战略共识班：战略目标共识与战略解码落地_报名电话：010-82593357_公开课

战略共识班：战略目标共识与战略解码落地

培训讲师：孙老师

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：8800元

赠送积分：8800

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

战略共识班：战略目标共识与战略解码落地详细内容

［课程背景］

当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：

--战略停留在高层脑子里，无法翻译成可落地的关键举措；

-- 熟知各种经典战略制定方法论，在实际运作过程中毫不适配；

--目标制定无共识，目标落地无支撑；

--战略解码过程复杂，始终无法验证是否解码充分；

战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由 “战”到“略”的工作，企业通过战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结盟。

［课程收益］

1、深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；

2、了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用；

3、深度练习战略解码六步法，一步一步输出重点工作；

4、学习战略解码会议的简易实操方法，保证支撑战略落地。

［参课对象］

董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。

［课程课时］

l 培训课时：两天/12小时

［课程纲要］

DAY1上午：

第一部分：战略目标的共识达成

Ø 不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础

Ø BLM模型的使用场景与前世今生

Ø 解码产出：企业战略战术地图解读

Ø 差距共识：让大家为了共同的方向而努力

Ø 战略意图澄清与解读

Ø 战略执行的痛点

Ø 如何成为战略驱动型组织

DAY1下午+DAY2上午：

第二部分：战略解码“六步法”——生成年度重点工作

Ø 第一步：明确战略主题及描述（绘制战略地图）

l 什么是战略地图和战略主题

l 战略地图的作用

l 战略地图描述了公司是如何创造价值的

u 演练：绘制企业战略地图

Ø 第二步：导出关键战略举措

l 概念理解(VOX/CSF/MECE)

l 导出关键战略举措思路要点

l 常见分解方法

l 关键战略举措来源

l 关键战略举措检验调整

u 演练：导出关键战略举措

Ø 第三步：战略衡量指标导出

l 战略衡量指标导出方法

l 战略衡量指标筛选评价标准

u 演练：战略衡量指标导出

Ø 第四步：年度业务关键措施&衡量指标导出

Ø 第五步：年度业务关键措施分解到部门

u 演练：年度业务关键措施分解到部门

Ø 第六步：年度重点工作导出

u 演练：年度重点工作导出

DAY2下午：

第三部分：战略解码会议落地

Ø 战略解码会议的价值

Ø 公司级战略解码会议：从公司战略到公司级KPI与重点工作

Ø 部门级战略解码会议与部门长PBC签署

Ø 战略解码会的输出

l 本部门的战略澄清图

l 本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作

l 绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解

第四部分：组织绩效管理

Ø 组织绩效管理基本内容

Ø KPI设计质量要求

Ø KPI指标及目标来源

Ø 考核评分规则

Ø 组织绩效结果的应用

［讲师介绍］

孙老师

20年华为工作经验，7级技术管理专家（千分之一）。

历任配置器产品线总裁，2012实验室首席架构师，技术总监，可行销工具架构师，开发工程师等职。作为产品线负责人主导产品线战略规划到执行，主导配置器产品线有效支撑华为公司级流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。

20年时间完成公司配置器产品线从0到上千人的团队搭建，搭建了世界级IT支撑团队，见证华为公司管理从混乱到有序，业务流程从0到1的全过程。

退休后作为2012实验室200位博士天才少年的导师团教练，带领导师团队20位20级+高级导师，帮助天才少年顺利转身，完成技术到商业成功突破。

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

详情

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

下载全年培训课程计划表

手机端访问，请扫描下方二维码：

培训咨询电话：010-82593357

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

网络课堂更多