设备六大时间损失 8. 设备关键指标-OEE值（设备综合效率） 9. 设备关键指针-MTBF（平均故障间隔时间） 10. 设备关键指针-MTTR（故障平均修复时间） 【课堂实战】：设备关键指标测算 |
第二章 TPM自主保全活动推进 | 1. 自主保全的基本概念 2. 自主保全活动的重要性 3. 自主保全的范围和项目 4. 自主保全维持固化的条件 5. 自主保全活动推进的七大步骤 6. 设备六源管理 7. 日常保养活动的实施 （清扫、润滑、紧固、点检、异常处理） |
第三章 KYT安全预知训练 | 1. 企业的安全管理 2. 职场的安全活动 3. KYT起源与背景 4. KYT基本概念 5. KYT活动四步法 6. 危险隐患提案 7. KYT推进方法 |
第四章 自主保全实操训练--讲解与点评 | |
第五章 SMED快速转款 | 1. 快速转款的必要性 2. 360°解读SMED 3. 快速切换的5个步骤 4. 快速切换的3个阶段 5. 快速切换的8大法则 6. SMED推进实施步骤及方法 |
第六章 SMED快速转款实战训练 | |
第七章 简易自働化 | 1. 简易自働化的由来及目标 2. 简易自働化的八大动力源 3. 简易自働化的组成和分类 4. 简易自働化的应用 5. 低成本自働化案例分享 |
第八章 简易自働化实战训练 | |
专家简介
冯申才 精益&TPM道场总负责人 生产运作管理师（高级）
【实战经验】
担任雅图仕印刷有限公司高级经理 ，科印传媒特聘金牌讲师 ，人力资源管理协会 专家顾问 ，北京印刷学院企业管理 实战导师。系统性研习丰田设备保全全球化标 准 ，领导雅图仕精益道场、TPM道场、简易自働化等精益培训项目落地及实施。
【授课特点】
具有深厚的精益生产及TPM设备管理等系统专业知识 ，拥有丰富的实践经验 ，教 学风格风趣、生动、 引人入胜。善于运用启发式教学和问题导向、善于将所教授 的知识与实际案例相结合。
【主讲课程】
精益生产&TPM 系统、精益管理系统、精益推行评价体系、流程管理与优化、 TWI、Genos 情感智能等。
【服务客户】
湖南天闻新华印务、浙江印刷集团、东古调味食品、成业礼品、大连金华、佛山纺泰织带、星展塑料制品、佛山印艺、西安松林森彩印、安徽创源文化、星宇耐力
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