产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）
产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）详细内容
产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）
培训时间/地点：2024年3月21~22日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2024年7月2~3日（星期二 ~ 星期三）/苏 州
2024年11月4~5日（星期一 ~ 星期二）/上 海
收费标准：￥3500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
明确结构化的产品开发方法
增强工作预防意识和综合规划思维
提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失
课程收获：
理解APQP、PPAP含义和目的
了解有效开展APQP前应该做的准备工作
掌握APQP的五阶段各自的输入和输出
了解控制计划（CP）内容和制作要点
掌握PPAP的适用范围和重要术语
明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点
回到岗位上，能更好更好地开展APQP/PPAP工作
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
参训对象：
制造业一线技术人员、质量管理人员
制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员
希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | ||||
课程导入 | 问题提出与小组组建 | 自我介绍/分组 | ||||
培训目标及要求 | ||||||
APQP的基本作用，理念及原则 | 质量从哪里来？ | 提问及回答老师问题 | ||||
APQP的本质 | ||||||
APQP的关键问题 | ||||||
APQP的成功法则 | ||||||
项目开发主流程及关键节点 | ||||||
计划与确定项目 | 立项阶段必须解决的三大问题 | 顾客呼声与内外部输入 | ||||
制造可行性评估 | ||||||
三大目标、三大初始条件及保证计划 | ||||||
三大问题剖析及整合性思考 | ||||||
案例研究1 | ||||||
产品设计与开发 | 产品设计的基本问题 | 功能与结构设计 | 提问及回答老师问题 | |||
尺寸与公差设计 | ||||||
材料与配方设计 | ||||||
产品设计要考虑的三个方面 | DFMEA | |||||
DFA/M | ||||||
关键产品特性确定 | ||||||
设计评审、验证与确认的策划与实施 | 三者的区别与联系 | |||||
开发DVP | ||||||
硬件设施的同步考虑 | （新）设施设备清单 | |||||
（新）工装/检具清单 | ||||||
供应商的同步开发 | 从BOM到选点 | |||||
关键输出：样件控制计划CP | ||||||
案例研究2 | ||||||
过程设计与开发 | 过程设计：5M的通盘考量 | layout设计与评估 | 提问及回答老师问题 | |||
过程FMEA与过程系统风险 | 过程流程图 | |||||
特殊特性矩阵 | ||||||
过程FMEA | ||||||
关键控制特性 | ||||||
工艺改善计划实施与评估 | ||||||
OTS样件与有效生产控制计划 | ||||||
制造与检验规范的策划与实施 | ||||||
包装标准与物流策划 | ||||||
关键输出：试生产的控制计划CP | ||||||
案例研究3 | ||||||
产品和过程确认 | 有效生产的策划与实施 | 提问及回答老师问题 | ||||
如何通过有效生产验证 | 过程能力 | |||||
测量系统 | ||||||
生产节拍 | ||||||
质量目标 | ||||||
设计目标 | ||||||
可靠性目标 | ||||||
包装规范 | ||||||
作业指导书 | ||||||
先期策划总结与量产控制计划CP | ||||||
案例研究4 | ||||||
反馈、评定和纠正措施 | 初期流动管理与早期遏制 | 提问及回答老师问题 | ||||
制造过程审核与持续改进 | 普通原因的研究与过程能力提升 | |||||
制造过程审核与流程改进 | ||||||
顾客反馈的快速响应 | ||||||
课程小结： | PDCA循环与同步技术的应用 | |||||
内容小结 | 课程回顾 | |||||
回答学员问题及疑点澄清 | ||||||
课程应用 | 辅导学员制订培训后的APQP改善计划 | 制订培训后的应用计划 | ||||
应用过程中可能出现的问题及解决途径 | ||||||
主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | ||||
课程导入 | 问题提出与小组组建 | 自我介绍/分组 | ||||
培训目标及要求 | ||||||
PPAP目的和意义 | a)关键定义 | 提问及回答老师问题 | ||||
b)PPAP的目的 | ||||||
c)PPAP适用对象 | ||||||
d)PPAP流程图 | ||||||
PPAP提交的时机及三类情况 | a)必须提交 | |||||
b)通知顾客 | ||||||
c)不必自找麻烦 | ||||||
小组练习 | ||||||
PPAP提交等级及主要内容 | PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商 | 提问及回答老师问题 | ||||
PPAP提交内容详解 | 可销售产品的设计记录 | |||||
—专利权的零部件/详细数据 | ||||||
—所有其他零部件/详细数据 | ||||||
工程变更文件 | ||||||
客户工程批准（如果需要） | ||||||
设计FMEA | ||||||
过程流程图 | ||||||
过程FMEA | ||||||
控制计划 | ||||||
测量系统分析 | ||||||
全尺寸测量结果 | ||||||
材料、性能试验结果 | ||||||
初始过程研究 | ||||||
合格实验室文件 | ||||||
外观件批准报告（AAR）（如需要） | ||||||
生产件样品 | ||||||
标准样品 | ||||||
检查辅具 | ||||||
符合顾客特殊要求的记录 | ||||||
零件提交保证书（PSW） | ||||||
散装材料检查表 | ||||||
案例研究 | ||||||
讲师介绍：刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历：
行业经验：20多年；
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---
医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
培训方针：
“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
推荐课程
数字化时代的市场营销研修班 2025-01-11
《数字化时代的市场营销研修班》培训时间：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用：5800元/人（含培训费、资料费）课程背景：科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论，即企业应当根据市场需求和消费...
讲师：宫同昌详情
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2025-01-11
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程背景：l 企业...
讲师：曹礼明详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-01-11
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
中高层经理卓越领导力修炼 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
讲师：田胜波详情
克服团队协作的五大障碍（双语） 2025-01-13
克服团队协作的五大障碍课程时长：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发，是组织健康体系的核心模型，现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作，以达到一个设定的目标或结果，就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...
讲师：彭老师详情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培训时间：2025年01月13-14日 上海课程费用：4500元（含培训费、资料费）。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职（兼职）人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作，最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失，企业消防安全知识培训课程，以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...
讲师： 详情
企业全面安全管理实务 2025-01-13
企业全面安全管理实务课程时间：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用：4200元（含培训费、资料费、午餐等）。培训对象：EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管；特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...
讲师：详情
EHS（环境，健康和安全）事故隐患排查 2025-01-14
培训时间/地点：2025年1月1416日（星期二 星期四）/苏 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/苏 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：企...
讲师：李老师详情
中层的战略执行力与领导力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...
讲师：余老师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-14
培训时间/地点：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/苏 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 兴2025年6月2527日（星期三星期五）/苏 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 兴2025年9月2426日（星期三星期五）/苏 州2025...
讲师：刘老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
