培训时间:

薪酬与福利体系建设培训

  培训讲师:贾老师

  时间地点:

  培训费用:2500

  赠送积分:2500

    服务电话:010-82593357

薪酬与福利体系建设培训详细内容

薪酬与福利体系建设培训
【培训日期】2022年12月13日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门中高层
 
【课程目标】
■掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架
■掌握工资确定及调整的方法。
■掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划

【教学方式】
■主题讲授
■案例研讨
■实操练习
■提问互动

【课程大纲】
一、薪酬理念和薪酬结构
1.薪资结构的定义与付薪理念
2.薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
3.岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
4.职务薪酬制/年薪制
5.技术/能力薪酬制
6.薪资、福利及薪酬体系的构成比例
7.财务性报酬体系和非财务性报酬体系
二、薪酬设计的方法与薪资调查
1.薪资结构设计和规划
2.薪酬设计的原则和设计流程
3.薪资结构设计要素
■薪酬幅宽设计
■通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
■幅度分区与能力评估结果的联系
■幅度重叠
■幅度分区的应用
■薪酬的年度调整
■各类不同人员的薪酬设计
4.薪资调查
5.薪酬调查的程序
6.调查问卷的设计
三、职位分析与职位价值评估
1.职位分析的目的与因素
2.职位价值评估的目的与原则
3.职位价值评估内容和评估要素
4.职位评价的各种方法比较
 
【讲师介绍】
  贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发、引导见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
现任:
上海交大海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学复泰商学院特聘讲师
上海财经大学商学院特聘讲师
主要学习研修:
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程:
《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。
部分内训服务企业:
制造业:宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光(APP)集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普(中国)企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺(股份)有限公司、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术(上海)有限公司、快速电梯、特灵空调系统(中国)有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司,三一重机,中轨铁道

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