基于人岗适配的任职资格体系构建
基于人岗适配的任职资格体系构建详细内容
《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——《基于人岗适配的任职资格体系构建》
【导 语】
任职资格管理体系,是华为90年代从国外率先引进的管理方法。历经30年成功实践,对华为人才战略驱动下的人才与组织发展做出重大贡献,功不可没。它是迄今为止,在企业人力资源管理实践中,独有的能够真正系统性支撑员工能力持续发展的管理体系,紧紧围绕“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”十六字核心理念,以各岗位胜任为标尺,利用薪酬与晋升的激励因素,关联绩效结果的评价体系,辅以培训与岗位实践的人才发展手段,形成员工与组织能力提升的有效系统,并紧跟企业战略方向,助力人才发展。任职资格管理体系是企业人力资源管理的基石,它把人力资源六大模块有机的结合在一起,真正达成人力资源一体化的运作。
本课程具有华为实践背景,由丰富咨询实战经验的华为专家老师领衔主讲。凭借为众多企业任职资格体系构建与咨询的成功案例与经验,结构性把任职资格管理体系的构建划分为四大阶段:员工发展通道的设计、任职资格标准开发与撰写、任职资格评审与认证、认证结果在人力领域的应用。从组织职位管理到战略转型支撑、从标准开发到认证落地、从结果应用到政策衔接,确保任职资格体系在企业内部平稳落地,有效支撑人才与组织能力的发展。
【课程收益】
1.深刻理解任职资格管理体系对人岗适配的员工能力与组织能力发展的系统化支撑的价值;
2.深刻理解任职资格管理体系是企业人力资源一体化运作的基石;
3.掌握人岗适配、岗位与组织动态管理、组织与岗位优化优化及变革的路径与方法;
4.熟练掌握任职资格管理体系构建的逻辑与原理、方法与步骤,以及各行业企业在任职资格管理体系构建的大量实践案例与经验;
5.掌握任职资格如何与薪酬、绩效、培训、晋升、岗位适配、人才流动等方面有效的衔接与应用的方法与实操经验;
6.掌握任职资格体系在华为三十年成功实践与演进的方法与经验等。
一、主办单位:浙江省企业联合会
浙江省企业家协会
浙江省工业经济联合会
二、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
三、时间地点安排:
学习时间:2024年7月17-18日(2天)
学习费用:6800元/人两天
学习地点:杭州国际博览中心北辰大酒店·五楼城山厅
(杭州市萧山区奔竞大道353号·4号门)
四、实训营议程安排:
时 间 | 实训营主题内容 | 授课导师 |
学习人员报到,入住酒店 | ||
第一天:7月17日(周三) | ||
08:30—09:00 | 学习签到/预习教材/主持人开班 | |
09:00—12:00 | 《基于人岗适配的任职资格体系构建》 | 尚 老师 |
12:00—14:00 | 自助午餐及午休 | |
14:00—17:00 | 《基于人岗适配的任职资格体系构建》 | 尚 老师 |
第二天:7月18日(周四) | ||
09:00—12:00 | 《基于人岗适配的任职资格体系构建》 | 尚 老师 |
12:00—13:30 | 自助午餐及午休、退房 | |
13:30—16:30 | 《基于人岗适配的任职资格体系构建》 | 尚 老师 |
16:30之后 | 优胜小组颁奖,学习结束,自由返程 |
五、联系方式:
请咨询与您对接的VIP专项客户经理
六、实训营训战提纲:
第一部分:什么是战略性人力资源管理
一、人力资源管理发展的阶段与核心内容
二、人力资源管理两大基础体系:岗位体系与能力体系
三、人力资源管理两大基本命题:人员与岗位的双向适配、岗位与组织的动态管理
四、华为人力资源发展阶段与一体化构建的成功实践
第二部分:岗位与组织的动态管理
一、沿着战略定业务
1.战略决定业务方向与组合
2.战略的落脚点是业务设计
二、沿着业务定流程
1.业务类型决定盈利模式
2.通过流程固化价值创造
三、沿着流程定组织
1.组织与流程的适配
2.职能型组织与流程型组织
3.流程型柔性组织是企业发展的必然的方向
四、沿着组织定岗位
1.流程关键节点定岗与岗位优化法
2.RASIC岗位职责设置与优化
第三部分:岗位适配的人员能力任职资格体系构建与实践
一、华为任职资格的前世今生
1.华为任职资格引进的背景与变迁
2.华为任职资格对人才战略的价值
3.华为任职资格对人力资源管理的价值
二、什么是任职资格管理
1.任职资格是人岗适配的必然要求
2.任职资格是基于岗位的人员能力建设体系
3.任职资格管理体系是人力资源的基石
互动思考:贵司员工能力与组织能力提升的体系是什么?
