精彩商务演讲与工作汇报

时间地点：7月26-27日济南

培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）

课程价值：

     1、突破当众表达的紧张恐惧，提升当众表达的能力；

2、有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升个人魅力；

3、能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力；

4、掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力；

5、能够在各种会议和社交场合即兴发言，提升表达效力；

6、在职场中构建向上汇报的机制，上下级之间进行充分、及时地信息共享，上级能时时掌握各项工作进度，及时发现问题，解决问题；

7、学会指令接收的4大要点，让执行从源头抓起，提升团队效能；

8、从工作汇报开始，促进上下级之间的沟通交流，改变团队中不主动、不汇报、不负责的懒怠作风；

9、应用课程中的汇报6大技能，激发员工主动思考的意识，学会带着方案去汇报；

10、充分理解工作汇报的逻辑要求，学会换位思考，能站在上级的角度，以上级希望的方式和逻辑展开汇报， 重点突出，结果先行，根据上级的要求可详可略。

课程对象：1.企业中的高级经理人、CEO 2.企业高级管理人员: 总监、经理 3.新任初级管理者和初级经理 4.需要商务演说的职场人士 5.渴望提升影响力的职场人士

授课方式：讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练

授课时长：1-2天，6课时/天

 

第一章  商务演说的技法

一、解决演讲的天敌——紧张

1、从直觉思维到理性思维

2、紧张形成的机理

（1）进化基因（2）缺乏经验（3）预期过高（4）索取心态（5）焦点效应

3、七招助你缓解紧张

（1）接受紧张（2）自我暗示（3）动作伸展（4）充分熟悉

（5）吃点甜点（6）求败之心（7）正能音乐

二、演说开场九招

1、自我介绍

2、经典提问

3、就地取材

4、开宗明义

5、设置悬念

6、赞美观众

7、引用名言

8、使用道具

9、故事开场

三、场子的温度

1、冷：时间晚、心不在、题无关、年纪大、人不识、习惯性

2、热：题相合、有人带、人面熟、文化好、人数多

3、让场子热起来的6招法

（1）先兴奋（2）动起来（3）问个好（4）提气场（5）聊个天（6）讲故事

视频：《领导讲话为何被怼？》

四、演讲者的气场从何而来？

1、上场音乐

2、身定神定

3、正是着装

4、一大一慢

五、演说中的故事技巧

1、故事的魅力

（1）易听（2）易记（3）易懂（4）易打动

案例：电影1942

2、常用故事的8种套路

3、6种和我相关的故事

4、讲好故事的6点注意

5、讲故事常用的4大技巧

（1）起手一刺（2）清晰明确（3）情景带入（4）悬念设置

    6、 课堂练习：讲一个故事《父子骑驴》

六、演讲者的肢体语言

1、站姿

2、手势

3、表情

七、语言和声音的运用

1、语气语调

2、轻重缓急

3、详略得当

八 、7个让演说变生动的技巧

1、对比

2、排比

3、比方

4、数字

5、幽默

6、夸张

7、图片

第四章   演说的结构与路数

一、4种说服术

1、贩卖焦虑

（1）有问题（2）很严重（3）我能办（4）举例证（5）优惠促

2、招商演说

（1）讲趋势（2）讲优势（3）讲案例（4）用工具（5）促成

四字真诀：观、原、例、重

3、三观论述法

（1）宏观（2）中观（3）微观

4、情景颠覆

五字真诀：导、破、释、结、升

二、清晰表达的5种结构

1、先后步骤

2、层次之分

3、时间结构

4、归类逻辑

5、要素罗列

巧用结构的三个示例

三、常见的7种场合下的商务演说路数

1、战前动员

2、日常激励

3、颁奖词

4、获奖感言

5、会上发言

6、危机演说

7、产说会

四、即兴演讲的公式

1、过去——现在——未来

案例：庆典发言

2、接情绪——给资源——促行动

案例：鼓舞士气

3、首先——其次——再次

案例：上台分享

五、华丽结尾

第三章   汇报思路与汇报情境

一、做好充分的准备

1、提纲

2、材料

案例分析：买微波炉的事儿想全了吗？

二、什么情况下需要会？

1、没有进展，一切照旧

2、发生重要变化

案例分析：不过是晚了两个小时

3、做出不可逆的决策之前。

“不可逆“特点：

成本支出大

决策风险大

纠正难度大

担负责任大

案例分析：租金打水漂了

