培训时间:

TPM全面设备管理

  培训讲师:冯申才

  时间地点:
2024年07月06-07日 广州

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

TPM全面设备管理详细内容

TPM全面设备管理

主讲:精益&TPM道场总负责人、生产运作管理师(高级)  冯申才

 

课程对象:企业决策层、高层领导、中高层管理人员、部门经理、生产部门主管、制

造现场设备管理人员、TPM推进人员 

课程时间:2024年7月6-7日

课程地点:广州

课程费用:3800元/人 

 

课程背景 

本课程以TPM设备道场管理为理论基础 ,通过TPM活动推进, 明确企业 内部设备管理指标 ,融合全面系统的SMED快速切换的思路与方法 ,运用精益 解决问题的思路与TPM的工具相结合 ,以实现设备效能的稳步提升 ,为企业带 来全方位的设备精益化管理 ,实现降本增效。

课程收获

 

岗位收益:

1、了解TPM设备管理基础

2、掌握TPM自主保全活动推进的方法与步骤

3、设备关键指标衡量与损失计算方法

4、学习减少常见设备损失的思路和方法

5、掌握设备损失的分析工具及方法

6、掌握SMED快速换线方法与工具

7、掌握KYT安全预知训练

8、学习简易自动化推进及应用

 

课程特色

 道场教学 ,理论与实战结合 ,沉浸式体验设备管理的多种方法与技巧。

课程大纲

 

课程大纲

课程版块

课程内容

 

 

 

 

第一章

TPM设备管理基础

1. 设备——MY baby

2. TPM基本概念及历史由来

3. TPM活动推进体系

4. TPM的推动路径

5. TPM活动的效率评价维度

6. TPM工具应用

7. 设备六大时间损失

8. 设备关键指标-OEE值(设备综合效率)

9. 设备关键指针-MTBF(平均故障间隔时间)  10. 设备关键指针-MTTR(故障平均修复时间) 【课堂实战】:设备关键指标测算

 

 

 

第二章

TPM自主保全活动推进

1. 自主保全的基本概念

2. 自主保全活动的重要性

3. 自主保全的范围和项目

4. 自主保全维持固化的条件

5. 自主保全活动推进的七大步骤

6. 设备六源管理

7. 日常保养活动的实施

(清扫、润滑、紧固、点检、异常处理)

 

 

第三章

KYT安全预知训练

1. 企业的安全管理

2. 职场的安全活动

3. KYT起源与背景

4. KYT基本概念

5. KYT活动四步法

6. 危险隐患提案

7. KYT推进方法

第四章

自主保全实操训练--讲解与点评

 

 

第五章

SMED快速转款

1. 快速转款的必要性

2. 360°解读SMED

3. 快速切换的5个步骤

4. 快速切换的3个阶段

5. 快速切换的8大法则

6. SMED推进实施步骤及方法

第六章

SMED快速转款实战训练

 

第七章

简易自働化

1. 简易自働化的由来及目标

2. 简易自働化的八大动力源

3. 简易自働化的组成和分类

4. 简易自働化的应用

5. 低成本自働化案例分享

第八章

简易自働化实战训练

  

专家简介 

冯申才  精益&TPM道场总负责人 生产运作管理师(高级)

【实战经验】

担任雅图仕印刷有限公司高级经理 ,科印传媒特聘金牌讲师 ,人力资源管理协会  专家顾问 ,北京印刷学院企业管理 实战导师。系统性研习丰田设备保全全球化标 准 ,领导雅图仕精益道场、TPM道场、简易自働化等精益培训项目落地及实施。

【授课特点】

具有深厚的精益生产及TPM设备管理等系统专业知识 ,拥有丰富的实践经验 ,教 学风格风趣、生动、 引人入胜。善于运用启发式教学和问题导向、善于将所教授 的知识与实际案例相结合。

【主讲课程】

精益生产&TPM 系统、精益管理系统、精益推行评价体系、流程管理与优化、 TWI、Genos 情感智能等。

【服务客户】

湖南天闻新华印务、浙江印刷集团、东古调味食品、成业礼品、大连金华、佛山纺泰织带、星展塑料制品、佛山印艺、西安松林森彩印、安徽创源文化、星宇耐力

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