三、任职资格价值
1.个人价值:持续指引个人能力提升和职业发展
2.组织价值:前瞻牵引组织能力升级和组织发展
3.企业价值:系统支撑人才战略落地和业务发展
案例:任职资格管理如何通过人才工程支撑战略落地
四、任职资格管理体系构建四步法
(一)员工职业发展通道设计
1.通道族群划分原则:三看
Ø 看管理诉求:双通道&单通道、宽通道&窄通道
Ø 看业务场景:职位视角-部门视角-业务视角-组织视角
Ø 看人群规模:重点人群与稀少人群区分标准
课堂演练:公司职位族、职位群、职位类、子类划分
2.通道职层、职级、职等的划分原则
Ø 业界五星人才划分法
Ø 行业人才成长周期法
Ø 内部人才的成熟度法
Ø 纵向合并、横向一致
课堂演练:公司研发族的职层、职级与职等划分
3.通道设计与组织能力适配
Ø 通道宽窄适配当下组织能力短板
Ø 通道宽窄体现面向未来的组织诉求
Ø 通道与标准趋势:从精细化向宽带化回归
案例:流程型组织下的核心族群的通道设计
(二)任职资格标准开发与撰写
1.任职资格标准开发原则
Ø 源自岗位核心职责
Ø 聚焦关键行为能力
Ø 凸显层级之间差异
演练:区分销售总监与销售经理关键能力差异
2.任职资格标准内容
Ø 基本条件:学历与资质、工作年限与行业经验、岗位绩效、组织贡献
Ø 核心素质:可以行为化的,且可测量的素质项描述
Ø 固化行为:岗位业务场景下的可测量的关键高绩效行为描述(窄通道)
Ø 关键专业能力:业务场景下,归集的关键专业行为能力项描述(宽通道)
Ø 知识技能:作为支撑行为能力发生的知识与技能
3.任职资格行为标准撰写
Ø 标准撰写四要素:做什么、怎么做、输出成果、成果质量
Ø 标准区分三维度:承担责任与角色、行为范围大小、行为程度轻重
演练:基于某关键岗位,T1到T5职级的关键行为标准展开撰写
4.任职资格知识技能开发
Ø 知识技能分类:基础知识技能、核心知识技能、周边知识技能
Ø 知识技能分层:了解-掌握-熟悉-精通,四个层级区分
Ø 技能业务场景化
(三)任职资格评审与认证
1.任职资格管理组织与制度
Ø 任职资格管理委员会及其核心职责
Ø 任职资格管理办法与细则
Ø 任职资格管理与人力资源管理衔接
2.任职资格评审与认证流程
Ø 认证材料及申报
Ø 现场认证内容与准备
Ø 评委认证核心要点
案例:认证人员准备内容模板分享
(四)任职资格认证结果应用
1.认证结果与薪酬应用
Ø “以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”实践
Ø 调薪、调级、调等与任职资格的对应关系
案例:研发人员依据任职资格及调薪分享
2.任职资格结果与晋升
Ø 专业管理者“先专业, 后管理”原则
Ø 可以通过管理者任职资格,补齐干部管理的缺失
Ø 干部为什么流不动的思考
案例:华为的干部晋升前述职、干部晋升后认证的实践
3.任职资格结果与培训
Ø 认证前的知识技能达标是认证的前提条件
Ø 培训课程与学习项目,真正做到业务场景化
Ø 使培训与激励、绩效、流动真正一体化运作
案例:华为基于任职资格管理的培训体系与业务战略支撑分享
(注:课程提纲及内容如有升级调整,以老师最终授课课件为准)
七、授课导师简介:
尚 老师
华为大学通用技能课程开发负责人,资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家,华为管理与文化的沉淀者与实践者,华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问。
在华为任职期间,主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线,实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例,内部咨询和授课满意度一直位居前列,具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。
作为首席咨询顾问为:云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务,广受赞誉。
推荐课程
新媒体时代的公关营销和舆情管理 2024-09-28
《新媒体时代的公关营销和舆情管理》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28深圳20深圳30深圳22深圳20深圳17深圳28深圳25深圳15深圳27深圳培训对象:企业创始人、总经理、中高层营销、品牌管理者、职业经理人等培训费用:3980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景:王力宏、吴亦凡、李云迪、汪小...
