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对标华为学产品研发高研班

培训讲师：专家

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培训费用：8800元

赠送积分：8800

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服务电话：010-82593357

对标华为学产品研发高研班详细内容

IPD新质引擎：焕启产品开发新纪元

---对标华为，看IPD的起源与八大核心思想

学习时间：2024年8月16-17日

学习地点：杭州

学习对象：董事长、总经理、研发部门等相关部门负责人

项目背景

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在数字化转型的浪潮中，新质生产力正重塑企业的发展轨迹，成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用，融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力，为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下，产品开发已不再是单纯的技术实现过程，而是企业创新战略的核心组成部分，且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现从概念到市场的转化。

集成产品开发（IPD）模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华为的成功不仅体现在其产品的卓越性能和市场表现，更在于其对新质生产力理念的深刻理解和有效运用。

通过深入学习华为的IPD模式，探索如何将新质生产力的理念和实践融入产品开发过程中，激发学员的创新思维，实现产品的快速迭代和持续创新。

项目收益

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华为简介

l 华为在全球通信设备市场中占据领先地位，为全球数十亿用户提供通信服务。

l 华为业务遍及170多个国家和地区，服务全球超过30亿人口。

l 华为注重品牌建设，通过高质量的产品和服务，建立了强大的品牌影响力，连续多年入选世界品牌500强。

l 华为建立了以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化，这种文化激励着华为人不断追求卓越，为客户提供优质的产品和服务。

l 5G技术先锋：华为在5G技术的研发和推广上，处于全球领先地位，是5G标准制定的重要参与者。

l 新质生产力的引领者：华为通过数字化转型，推动产业智能化升级，提升生产效率和产品质量。

l 创新驱动发展：华为持续加大研发投入，推动5G、人工智能、云计算等前沿技术的发展与应用。

l 人才培养与技术创新：华为注重人才培养和技术创新，通过全球研发中心和合作伙伴网络，不断推动技术进步。华为实施开放和包容的人才战略，吸引全球顶尖人才，并通过完善的培训体系和职业发展规划，激发员工潜力，构建高效团队。

l 产品研发：华为在产品研发上坚持创新驱动，每年投入巨额资金用于研发，拥有大量专利技术，推动了多项技术的突破和行业标准的制定。

l 战略布局大师：华为的战略管理不仅仅是规划未来，更是在不断变化的全球市场中，制定和实施一系列前瞻性、适应性强的战略计划。华为通过深入的市场分析和精准的业务决策，确保了企业在激烈的国际竞争中保持领先地位。

l 华为实施国际化战略，通过海外并购、合资合作等方式，加速了全球化进程，提升了国际竞争力。

华为拥有高效的供

华为集成产品开发（IPD）结构化流程层图

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行程安排

第一天参观+主题分享
08:30-09:30	标杆学习行前引导华为背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对企业的简单介绍，引导大家对其发展理念的深入思考。	巴士课堂学习顾问
09:30-11:30	参观华为公司 Ø 了解华为发展历程、产品创新与数字化转型赋能案例，具象性感知华为文化、科技进展等； Ø 真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。	工作人员
11:30-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》上一、动因与愿景 Ø 变革前的研发 Ø 启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性 Ø 广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确” 二、IPD结构化流程框架体系三、客户需求管理流程-OR Ø 需求管理的价值 Ø 需求管理存在的问题 Ø 需求管理体系 Ø 销售项目需求承诺管理 Ø 需求的质量管理四、互动交流	IPD专家
第二天：IPD主题分享
09:00-12:00	主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》中五、市场管理流程-MM Ø 市场管理方法论 Ø MM流程及战略规划 Ø 市场细分和分析六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用	IPD专家
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》下十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点 Ø IPD开发流程框架 Ø 产品开发技术评审 Ø 产品开发投资决策评审 Ø 概念阶段 Ø 计划阶段 Ø 开发阶段 Ø 验证阶段 Ø 批量供货点 Ø 发布阶段 Ø 产品全生命周期管理十一、产品生命周期管理 Ø lifecycle管理的目的 Ø 生命周期绩效管理和终止管理 Ø 生命周期管理模式和职责十二、华为变革管理方法论与管理实践 Ø 在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则 Ø 高层强有力的支持--“僵化-优化-固化” Ø 利益关系人分析与沟通 Ø 变革方法论 Ø 华为IPD变革成果十三、回顾与总结	IPD专家

备注：具体行程以当天实际安排为准

教学信息

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：杭州

学习费用：8800元/人（30人以内）

费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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