培训时间:

培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计

  培训讲师:孙彦

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

孙彦
    服务电话:010-82593357

培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计详细内容

培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计
【培训日期】2022年12月9日
【培训地点】深圳
【培训对象】培训经理、主管等培训负责人;优秀骨干员工/管理者、专职/兼职内训师。

【课程背景】
上能承战略,下能接绩效的落地培训
在人才致胜的VUCA时代,培训已不仅是员工发展的一项职能,更需要承担助推战略落地、支持业务变革、赋能组织发展、加速人才成长的重任。但随着全球竞争加剧、企业增长受阻、组织变革频繁,培训越来越难:选不对培训对象、挑不准培训主题、做不好培训体验、看不见培训效果……
■如何将有限的培训预算,都花在刀刃上?
■如何找到培训的关键时刻,让赋能不流于口号?
■如何创新学习项目设计,打造峰值学习体验?
■针对以上痛点,我们特邀世界500强特邀TTT培训专家、畅销书《演说心理学》作者孙彦老师,与我们一同分享与学习。本课程通过分享系统科学方法和案例实操,建立从“战略落地到体验设计”的培训关键绩效行为分析方法论,能够洞察组织培训赋能的关键时刻,并据此设计关键时刻的培训峰值体验。现场产出一类关键岗位的学习方案,并能带回企业快速落地。

【课程收益】
1、基于组织战略目标,洞察业务场景下的培训机会点;
2、聚焦核心业务动作,找到关键岗位的关键绩效行为;
3、判断关键岗位员工所处的阶段,聚焦赋能关键时刻;
4、运用4个设计要素,打造关键时刻的培训峰值体验。

【课程特色】
01 教学方式包含实战演练、案例分析、成果展示等,以多种形式激发学员的学习热情与参与度;
02 讲师将在课堂上引导学员产出方案,并给予点评,帮助学员迭代优化方案,提升学员培训设计能力。

【课程大纲】
一、培训战略洞察—分析关键业务动作
1、什么是培训赋能中的MOTX
(1)峰终定律的4大关键时刻
(2)用户思维:把员工当作内部用户经营
2、培训如何让战略落地:动作训练X体验设计
3、头脑风暴:挖掘业务痛点和培训机会点
4、如何让培训真正改善组织绩效?
演练:找到关键岗位的关键绩效行为
二、学习目标设定—聚焦赋能关键时刻
1、员工经营管理行为的四阶段矩阵
(1)融入 / 执行 / 主动 / 典范
2、不同阶段的管理目标
(1)留存率 / 达标率 / 敬业度 / 晋升率
(2)管理阶段矩阵的两个维度
(3)员工不敬业或离职背后的黑暗时刻
3、从企业战略看培训赋能
(1)胜任 / 提升 / 晋升 / 认同
演练:洞察每个阶段的赋能关键时刻
三、赋能方案设计—打造培训峰值体验
1、触发培训峰值体验的4个设计要素
(1)剧名 / 台词 / 脚本 / 布景
2、峰值体验设计要素 1:传递信息
(1)员工在四阶段中渴望被赋能的内容
(2)小测试:判断案例中的信息传递
演练:选择一个MOT,讨论要传递的信息
3、峰值体验设计要素 2:打破脚本
(1)案例分析:丽思卡尔顿、新员工手册
(2)小测试:判断案例中的信息传递
演练:为MOT改写赋能脚本
4、峰值体验设计要素3:感官刺激
(1)培训学习中的五感设计
(2)案例分析:腾讯54张王牌、手套展览
演练:为MOT寻找感官刺激的创意
5、峰值体验设计要素4:体验主题
(1)案例分析:谷歌人才项目、京东学习项目
演练:为MOT设计一个项目代号
四、成果汇报—成果展示与点评
1、团队共创:产出关键岗位的赋能方案
2、原型测试:把MOT体验设计表演出来
3、成果反馈与点评、总结方案迭代升级点
4、学员提问与分享、制定课后行动计划

