培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计
培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计详细内容
培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计
【培训日期】2022年12月9日
【培训地点】深圳
【培训对象】培训经理、主管等培训负责人；优秀骨干员工/管理者、专职/兼职内训师。
【课程背景】
上能承战略，下能接绩效的落地培训
在人才致胜的VUCA时代，培训已不仅是员工发展的一项职能，更需要承担助推战略落地、支持业务变革、赋能组织发展、加速人才成长的重任。但随着全球竞争加剧、企业增长受阻、组织变革频繁，培训越来越难：选不对培训对象、挑不准培训主题、做不好培训体验、看不见培训效果……
■如何将有限的培训预算，都花在刀刃上？
■如何找到培训的关键时刻，让赋能不流于口号？
■如何创新学习项目设计，打造峰值学习体验？
■针对以上痛点，我们特邀世界500强特邀TTT培训专家、畅销书《演说心理学》作者孙彦老师，与我们一同分享与学习。本课程通过分享系统科学方法和案例实操，建立从“战略落地到体验设计”的培训关键绩效行为分析方法论，能够洞察组织培训赋能的关键时刻，并据此设计关键时刻的培训峰值体验。现场产出一类关键岗位的学习方案，并能带回企业快速落地。
【课程收益】
1、基于组织战略目标，洞察业务场景下的培训机会点；
2、聚焦核心业务动作，找到关键岗位的关键绩效行为；
3、判断关键岗位员工所处的阶段，聚焦赋能关键时刻；
4、运用4个设计要素，打造关键时刻的培训峰值体验。
【课程特色】
01 教学方式包含实战演练、案例分析、成果展示等，以多种形式激发学员的学习热情与参与度；
02 讲师将在课堂上引导学员产出方案，并给予点评，帮助学员迭代优化方案，提升学员培训设计能力。
【课程大纲】
一、培训战略洞察—分析关键业务动作
1、什么是培训赋能中的MOTX
（1）峰终定律的4大关键时刻
（2）用户思维：把员工当作内部用户经营
2、培训如何让战略落地：动作训练X体验设计
3、头脑风暴：挖掘业务痛点和培训机会点
4、如何让培训真正改善组织绩效？
演练：找到关键岗位的关键绩效行为
二、学习目标设定—聚焦赋能关键时刻
1、员工经营管理行为的四阶段矩阵
（1）融入 / 执行 / 主动 / 典范
2、不同阶段的管理目标
（1）留存率 / 达标率 / 敬业度 / 晋升率
（2）管理阶段矩阵的两个维度
（3）员工不敬业或离职背后的黑暗时刻
3、从企业战略看培训赋能
（1）胜任 / 提升 / 晋升 / 认同
演练：洞察每个阶段的赋能关键时刻
三、赋能方案设计—打造培训峰值体验
1、触发培训峰值体验的4个设计要素
（1）剧名 / 台词 / 脚本 / 布景
2、峰值体验设计要素 1：传递信息
（1）员工在四阶段中渴望被赋能的内容
（2）小测试：判断案例中的信息传递
演练：选择一个MOT，讨论要传递的信息
3、峰值体验设计要素 2：打破脚本
（1）案例分析：丽思卡尔顿、新员工手册
（2）小测试：判断案例中的信息传递
演练：为MOT改写赋能脚本
4、峰值体验设计要素3：感官刺激
（1）培训学习中的五感设计
（2）案例分析：腾讯54张王牌、手套展览
演练：为MOT寻找感官刺激的创意
5、峰值体验设计要素4：体验主题
（1）案例分析：谷歌人才项目、京东学习项目
演练：为MOT设计一个项目代号
四、成果汇报—成果展示与点评
1、团队共创：产出关键岗位的赋能方案
2、原型测试：把MOT体验设计表演出来
3、成果反馈与点评、总结方案迭代升级点
4、学员提问与分享、制定课后行动计划
【讲师介绍】
孙彦老师
实战经验
拥有21年以上企业TTT培训与高管演说教练经验，为太保、上汽、平安、腾讯等百余家500强企业提供业务训练超过1000场，指导案例萃取&课程设计超过600个，总培训学员超过100000人，深受客户和学员的一致认可。
主讲课程
演说心理学：让表达更有吸引力、说服力和影响力；
打动你的学员 — 完美学习体验?；从业务场景出发，14天产出精品课程；
培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计。
部分项目案例
上汽变速器「内训师大赛」：举办一人一课内训师大赛，开发了涵盖专业技术、通用管理等一系列课程。连续3年为上汽集团搭建TTT体系，共培养训练200+位兼职内训师，指导学员萃取内部课程200+门，覆盖各条线主要部门、核心岗位。
太平洋寿险「战略落地传承」：此项目开发了4门战略落地课程，2天认证176名兼职讲师，回到机构传承培训57次，赋能5465名基层管理干部。连续4年为太平洋寿险萃取和开发10+内部课程、100+内部案例，涵盖公司各层级核心岗位。
汇众汽车「管理关键时刻」：萃取5位内部专家关键时刻的流程与工具，构建了“汇众管理之道”方法论，并面向各层级TTT传承落地。
保利发展「课程开发萃取」：现场人手萃取一份个人绩优案例，通过课程开发五步法产出标准课件，打磨出8门“总公司级”精品课。
服务客户
联想、中国平安、宝马（中国）、上海大众、百度、飞利浦、太平洋保险、惠普、友邦保险、建设银行、蚂蚁金服、上汽集团、保利、世茂、中国移动、索尼、三菱……
推荐课程
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解 2025-05-22
课程时间：2024年03月21--22日-------广州（A单元）2024年04月11--12日-------广州（B单元）2024年05月23--24日-------深圳（A单元）2024年06月27--28日-------深圳（B单元）2024年07月25--26日--------广州（A单元）2024年08月22--23日--------广州（B单元...
讲师：钟永棣详情
研发人员的考核与激励 2025-05-22
研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师：曾老师参训对象：企业CEO/总...
讲师：曾老师详情
高效的管理沟通技巧训练 2025-05-22
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训费：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。备注：《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...
讲师：田胜波详情
产品需求分析与需求管理 2025-05-22
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-22
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...
讲师：Charles曹详情
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、...
讲师：泰和详情
职场高效沟通心理学 2025-05-22
《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer：许老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景：良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...
讲师：许老师详情
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 2025-05-22
金字塔原理：逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者...
讲师：姜老师详情
项目全过程管理控制与实践 2025-05-22
项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer：杨老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...
讲师：杨老师详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
