《金课设计与开发》
《金课设计与开发》详细内容
《金课设计与开发》
面授时长:2天
课程费用:4200元/人
课程对象:企业某个领域的业务精英和内容专家、培训管理者、内训师,职业培训师,课程开发师
课程收获
企业收益:
1、系统专业化的教学模式,让企业内训师快速掌握课程开发的流程和技术,提升内部讲师的专业学习技术能力;
2、课程赋能学员,讲师掌握后可以在企业内部持续开发课程,提高企业自我造血能力;
3、通过对课程的通关评审,形成和沉淀内部一套课程评审标准;
4、培养一批课程开发师,萃取企业经验,沉淀专业知识,助力企业人才培养。
岗位收益:
1、熟悉课程开发的逻辑,掌握课程开发技能,用于以后的课程开发;
2、高效设计出标准化的课程包,做好知识的萃取和沉淀;
3、提升教学专业技能,帮助企业做好人才培养,提升自身价值;
4、了解课程评审标准,提高自身对课程的评价力。
课程特色
1、课程的设计源于迪克-凯瑞的系统化教学设计(Instructional System Design,简称ISD),有专业的理论基础;
2、讲师在该领域有非常丰富的实战经验,拥有各类型企业授课辅导经验,以及好课程大赛的导师经验;
3、课程提供模板、工具,便于学员高效的产出;
4、课后讲师可提供持续辅导,帮助学员打磨优化课程。
课程大纲
第一部分:课题确定
一、基于问题解决的需求分析
1.基于工作问题的需求收集
2.问题的分析和整理
二、确定课程主题
1.课程主题的来源
2.规范化的课程名称
三、明确课程目标
1.课程目标的三个要求
2.课程目标的结构
【学习活动】课程标题,课程目标设计
【产出成果】课程大纲
第二部分:结构规划
一、课程结构的价值
1.规范化的开发课程
2.标准化的课程体系
二、规划课程结构的原理
1.金字塔原理的含义
2.金字塔原理在课程结构的运用
三、规划课程结构的流程
1.课程结构的设计的四步流程
2.结构设计常用的两种模型
【学习活动】课程结构图设计
【产出成果】课程结构图
第三部分:内容开发
一、课程学习要点的开发
1.知识点开发的三个原则
2.知识点开发的四个步骤
3.知识点呈现的两种方式
二、课程案例的开发的提炼与开发
1.案例的开发的三个原则
2.案例的三个来源
3.案例加工的四个维度
4.案例呈现的四种类型
【学习活动】根据案例模版开发案例,并进行优化
【产出成果】案例素材集
第四部分:教学活动设计
1.问题讨论型活动设计原则和步骤
2.技能演练型活动设计原则和步骤
3.案例分析型学习活动原则和步骤
【学习活动】课程结构图优化
【产出成果】教学指导图
第五部分:课件制作
一、课件设计的三个原则
二、课件制作五步流程
三、课件优化技巧
【学习活动】课件制作
【产出成果】课程PPT
课程结尾
1.课程成果三件套考核验收
2.4321知识回顾
专家简介
「师课同建」版权课程认证讲师
师资团队
1.专业认证:授课老师均为「师课同建」版权课程认证讲师
2.理论研究:对教学理论、课程开发技术、成人学习理论等有深入的研究
3.管理经历:拥有10多年团队管理经验或高管工作经历
4.教学技术:具有独立开发精品课程的丰富经验,拥有精品课程
5.授课经验:拥有丰富的授课经验,直接指导参与各类企业的内部课程开发项目
服务客户
中国石化、中国银行、华为技术、中国电信、中国人寿、新华保险、贵州电信、湖南农商行、中国联通学院、武汉大学医学部 、中航锂电、海科化工集团、农发行、湖南农商行、四川航空、特变电工、陕西信合、龙湖地产、长安汽车、广汽传祺、京博控股、新疆大众、小康集团、东方航空、重庆燃气、云南能投......
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