跨部门沟通、协作与冲突处理训练
跨部门沟通、协作与冲突处理训练详细内容
跨部门沟通、协作与冲突处理训练
培训时间/地点：
2024年12月26~27日（星期四 ~ 星期五）/上 海
收费标准：￥4500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
1、部门间目标责任模糊不清，且无共识，过程无人负其责，结果无人担其责，部门之间相互扯皮；
2、不同的部门有着不同的优先事项及目标，它们都是从自己的立场出发，以自己狭隘的标准来衡量别人；
3、有人语言表达能力有限，不能很清晰的表达自己的观点；有人缺乏表达的艺术，语言能力表达的不好，结果导致越沟通越糟糕，越离谱；
4、管理上，因为员工分工的不明确，利益不清，信息不畅通，组织气氛不和谐，无法打破部门之间的“傲慢与偏见”；
5、公司内部不同的部门之间是合作关系，也是竞争关系，因为资源分配、晋升发展和考核奖励的问题加剧了原本就存在的利益冲突
为什么跨部门合作很难?
怎样与不同部门的人有效沟通?
当部门利益冲突或优先级不一致时，我们该如何应对?
【课程目标】
■期待提升沟通效率
■期待改进跨部门关系
■期待个人影响力提升
【课程收益】
■理清跨部门沟通的误区
■提升跨部门沟通的水平
■掌握三个跨部门沟通的工具
■提升冲突处理能力
■职场情商的自我提升
【授课形式】
■理论和工具相结合，课程接地气，一听就懂
■“课程、工具、方法”实用性强
■互动多、演练多，还有角色扮演等着你
■学员在积极参与中获得收获
【课程大纲】
模块一 跨部门沟通的问题
■跨部门沟通的常见困惑（自我对照）
■跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）
■跨部门沟通的特点 （“部门墙”是如何形成的？）
■跨部门沟通的常见“取款”行为 （“冲突”是如何形成的？）
模块二 跨部门沟通的方法
■重新定义“何为部门间的有效沟通？”
■沟通漏斗模型带给我们的启发
■自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一层？
■低效率沟通的两种表现方式
■掌握跨部门沟通“调频”的三个关键行为
■结合职场实例做案例分析和现场演练
模块三 跨部门沟通的工具
■工具一：掌握跨部门沟通的“存款行为”
■工具二：掌握跨部门沟通的“同理心模型”
■工具三：掌握跨部门沟通的“四阶段流程和关键细节”
■工具四：掌握跨部门沟通的“影响力的四把金钥匙”
■工具运用：运用以上工具有效解决跨部门冲突
■案例分析：结合职场实例做案例分析和现场演练
模块四 有效管理沟通情绪
■情商在跨部门沟通中的体现
■情绪对于沟通效果的影响
■情绪管理的四个维度（自我意识-自我管理-识别他人-影响他人）
■如何有效管理自己的情绪？
■如何有效影响和调动对方的情绪？
■结合职场实例做案例分析和现场演练
【讲师介绍】
邹老师
背景经历
资深培训师、顾问
14年培训经验、8年企业内训经历
DDI 授证讲师（领导力方向）
加拿大MHS国内情商EQ-i 2.0中国区授证讲师
EWS 国内培训第一人
Thomas International DISC 认证
长期担任欧美企业 N.E.W.新可安（中国）培训部负责人
曾任安然纳米总部讲师、华东区业务拓展负责人
品牌课程
卓越管理能力提升
高情商管理者
企业内训师打造（TTT）
授课风格：
长期服务于欧美零售企业和大型制造业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、沟通技巧等融合在培训课程的点点滴滴，使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程知识的同时往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次，年平均培训场次超过150场，是客户公认的“最受欢迎的讲师之一”、“重复使用率最高的讲师之一”。
服务客户：
西门子、李尔汽车部件、凯毅德汽车系统、卡特彼勒、敏实集团、航星工业、上汽万向新能源客车、福士汽车零部件、一汽解放汽车、安凯希斯汽配、艾尔姆风能叶片、虎伯拉铰接系统、芬纳输送带、日静减速机、中驰集团、赛腾电子、美弗莱克斯电子控制系统、广日电气、山蒲照明电器、日立化成工业、光明乳业、优力康中国、康佳电子、海尔、双维伊士曼、苏州二叶制药、惠氏制药、九洲制药、雅马哈乐器、无锡通芝微电子、爱思恩梯大宇汽车部件、挪赛夫玻璃钢、即富信息技术、尚德太阳能电力、维实洛克定量泵、骊住贸易、亚杰科技、和承汽车配件、中镭新材料、中惠橡胶科技、荷贝克电源系统、格朗吉斯铝
业、旭硝子汽车玻璃、剑桥科技股份、西川密封件、中国长江电力股份、沃尔玛、山姆会员商场、红星欧丽洛雅、红星美凯龙、国美电器、苏宁电器、银座商城、百思买、百安居、美丽田园、贝德玛、复星药业、华纳大药厂、曼秀雷敦药业、上海航空、国家电网、农业银行、交通银行、平安银行、汇添富基金、邓白
氏、新诤信、京东、一号店、 暴雪游戏、福维克、云南电视台等
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