高效的产品经理

培训时间/地点：2024年7月18~19日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收费标准：￥4500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程简介：

产品是企业输出价值的载体，层出不穷的产品（线）是各企业之间的竞争高地，比如爆款。爆款不是运气爆棚，而是对细分市场（客户期望、痛点等）的充分理解，并能以合适的产品、服务等快速进入市场以满足客户当下需求。这个过程是一个典型的产品管理过程，其中需要有特殊洞察能力的角色参与管理，这个角色就是产品经理。

然而很多公司的产品开发是机会主义，东一榔头西一锤子，重复开发屡见不鲜，研发资源被大量的浪费。产品开发业务中没有一个角色可以担当产品成功或失败的职责，更会混淆销售经理、研发经理、项目经理等角色在产品管理中的分工，导致决策缓慢错失市场机会。

那么如何建立产品管理机制，并培养产品经理为产品开发战略的落地而战呢，我们为此开发了本课程。

课程收益：

理解产品管理的功能，高效实现产品的步骤

掌握产品经理的工作重点，从产品规划到产品上市

理解产品路线图与技术路线图的制定过程

理解产品经理的任职资格，分清产品经理、研发经理、市场经理、项目经理的区别

收获一些产品管理中的基础模板，比如市场细分、需求分析等

参训对象：

产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、技术经理等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分：产品管理概述

从爆款说起

我们处在研发生产率时代

制定准确的产品战略

实现产品组合管理

产品管理的关键角色：产品经理

研讨：市场经理、产品经理和项目经理的区别

第二部分：产品经理的工作职责与能力要求

产品生命周期管理

产品生命周期

产品生命周期中的鸿沟

产品路线图和技术路线图

产品经理的工作职责

产品规划中工作职责

产品开发中工作职责

产品上市中工作职责

产品组合中工作职责

研讨：分享学员公司产品经理的定位

产品经理的能力要求

应该具备的知识和技能

产品经理的任职资格标准

产品经理的资格认证

产品经理的培养途径和职业晋升通道

模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

 

第三部分：产品经理在产品规划中的工作

市场细分

为什么要细分市场？

市场细分的方法

细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）

各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

主流产品竞争对手分析（$APPEALS）

模板分享：细分市场描述模板

目标市场的确定

判断市场潜力

产品竞争力分析

产品定位与细分市场的匹配（SPAN）

客户价值分析

产品组合分析

企业扩张策略（产品线与市场扩张）

评估选定的目标市场有多少胜算的把握？

市场需求

市场需求、产品需求、设计需求的关系

需求工程

市场需求收集

市场需求分析

市场需求分配

市场需求实现

产品路标规划

路标规划的输出

平台开发计划

产品开发计划

技术研究计划

资源缺口计划

产品路标规划过程

产品路标规划决策与立项评审

模板分析：需求分析表

第四部分：产品经理在产品开发中的工作

产品开发的结构化流程

结构化的产品开发流程的特点

产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

产品开发团队的构成

贯穿全流程的产品开发团队的构成

产品开发团队成员的角色构成及相应职责

产品经理如何保证产品开发团队高效运作

产品经理和项目经理的合作

产品开发的过程的项目管理

产品经理在如何监控整个项目的研发进展

产品经理如何协调与项目经理之间的关系

产品开发过程中的突发事件如何处理

产品开发的决策评审机制

实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审

第五部分：产品经理在产品上市中的工作

产品经理如何整体把控产品的上市节奏

新产品上市流程

新产品上市流程中各环节的主要活动

发布策略

发布准备

正式发布

发布计划的执行与监控

新产品上市的支撑体系

产品的命名管理

产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）

产品上市的效果评估

对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

模板分享：新产品上市计划模板

第六部分：产品经理在产品组合中的工作

什么是组合管理

价值最大

项目平衡

战略一致

管道平衡

盈利充分

组合中的项目类型选择

突破型项目

平台型项目

衍生型项目

支持型项目

资源配置的流程

实例讲解：某案例公司的组合管理

课程总结：如何成为一名高效的产品经理

讲师简介：朱老师

20+年项目管理实践经验

9+年全职项目管理教练

PMP授权讲师

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合，突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。

浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户：

科大国盾量子技术、四川长虹集团、北京航空工业集团、浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、中亿丰集团、苏州二建、派克汉尼汾、明科精密橡胶、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、苏州博世汽车有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、飞利浦医疗（苏州）有限公司、捷普电子（广州）有限公司、联合汽车电子有限公司、上海赛路客电子有限公司、美国TRW(天合)汽车电子有限公司、DELPHI德尔福（中国）科技研发中心、法雷奥汽车安全系统(无锡)有限公司、圣韵电子(上海)有限公司、上海江森汽车电子、上海聚义信息技术有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波尔威技术(苏州)有限公司、梯梯电子、埃比电子、诺通（苏州）电子有限公司、哈姆林（苏州）有限公司、苏州普尔世电源、苏州TT电子、豪利士电线装配（苏州）有限公司、无锡普洛菲斯电子有限公司、帝发科技(无锡)有限公司、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源、中软国际、中海升物联科技、广州赛宝联睿信息科技、镇江溢泉智能发展、江苏蓝必胜工程、北京七星集团、北京长城钻探、中国电子科技集团公司第三十八研究所、沈阳兴华航空电器有限责任公司、青岛电子研究所、中国航天科工集团三院、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中国石油长城钻探工程有限公司、天瀚科技(苏州)有限公司、汉高(上海)化学有限公司、常州博尔达汽车安全设备有限公司、苏州久世调温制品有限公司、英谛车材（扬州）有限公司、维科精密（上海）有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、晶端显示器（苏州）有限公司等。

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