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5S现场治理、浪费识别、精益改善

  培训讲师:沈老师 李老师

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  培训费用:1680

  赠送积分:1680

    服务电话:010-82593357

5S现场治理、浪费识别、精益改善详细内容

【授课方式】:全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评

【培训大纲】

· 课前互动:课程体系、纪律、分组、授课说明

第一讲 规范现场、塑造职场——5S定义与内涵

1. 几个现象照片的深思!!!

2. 关于5S的几个问题

A. 为什么要做5S?——5S是管理的基础、是改善的基础,反之没有5S的管理都会“失效”,工业生产最终无法形成“量化(质量、成本、交期)”

B. 为什么5S做不好?

C. 5S怎么做好?形式化——行事化——标准化——企业文化

3. 关于5S导入的原则

A. 导入5S的要求:应该追求“可持续化”,绝不可做做而已

B. 导入5S的时机:5S就是日常工作的一部分

第二讲 现场治理5S实务——从整理、整顿、清扫、清洁到素养的路径

1. 5S的步骤一:整理

A. 整理的实施要领

B. 整理举例

C. 现场5S管理研讨

2. 5S的步骤二:整顿

A. 整顿“三要素”——定位、定品、定量

B. 整顿:订立保管规则

C. 整顿举例

3. 5S的步骤三:清扫

A. 清扫举例

B. 清扫“三方法”

C. 清扫的实施要领

D. 清扫(案例)

E. 清扫制度化

4. 5S的步骤四:清洁

A. 清洁的推行要点

B. 清洁手册制定

C. 清洁举例

D. 清洁的检查点(着眼点)

5. 5S的步骤五:素养

A. 素养的实施要领——习惯的养成逻辑

B. 素养推行的常用手段

C. 素养的价值

6. 5S实施技巧

A. 实施技巧——红牌作战

B. 实施技巧——定点摄影

C. 实施技巧——检查表

D. 揭示检查结果——看板管理

E. 5S的制度化逻辑1:坚持“三五十”、禁止“大扫除”

F. 5S的制度化逻辑1:文件化+动作化+数据化

第三讲 改善现场、精益求精——八大浪费消除与IE改善介绍

1. 丰田成功的秘密——精益管理与生产成本概述

A. 精益生产的概念和特点

B. 丰田精益生产屋——精益求精、改善永无止境

C. 精益生产的核心内容与导入流程

D. 浪费的概念——增值与不增值、必要与不必要、必要不增值与不必要不增值

E. 效率的定义——真效率与假效率、个别效率与整体效率

2. 浪费盘点与治理原理分析

A. 生产企业常见的“八大浪费”

B. 中国式企业浪费分析与常见分类

人:动作分析深一些——人力资源浪费——动作经济原则——动改法

机:设备管控严一些——设备效率浪费——“五防法“、”八定法”、目视化管理法

料:过程分析细一些——物料管控浪费

法:瓶颈改善勤一些——攻克瓶颈浪费

3. 利用IE工业工程消除浪费

A. 模具是工业之父、IE是工业之母——郭台铭

B. 工业工程的服务范围(成本管控、品质提升、交期提升、工作提升)

C. 工业工程应用案例1

D. 工业工程应用案例2

E. IE七手法:

防错法\防呆法:应用案例、四大原则、五项原理

动改法:动作经济法则、ECRS原则——动作改善法

五五法:5 X 5W2H、应用案例

流程法:应用场景与JIS日本工业规格标示图

人机法、双手法、抽查法

第四讲 课程总结

课程回顾

作业布置 & 老师寄语


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