【讲师介绍】
     孙彦老师
实战经验
拥有21年以上企业TTT培训与高管演说教练经验,为太保、上汽、平安、腾讯等百余家500强企业提供业务训练超过1000场,指导案例萃取&课程设计超过600个,总培训学员超过100000人,深受客户和学员的一致认可。
主讲课程
演说心理学:让表达更有吸引力、说服力和影响力;
打动你的学员 — 完美学习体验?;从业务场景出发,14天产出精品课程;
培训关键时刻 — 让战略落地的赋能体系设计。
部分项目案例
上汽变速器「内训师大赛」:举办一人一课内训师大赛,开发了涵盖专业技术、通用管理等一系列课程。连续3年为上汽集团搭建TTT体系,共培养训练200+位兼职内训师,指导学员萃取内部课程200+门,覆盖各条线主要部门、核心岗位。
太平洋寿险「战略落地传承」:此项目开发了4门战略落地课程,2天认证176名兼职讲师,回到机构传承培训57次,赋能5465名基层管理干部。连续4年为太平洋寿险萃取和开发10+内部课程、100+内部案例,涵盖公司各层级核心岗位。
汇众汽车「管理关键时刻」:萃取5位内部专家关键时刻的流程与工具,构建了“汇众管理之道”方法论,并面向各层级TTT传承落地。
保利发展「课程开发萃取」:现场人手萃取一份个人绩优案例,通过课程开发五步法产出标准课件,打磨出8门“总公司级”精品课。
服务客户
联想、中国平安、宝马(中国)、上海大众、百度、飞利浦、太平洋保险、惠普、友邦保险、建设银行、蚂蚁金服、上汽集团、保利、世茂、中国移动、索尼、三菱……

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间:2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用:3980讲 师:James■【课程背景】  随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。  作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战: ...

 讲师:James详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月22-23深圳9-10 深圳12-13 深圳27-28 深圳21-22 深圳培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门...

 讲师:南老师详情


《管理赋能:新任经理amp;中层MTP全面管理思维核心技能提升(训练营1-3天版)》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月14-16深圳23-25深圳11-13深圳26-28深圳21-23深圳针对人群:l需要起步:刚上任的管理者或储备人员。l需要梳理:老中层,但凭经验直觉管理,知识需系统梳理和更新。l需要解惑:VUCA时代,工作中遇到新问...

 讲师:曹老师详情


培训时间/地点:2022年8月1819日(星期四 星期五)/上 海收费标准:¥4800/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程介绍:企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务,在完成的同时,又肩负着指导和监督下级工作的职责,所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么...

 讲师:高老师详情


《国际贸易实务高级研修班》国际贸易术语、国际运输、国际结算、信用证、国际保险选择、单证合规、出口退税、海关新政【开课时间】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青岛 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日广州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【课程费用】5800元/人(包含:培训、教材、合...

 讲师: 刘希洪详情


《妙笔生花---实战公文写作提升班》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月29-30深圳25-26 深圳10-11深圳6-7 深圳19-20 深圳30-31 深圳13-14 深圳17-18 深圳21-22 深圳26-27 深圳课程对象:有无公文写作经验均可,经验越丰富提升越大。企事业单位、机关等涉及写作的相关人员培训费用:4600元/人(...

 讲师:杨老师详情


《SPIN顾问式销售精英强化训练》培训讲师:司老师培训时间地点:2024年03月21-22日 广州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 广州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海课程对象:技术性产品销售...

 讲师:司老师详情


《大客户开发与维护策略技巧》讲师/Lecturer:王老师费用/Price:¥4980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年03月21日-22日深圳:2024年04月25日-26日上海:2024年05月24日-25日广州:2024年06月28日-29日北京:2024年07月19日-20日上海:2024年08月16日-17日深圳:2024年09月...

 讲师:王老师详情


《刨根工作效果的职场/商务演示升级术》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月28-30深圳18-20北京16-18 深圳13-15北京18-20 深圳22-24北京19-21深圳24-26北京21-23深圳19-21 北京课程对象:大客户拓展和维护人员,项目经理,各级管理人员,培训师/教师,秘书助理……一切日常需要制作和演示讲解PPT的人...

 讲师:孙老师详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有