4、上级的上级指示

案例分析：交还是不交？

5、坏消息

及时汇报

提前预警

补救措施

6、工作结束

形式：口头、文字、图表、PPT

内容：经验、教训、弯路、心得

第四章   向上汇报的6大技能

一、分析汇报重点

1、领导的时间账

案例分析：总裁为什么生气？

小故事：猫死了

案例分析：几个月的努力付诸东流

2、什么是重点？

当下状态，行动结果

补救措施，解决方案

影响领导判断的信息

有潜在风险的变化

二、简明扼要

1、直指重点

什么事？

怎么办？

会咋样？

需要啥？

历史故事：朱元璋打大臣板子

2、简明3要点

日常汇报控制在5分钟

越短越需精心设计

第一句话直击重点

三、展开汇报的逻辑结构

1、star法

2、四“我“法

3、三点逻辑法

4、总分总结构法

5、时间逻辑法

案例分析：突如其来的老总电话

四、带着自己的方位和选择倾向

1、不当传话筒

2、不当沙僧

3、问答题我来

4、领导做选择题

案例分析：饮用水的采购方案。

五、察言观色，注意场合

1、不宜汇报的8种情景

历史故事：刘馥死的冤不冤？

视频：杜拉拉升职记。

六、不越级越权汇报

1、越级汇报是职场大忌

2、大领导会怎么想？

3、你的上司会怎么想你？

视频：大明王朝1566

历史故事：岳飞管的事太多了

4、迫不得已非要越级汇报怎么办？

分清楚三类事项：

可酌情汇报

不确定是否可以汇报

不能汇报的

杨凯老师

中国企业管理咨询专家   

15年企业管理培训经验

企业高效团队打造专家  

企业员工核心才能激发训练师                  

银行综合效能提升资深专家

曾任： 大型国有银行管理咨询项目         项目总监

       金立集团山东省公司               培训总监

       鹰睿国际教育集团山东分公司       副总经理 

中国平安金融集团                 高级培训师

授课风格：

    杨凯老师从业培训咨询行业十余年，培训场次在两千场以上，有着丰富的培训授课经验。课堂氛围轻松愉悦，语言生动，诙谐幽默，授课过程中充满激情和正能量。

长期主导大型企业管理咨询、实战营销项目，将落地实战的管理方法和营销策略和高超的授课艺术完美结合。知识导入的同时，巧妙引导学员自发领悟，改变固有思维框定。并可针对企业、学员所面临的实际问题进行有针对性的辅导和落地培训，狠抓培训实效，深受广大学员的欢迎和钟爱。

通用类课程：

《决胜人性管理》

《卓越领导力九项修炼》

《撸起袖子加油干——赢在团队执行力》

《中层管理者精细执行力打造》

《决胜“言”值时代——打造个人公众演说力》

区域市场经营沙盘模拟《惊涛骇浪》

《赢在沟通——职场高情商沟通技巧》

《精准汇报   高效商谈——基于报联商的职场沟通技能》

银行类课程：

《五招九式——银行营销活动设计与客户经营》          

《变中取胜——行长具体情境中的管理策略》   

《决胜厅堂——从动作到结果》

《五力驱动  战略升级——银行开门红经营策略》            

《银行业转型与认知升级》

《网点经营沙盘模拟—怒海奇航》

《七步成交——银行人必会的产品营销技巧》

《私域流量——微时代银行人的营销技巧》

TTT类课程

《七步从小白变培训高手》        

《七招收心——让学员“学上瘾”的授课技巧》

《“课骨”画心——精品课程开发》

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《精美设计与视觉呈现——七招玩转ppt》

《岗位经验萃取与案例编写》

部分服务客户：

华能电力、华电集团、中国燃气集团、山东冶金设计院、旭中科技、金鹰陶瓷、黑龙江蒙牛、中国移动管理学院、山东移动、喀什移动、阿克苏移动、济宁电信、山东迪信通、乐语手机连锁、德百温泉假日酒店、鲁艺彩印、山东菏泽中小企业协会、国美电器、苏宁电器、三联商社……

工商银行深圳分行、工商银行长春金融研修学院、浙江建行、福建中行、河南中行、包商银行、昆仑银行、浦发银行、邮储银行、日照银行、潍坊银行、枣庄农商银行、泰安农商行、菏泽农商银行、安丘农商银行、滨州农商银行、德州农商银行、青州农商银行、沂源农商银行、宁津农商行、微山农商银行、哈尔滨农商行、黑龙江宾州农商行、巴彦信用社、沾化青云村镇银行、周村青隆村镇银行……

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上课时间

2024年07月26-27日 济南

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