任职资格体系建设与人才培养_报名电话：010-82593357_公开课

任职资格体系建设与人才培养

培训讲师：许老师

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：5980元

赠送积分：5980

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

任职资格体系建设与人才培养详细内容

任职资格体系建设与人才培养

培训时间/地点：2024年5月17~18日（星期五~星期六）/上海

2024年8月16~17日（星期五~星期六）/上海

2024年12月6~7日（星期五~星期六）/上海

收费标准：￥5980/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

引言：

华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养，提供一系列的理念和做法，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。

课程收益：

Ø 1套标准化的任职资格标准建设流程

Ø 关键知识经验萃取的3步曲和6步法

Ø 4类不同阶段/类型的人才培养策略

Ø 3E理论（721模型）实践应用案例

Ø 1套TSP计划的“四点一线”核心要领

课程特色：

1. 世界500强标杆企业实践案例，华为人才培养的成功案例

2. 从理念到方法到案例，系统性和实操性强

参训对象：

HR管理人员、HRD

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分：任职资格标准建设与实践要点

一、人力资源管理的问题和方向

1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？

2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？

3）案例三：员工制造产品缺陷背后的原因

二、任职资格管理的概念和理念

1）任职资格是什么，不是什么

2）任职资格管理的核心理念

3）任职资格管理的核心概念

三、任职资格管理体系建设要领

1）任职资格体系建设的原则

2）任职资格体系架构概况

3）企业任职资格体系建设的流程

4）企业任职资格管理的常见问题

5）企业任职资格管理的关键要领

四、任职资格标准制定

1）案例分析：如此标准，如何识人选人？

2）知识分享：冰山模型与任职资格标准框架

3）问题澄清：不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准

4）标准制定：行为要素分析与关键知识经验萃取

5）小组PK练习：能力标准区分矩阵

第二部分：人才培养与人才发展实践

一、如何快速、高效培养新员工？

1）案例分析：业务快速扩张，组织能力如何跟上业务？

2）应对策略：新员工发展与融入解决方案

3）人才复制：标准化、批量化的新人培养流程

4）关键要领：新人培养的成功经验-思想导师制

二、如何基于业务需求培养基层骨干？

1）案例分析：基层员工成长和发展的根本机会从何而来？

2）方法论：“3E”模型和721原则

3）最佳实践1：训战结合、循环赋能

4）最佳实践2：选拔制和淘汰制

5）案例分析1：国家代表角色转变培训项目

6）案例分析2：HRBP转型培训项目

三、如何培养高潜力专业人才？

1）案例分析：准备退休，却无后备人选

2）方法论：培养专业人才的利器-TSP计划

3）关键点：TSP计划的核心-四点一线

4）工具表单：如何实施TSP计划？

5）最佳实践：专业/高潜人才能力开发实战（轮岗、行动学习、导师制）

6）举例1：业务专家轮岗

7）举例2：领域首席导师制

四、如何开发中高层干部领导力？

1）核心理念：将军是打出来的

2）关键原则：教精神、教方法重于教知识

3）活力机制：干部能上能下，每年10%淘汰

4）任职标准：干部选拔任用的标准

5）案例分享1：华为干部能力建设架构

6）案例分享2：华为领导力开发的核心工具

讲师介绍：许老师

GHR咨询合伙人、GHR研究院人力资源专家

20年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。

服务过的企业：

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多