培训时间:

《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

  培训讲师:于老师、吴锐、陈沁

  时间地点:

  培训费用:8800

  赠送积分:8800

    服务电话:010-82593357

《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》详细内容


《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》

   


[课程背景]

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:

1、 研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;

2、 市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;

3、 无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;

4、 非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;

5、 产品开发过程跨部门协同性差,内部沟通成本极高,严重影响产品开发效率;

集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。

目前,很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系,但是这些企业的管理者对IPD并不理解,不知道IPD会为他们带来什么变化,也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。

本课程面向成长型企业的中高层管理者,结合业界优秀实践,讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容,更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

[课程收益]

1、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则,以投资的视角对待产品开发

2、 学习如何进行以市场为导向的产品研发,让市场和研发力出一孔

3、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织,掌握跨部门协同经营的最佳实践方法

4、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制,用集体的智慧做出最佳的产品

5、 掌握建立研发流程体系的思路和方法,以及如何适配中小企业的方法

[参课对象]

企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。

[课程地点及时间]

l 时间地点安排:2022年11月11-12日·深圳

l 培训课时:两天/12小时

[课程价格]

8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

[课程纲要]

第一部分: IPD让企业研发从落后到领先

n 快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

n 什么是产品和研发管理?

n IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会

n IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

n 企业研发能力成熟度的5个级别

ü 评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?

 

第二部分:IPD的管理框架与理念:商业成功

n 从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个

n 产品的研发已经从研发部门的事情,变成了全公司的事情

n IPD的整体业务框架

n 研发核心思想

n IPD的7个成功要素

 

第三部分:产品规划立项:让产品赢在起跑线上

n 市场洞察和市场管理

n 产品线战略规划

n 产品需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功

n 如何定义产品的需求与规格

n Charter开发流程及输出要求

n Charter立项决策机制

ü 研讨:贵司一条产品线的业务设计

ü 研讨:贵司立项决策机制

 

第四部分:产品研发流程:从偶然到必然

 

n 产品开发的目的是获取商业成功

n 产品开发的4条主线

n  IPD的结构化流程与理解

n  IPD产品开发流程

n IPD体系中的三类评审/决策活动

n  技术评审与决策的区别与联系

n 技术评审点与管理决策点的设置

n 产品开发各阶段的主要活动

n 如何做好产品的生命周期管理

n 为什么要有平台和技术开发?

n 如何识别核心技术和关键技术

n 平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

n 技术体系流程和周边流程的关系

n 技术开发流程TPD介绍

n 公用基础模块CBB

n 技术管理组织结构

n 平台&技术落地的典型问题

ü 研讨:基于我们的业务类型和特点,描述我们的产品开发流程阶段,并简要描述

 

第五部分: 建组织:打胜仗的重量级团队

n IPD是如何打破部门墙的?

n IPD的组织特点与运作概述

n IPD体系中主要的跨职能团队的构成

n 重量级团队与职能组织的关系

n 重量级团队运作机制和支撑机制

n 不同规模的企业如何组建跨部门团队

n 公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作

ü 研讨:贵司研发组织在协同、决策、授权几方面做的好和不好的关键点和改进方向

 

第六部分:保落地:IPD实施落地的方法 

n  为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

n 总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

n  实施IPD变革的过程与关键成功因素

n 成功寄语

 

[讲师介绍]

于老师

Ø 工作经验:

华智微光首席顾问

13年华为工作经验。

作为产品线负责人,所负责的网络产品帮助华为首次突破欧洲市场并实现复制;

作为产品线负责人,带领波分产品线实现墨西哥电信市场占有率全球第一。

历任企业BG电力行业产品线负责人、墨西哥波分产品线负责人、英国BT解决方案负责人、波分产品版本经理、研发经理等职。

研发→产品→解决方案销售三重背景,懂产品开发原理、懂客户需求,既能站在宏观视角发现问题,又能深入细节找到根因。

深度参与多家企业业务流程梳理,陪伴3家企业完成业绩倍增,咨询服务客户满意度100%,得到所有企业一把手好评。

 

Ø 咨询服务过的典型企业:

科大讯飞、睿创微纳、海柔创新、海清视讯、山东浪潮集团、上海汇众集团、广州佳都科技、成飞集团、中电科仪表公司、中科唯实科技公司等

 

吴锐

Ø 工作经验:

华智微光资深顾问

10年华为公司工作经验。历任泰国代表处产品线主管,泰国某系统部产品经理,CDMA研发工程师等岗位。

作为区域无线产品线负责人,所负责的3G无线产品拿下泰国客户100%份额,销售额超10亿美金;

作为咨询顾问辅导过多家企业从0-1建立市场洞察体系、需求管理流程、IPD管理流程。曾辅导陪伴某客户A产品实现从0到5个亿的越级蜕变。

多年一线经验,既懂产品又懂客户,擅长从客户角度洞察问题本质,并辅导客户解决问题。

 

Ø 咨询服务过的典型企业:

 华大智造、泰凯英、优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。

 

 

陈沁

Ø 工作经验

15年华为工作经验,其中10年产品开发经验,5年研发项目管理经验; 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。

作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作,多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破,研发的城市运营管理中心产品,已经成为智慧城市建设的核心,年销售额达数亿元;

曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队,实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程,剪裁适配,所负责产品已实现数亿元销售额。

 

Ø 咨询服务过的典型企业:

优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。


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