全员生产力维护(TPM)_报名电话：010-82593357_公开课

全员生产力维护(TPM)

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：2580元

赠送积分：2580

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

全员生产力维护(TPM)详细内容

【课程名称】全员生产力维护(TPM)

【课程价格】原价2580元/人

【开课时间】2023年3月30-31日.苏州

【课程背景】TPM(Total Productive Maintenance，全面生产性维护)初始于美国，TPM的观念定位在“预防保养”，有别于自动化设备有故障后再予修复，认为在故障未发生前即予防范、保养、调修要比事后停工待修更经济，也符合我国有句谚语“豫则立、不豫则废”的精神。生产活动的目的之一在于有效的提升生产效率，伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。

然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
◆设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；

◆维修人员与操作人员在设备维护上的职责与职能界定不清；
◆有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；
◆设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队, 奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况的降临
◆维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决；
◆操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
◆设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
◆设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%；
◆对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？

如果你也面临以上困惑，那么请您关注中卫的TPM课程。你都将在本课程中找到答案…

【参加人员】

制造和设备部门各级主管、设备保养及维修工程师、现场改善活动小组成员

培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

【课程内容】

第一天

u 培训项目说明

² 培训师自我介绍

² 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

² 了解学员的培训期望

u 成功推行TPM必备条件

² 道对了，路就不会遥远

² 明确目标

² “一把手”工程

² 兼顾其它管理体系

² 讨论：过程指标与结果指标

u TPM简介

² 认识TPM

² 为什么要实施TPM

² TPM理念

² TPM八大内容

² TPM 带来的效果

² TPM与其它管理活动的区别

² 讨论：不同人员与设备的关系

案例分析：他为什么辞职

u 自主保全和专业保全

² 自主保全

² 专业保全

² PM分析法

² 备件管理

² 案例：世界500强自主保全案例

² 讨论：自主维护与专业维护区别

第二天

u 设备效率改善

² 故障的基本知识

² 设备综合效率

² 六大损失

² 练习：OEE计算

² 讨论：如何提高设备OEE

² 案例：各种损失对策表

u 如何实施TPM

² TPM活动推进体系

² 整体推行方案

² 中期推进计划

² 推行组织及职能

² XX公司年度推行计划

² 案例：zz公司TPM管理咨询方案

u TPM推进中常用的三大利器

² 三大利器内容及目的

² 小组活动运作10步骤

² 焦点改善活动

² 改善提案活动

案例：YY公司焦点改善

u 实施TPM的收益

² 提高公司效益

² 培养人才

² 从故障性维修到预防性维修

² 维修任务重新划分

² 明确点检要求，提升点检效率

u 课程总结

² 课程内容回顾

² 下步工作内容

² 回答学员问题

学员背景要求：

实际维护方法和质量体系的常识

培训目标：

◆全面把握TPM的思想精髓和主要内容；
◆重新认识设备管理人员和设备使用人员在设备维保活动中的角色与任务

◆帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路、技巧及推行方法

◆理解零故障的思想，掌握故障分析基本方法

◆帮助学员认知全面生产性维护体系的建立

◆分享专家多年的TPM顾问经验和成功案例

金牌店长执行力落地班 2025-04-08

金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...

讲师：程姣详情

非财务经理的财务管理 2025-04-08

非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二星期三）/上海2025年11月1112日（星期二星期三）/苏州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...

讲师：安老师详情

实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09

《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

讲师：林郁青详情

VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09

课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...

讲师：踪老师详情

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三星期四）/苏州2025年4月2829日（星期一星期二）/成都2025年6月1112日（星期三星期四）/嘉兴2025年9月1718日（星期三星期四）/苏州2025年11月1920日（星期三星期四）/嘉兴2025年4月911日（星期三星期五）/...

讲师：刘老师详情

供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09

供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三星期四）/上海2025年9月1718日（星期三星期四）/上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...

讲师：夏烨详情

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09

以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏州2025年11月1114日（星期二...

讲师：羊老师详情

QEHS(ISO9001 2025-04-09

QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年4月9-12日,4天（24H）（第一天9:30-16:30；第二、三、四天9:00-16:00）第一、二天：ISO9001:2015第三、四天：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州：姑苏区...

讲师：资深讲师详情

QEHS(ISO9001 2025-04-09

讲师：资深讲师详情

中层经理管理能力提升 2025-04-09

《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...

讲师：姜老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多