讲师:泊老师详情
构建卓越的客户服务管理体系 2024-09-28
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
讲师:田胜波 老师详情
非财务经理的财务管理 2024-09-28
非财务经理的财务管理日期地址:2024年09月28-29日上海2024年11月23-24日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训收益l掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表l理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况l各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通l建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率l如...
讲师:William Wu详情
竞争战略的本质-企业家的战略必修课 2024-09-28
《竞争战略的本质-企业家的战略必修课》【课程时间】9月28日【培训地点】广州【培训费用】RMB2800 元/人课程背景企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重...
讲师:刘善武详情
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 2024-09-28
生产计划、排程管理与物料控制操作实务时间:2024年7月26-27日上海;2024年10月30-31上海2024年11月27-28日上海费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)l培训目的:目前制造业受全球新冠疫情和供应链的不确定性的影响,部分芯片及关键物料供应不正常、采购周期长;新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快,销售预测不准,非标...
讲师:翟光明详情
思考清晰,表达有力---金字塔思维与表达 2024-09-28
《思考清晰,表达有力---金字塔思维与表达》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月23 深圳12深圳10深圳29深圳20 深圳16深圳28深圳26深圳9深圳14深圳课程对象:企业决策层、中高层管理人员、带领团队的领导者、个人等所有需要分析问题,文字表达,语言表达演示等人员培训费用:3280元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:李老师详情
报联商-职场实用沟通技巧 2024-09-28
报•联•商-职场实用沟通技巧【时间地点】:9月28日(周六)青岛【参课对象】:不论国企/民企/外企,还是事业单位,凡是有上下级的人,均适用。【参课费用】:培训费2000/人(培训费、资料费)课程背景:在我们的日常工作中,几乎每天都会碰到:Ø上级交待的工作做完了,要去汇报;Ø预定的会议时间变更了,需要通知有关人员;Ø工作上遇到了难题,得去请示领导;----- ...
讲师:赵海云详情
胖东来人力资源体系解读及标准化建设深度剖析研学营 2024-09-28
胖东来人力资源体系解读及标准化建设深度剖析研学营【课程对象】:企业创始人/高管团队/人力资源/标准化搭建部门等【课程时间】:2024年9月28-29日 许昌【课程费用】:4800元/人,费用包含:课程费、考察费,茶歇,午餐,场地费、保险等,不含大交通及住宿(可提供酒店代定服务);研学背景:近几年,“胖东来”已经成为当下中国最有趣的消费奇观,一个坐落于四线小城...
讲师:刘老师详情
新任管理者的管理技能训练 2024-09-29
新任管理者的管理技能训练(2天)【时间/地点】2024年01月25日 - 2024年01月26日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京 2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京 2024年06月27日 ...
讲师:张老师Richard 张老师 Robert详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最