《金课设计与开发》
《金课设计与开发》详细内容
《金课设计与开发》
面授时长：2天
课程费用：4200元/人
课程对象：企业某个领域的业务精英和内容专家、培训管理者、内训师，职业培训师，课程开发师
课程收获
企业收益：
1、系统专业化的教学模式，让企业内训师快速掌握课程开发的流程和技术，提升内部讲师的专业学习技术能力；
2、课程赋能学员，讲师掌握后可以在企业内部持续开发课程，提高企业自我造血能力；
3、通过对课程的通关评审，形成和沉淀内部一套课程评审标准；
4、培养一批课程开发师，萃取企业经验，沉淀专业知识，助力企业人才培养。
岗位收益：
1、熟悉课程开发的逻辑，掌握课程开发技能，用于以后的课程开发；
2、高效设计出标准化的课程包，做好知识的萃取和沉淀；
3、提升教学专业技能，帮助企业做好人才培养，提升自身价值；
4、了解课程评审标准，提高自身对课程的评价力。
课程特色
1、课程的设计源于迪克-凯瑞的系统化教学设计（Instructional System Design，简称ISD），有专业的理论基础；
2、讲师在该领域有非常丰富的实战经验，拥有各类型企业授课辅导经验，以及好课程大赛的导师经验；
3、课程提供模板、工具，便于学员高效的产出；
4、课后讲师可提供持续辅导，帮助学员打磨优化课程。
课程大纲
第一部分：课题确定
一、基于问题解决的需求分析
1.基于工作问题的需求收集
2.问题的分析和整理
二、确定课程主题
1.课程主题的来源
2.规范化的课程名称
三、明确课程目标
1.课程目标的三个要求
2.课程目标的结构
【学习活动】课程标题，课程目标设计
【产出成果】课程大纲
第二部分：结构规划
一、课程结构的价值
1.规范化的开发课程
2.标准化的课程体系
二、规划课程结构的原理
1.金字塔原理的含义
2.金字塔原理在课程结构的运用
三、规划课程结构的流程
1.课程结构的设计的四步流程
2.结构设计常用的两种模型
【学习活动】课程结构图设计
【产出成果】课程结构图
第三部分：内容开发
一、课程学习要点的开发
1.知识点开发的三个原则
2.知识点开发的四个步骤
3.知识点呈现的两种方式
二、课程案例的开发的提炼与开发
1.案例的开发的三个原则
2.案例的三个来源
3.案例加工的四个维度
4.案例呈现的四种类型
【学习活动】根据案例模版开发案例，并进行优化
【产出成果】案例素材集
第四部分：教学活动设计
1.问题讨论型活动设计原则和步骤
2.技能演练型活动设计原则和步骤
3.案例分析型学习活动原则和步骤
【学习活动】课程结构图优化
【产出成果】教学指导图
第五部分：课件制作
一、课件设计的三个原则
二、课件制作五步流程
三、课件优化技巧
【学习活动】课件制作
【产出成果】课程PPT
课程结尾
1.课程成果三件套考核验收
2.4321知识回顾
专家简介
「师课同建」版权课程认证讲师
师资团队
1.专业认证：授课老师均为「师课同建」版权课程认证讲师
2.理论研究：对教学理论、课程开发技术、成人学习理论等有深入的研究
3.管理经历：拥有10多年团队管理经验或高管工作经历
4.教学技术：具有独立开发精品课程的丰富经验，拥有精品课程
5.授课经验：拥有丰富的授课经验，直接指导参与各类企业的内部课程开发项目
服务客户
中国石化、中国银行、华为技术、中国电信、中国人寿、新华保险、贵州电信、湖南农商行、中国联通学院、武汉大学医学部 、中航锂电、海科化工集团、农发行、湖南农商行、四川航空、特变电工、陕西信合、龙湖地产、长安汽车、广汽传祺、京博控股、新疆大众、小康集团、东方航空、重庆燃气、云南能投......
推荐课程
现场质量管理与突破性快速改善 （问题分析与解决） 2023-12-06
培训时间/地点：2023年9月1416日（星期四 星期六）/上 海2023年12月68日（星期三 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程结构：1、理解...
讲师：刘老师详情
中层的战略执行力与领导力提升 2023-12-06
中层的战略执行力与领导力提升讲师：余老师培训时间：2023年03月15-16上海 2023年04月24-25上海2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海培 训 费：4990元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿费用自理。课程背景◎中层执行力之关键在于...
讲师：余光胜详情
中层的战略执行力与领导力提升 2023-12-06
2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海适合人员：企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景：◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关...
讲师：余老师详情
中层经理的战略执行力 2023-12-06
2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领...
讲师：余老师详情
危险化学品安全管理研讨会 2023-12-07
危险化学品安全管理研讨会培训时间：2023年12月07-08日 上海课程费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、茶歇、发票税金等）。课程介绍：危险化学品因其自身的高风险特性，一直是环境健康安全管理的重中之重。在采购、储存、生产和使用、运输及废弃过程中，如果管理或防护不到位，发生事故的可能性比较 大，且事故结果往往是灾难性的。所以危险化学品生命周期内的有...
讲师：详情
高效管理之绩效管理 2023-12-07
高效管理之绩效管理上课时间：2023年12月07日 - 2023年12月08日 湖南长沙 课程费用：4600讲 师：谷老师课程大纲：第一章如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.什么是绩效管理？2.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛3.绩效管理在人力资源管理体系中地位？4.绩效管理的常见问题及解决思路4.1绩效管理的目的认...
讲师：谷老师详情
结构思考力—透过结构看思考与表达 2023-12-07
结构思考力—透过结构看思考与表达培训时间/地点：2023年8月2425日（星期四 星期五）/上 海2023年12月78日（星期四 星期五）/上 海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐结构思考力能为我们解决什么问题？没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服...
讲师：张老师详情
实用采购管理技术与管理完善、创新 2023-12-07
实用采购管理技术与管理完善、创新（北京，9月9-10日） 【培训日期】2021年9月9-10日【培训地点】北京【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。【课程背景】如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买...
讲师：汤晓华详情
测量系统分析（MSA） 2023-12-07
培训时间/地点：2023年 12月7日（星期四）/上 海收费标准：￥1500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在我们的日常生产过程中，如果过程不稳定、产品出现了偏差，大家都认为是因为生产过程中的人、机、料、法、环的变化和差异造成，但在实际工作中，有时不管我们如何进行上...
讲师：刘老师详情
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 2023-12-07
培训时间/地点：2023年12月78日（星期四星期五）/苏 州收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦...
讲师：刘老师详情
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制
- [潘文富] 开家烟酒店，作为公司的客情
- [潘文富] 业务员回来说客户觉得价格高
- [潘文富] 厂家给经销商导入数字化销管
- [潘文富] 经销商选新品的四个基本逻辑
- [潘文富] 经销商生意的三种形态
