向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型
向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型详细内容
向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型(重庆,9月16-17日)
【培训日期】2022年9月16-17日
【培训地点】重庆
【培训对象】CEO、CIO、CDO等数字化转型战略负责人;产品和服务创新负责人;推动数字化转型的业务负责人和技术专家。
【课程背景】
向数据要红利:数字化运营赋能业务转型
案例一:在繁忙的广州白云机场,云计算和AI让数千架飞机实现安全的秒级停机位分配,每年让数百万人次不再需要乘坐摆渡车。
案例二:飞鹤奶粉以数字化支撑企业的精细化运营,在消费端的奶粉生成溯源,产品供应链的高效协同,营销活动的投入产出比分析,帮助飞鹤实现2016—2020年,连续五年实现两位数增长。
案例三:在浙江杭州的犀牛智造工厂里,服装的颜色、尺码、图案都可以自由定制,消费者甚至第二天就能在淘宝买到成品,而过去服装行业的生产效率只能做到1000件起订、15天交付。
数字化转型正在改变企业乃至整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽”和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前沿技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代的竞争能力。
传统企业该如何数字化转型,并不断加固自己的“护城河”?
传统企业的数字化转型,既要适应组织的文化惯性,又要兼顾创新和技术风险,还要平衡中长期与短期的商业目标,因此尤其需要成熟系统,经过验证的转型方法指导。全球顶尖科技公司数字化转型专家 kelvin Kail老师结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼行之有效的数字化转型指引,带领学员学习数字化转型的底层思维和方法,帮助传统产业顺利实现从商业到技术安全的数字化转型。
【课程收益】
企业收益:
1、引入新的“数字驱动创新”思维模式,帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队;
2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例;
3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织,吸引更多客户和人才。
岗位收益:
1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用;
2、学会分析客户价值,围绕客户体验的发现新的机会,进行创新设计;
3、学会运用“数字驱动创新”思维模式,现场产生创意成果。
【课程特色】
01课程以“理论知识分享+实际案例演练”的模式,来帮助学员梳理数字化知识体系,掌握数字化时代传统企业如何发现新的机会,提升竞争力;
02授课形式:理论讲解20%+案例分析30%+实战体验40%+互动答疑10%;突出理论特点,注重案例分析与实战体验;
03现场用工作坊的模式进行实际案例演练,进行问题交流直接给出建议和方案。
【课程大纲】
第一单元 企业数字化转型的四个基本知识
1、数字化转型的认知探讨
2、企业数字化转型的四个基本知识
(1)拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念
(2)真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
(3)顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
(4)登高望远—数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径
成果输出:企业数字化转型认知升级图
第二单元 企业数字化转型规划方法
1、企业数字化转型的顶层设计内容
2、数字商业规划原则
(1)将企业战略落地为业务能力
(2)从业务架构到IT架构的全局视角
3、数字化技术规划原则
(1)利用前沿技术(5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算)驱动商业转型
(2)前沿技术的选择策略和适配评估方法;
成果输出:企业数字化转型规划表
第三单元 企业数字化转型实践与方法论
(一)数字化转型案例深度分析(根据学员情况选择多个案例)
1、数据赋予的个性体验
知名品牌的数据驱动战略、基于体验的业务增长策略;
2、数字变革下的新物流
全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革
3、数据驱动的敏捷制造
制造企业的数据化转型、数字化服务创新案例
4、数字化生态赋能新商业
技术重塑商业的创新之路
5、数字技术驱动的战略转型
医药流通企业的战略转型、生态云计算平台建设策略
(二)企业数字化转型方法论
1、客户价值创新方法与模型
(1)客户思维 (2)客户价值创新方法与画布工具
2、数据驱动业务创新范式
(1)数据就是企业资产 (2)业务创新典型范式
(3)中台战略
3、数字化组织创新模式
(1)平台思维和平台战略
(2)数字生态和平台建设模式
(3)生态平台战略与建设方法
(4)驱动组织的敏捷转型
4、思考:梳理出本行业数字化转型的切入点
第四单元 数字化转型训战工作坊
(根据学员情况选择1个主题工作坊)
1、客户价值创新工作坊
(1)客户体验的优化和价值重构,是数字化转型的最佳切入点
(2)主要方法:斯坦福大学“以客户为中心”的创新方法
(3)案例:融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践
(4)目的:优化客户体验,重构客户价值
超越客户期望,重获竞争优势
成果输出:发现围绕客户价值的产品创新机会
用户体验优化设计
2、数据创新思维工作坊
(1)利用持续积累的数据资产,对抗跨界打劫
(2)主要方法:垂直领域电商数据利用
(3)案例:某传统企业数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用
(4)目的: 游戏化激发业务和技术团队场景共创灵感
建设企业的数据资产利用能力
建立先进的数据思维和数据驱动文化
成果输出:利用企业数据进行商业价值创新
建立组织的数据文化和数据思维
【讲师介绍】
kelvin Kail
实战经验
曾就职全球知名凯捷咨询数字化转型团队,数字化转型、商业创新、运营管理领域超20年经验。对传统产业数字化转型有丰富实战经验,熟知全球前沿数字科技和商业创新趋势,持有ACP、SCRUM,云计算架构专家认证,操盘过包括华为、广汽、惠普、小米等企业的数字化变革项目。
授课风格
不仅有丰富方法论和技巧,而且案例丰富实战有说服力;授课逻辑严谨,讲解生动,通过实战演练,让学员参与其中,增强与学员的互动,帮助学员快速理解艰涩最新技术原理、业务价值和行业场景。
主讲课程
数字化业务战略、转型实操方法、案例分析;ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊等。
服务客户
华为、小米、OPPO、惠普(中国)、用友软件、联想、李宁、克莱斯勒、东风商用车、广汽本田、长安汽车、公牛电器、凌志服装、百洋药业、荣事达集团、中冶赛迪集团……
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