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《金课设计与开发》

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  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

《金课设计与开发》详细内容

《金课设计与开发》

面授时长:2天                             

课程费用:4200元/人

课程对象:企业某个领域的业务精英和内容专家、培训管理者、内训师,职业培训师,课程开发师

课程收获

企业收益:

1、系统专业化的教学模式,让企业内训师快速掌握课程开发的流程和技术,提升内部讲师的专业学习技术能力;

2、课程赋能学员,讲师掌握后可以在企业内部持续开发课程,提高企业自我造血能力;

3、通过对课程的通关评审,形成和沉淀内部一套课程评审标准;

4、培养一批课程开发师,萃取企业经验,沉淀专业知识,助力企业人才培养。

岗位收益:

1、熟悉课程开发的逻辑,掌握课程开发技能,用于以后的课程开发;

2、高效设计出标准化的课程包,做好知识的萃取和沉淀;

3、提升教学专业技能,帮助企业做好人才培养,提升自身价值;

4、了解课程评审标准,提高自身对课程的评价力。

课程特色

1、课程的设计源于迪克-凯瑞的系统化教学设计(Instructional  System  Design,简称ISD),有专业的理论基础;

2、讲师在该领域有非常丰富的实战经验,拥有各类型企业授课辅导经验,以及好课程大赛的导师经验;

3、课程提供模板、工具,便于学员高效的产出;

4、课后讲师可提供持续辅导,帮助学员打磨优化课程。

课程大纲

第一部分:课题确定

一、基于问题解决的需求分析

1.基于工作问题的需求收集

2.问题的分析和整理

二、确定课程主题

1.课程主题的来源

2.规范化的课程名称

三、明确课程目标

1.课程目标的三个要求

2.课程目标的结构

【学习活动】课程标题,课程目标设计

【产出成果】课程大纲

第二部分:结构规划

一、课程结构的价值

1.规范化的开发课程

2.标准化的课程体系

二、规划课程结构的原理

1.金字塔原理的含义

2.金字塔原理在课程结构的运用

三、规划课程结构的流程

1.课程结构的设计的四步流程

2.结构设计常用的两种模型

【学习活动】课程结构图设计

【产出成果】课程结构图

第三部分:内容开发

一、课程学习要点的开发

1.知识点开发的三个原则

2.知识点开发的四个步骤

3.知识点呈现的两种方式

二、课程案例的开发的提炼与开发

1.案例的开发的三个原则

2.案例的三个来源

3.案例加工的四个维度

4.案例呈现的四种类型

【学习活动】根据案例模版开发案例,并进行优化

【产出成果】案例素材集

第四部分:教学活动设计    

1.问题讨论型活动设计原则和步骤

2.技能演练型活动设计原则和步骤

3.案例分析型学习活动原则和步骤

【学习活动】课程结构图优化

【产出成果】教学指导图

第五部分:课件制作

一、课件设计的三个原则

二、课件制作五步流程

三、课件优化技巧

【学习活动】课件制作

【产出成果】课程PPT

课程结尾

1.课程成果三件套考核验收

2.4321知识回顾

专家简介

「师课同建」版权课程认证讲师

师资团队

1.专业认证:授课老师均为「师课同建」版权课程认证讲师

2.理论研究:对教学理论、课程开发技术、成人学习理论等有深入的研究

3.管理经历:拥有10多年团队管理经验或高管工作经历

4.教学技术:具有独立开发精品课程的丰富经验,拥有精品课程

5.授课经验:拥有丰富的授课经验,直接指导参与各类企业的内部课程开发项目

服务客户

中国石化、中国银行、华为技术、中国电信、中国人寿、新华保险、贵州电信、湖南农商行、中国联通学院、武汉大学医学部 、中航锂电、海科化工集团、农发行、湖南农商行、四川航空、特变电工、陕西信合、龙湖地产、长安汽车、广汽传祺、京博控股、新疆大众、小康集团、东方航空、重庆燃气、云南能投......

 


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