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人才发展：以人才驱动企业发展

培训讲师：徐礼清、刘慧娟

时间地点：
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培训费用：2880元

赠送积分：2880

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服务电话：010-82593357

人才发展：以人才驱动企业发展详细内容

【课程简介】

人才建设是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是可持续发展的根本动力。“致天下之治者在人才，国势之强由于人”，人才发展不仅成为国家级战略目标，在时代发展与人才危机背景之下，企业人才发展也势在必行。

某种意义上说，企业不缺乏人才，缺乏的是人才发展的能力，也即持续的高质量人力资源供给。本课程将从以下问题出发，介绍建立高效人才发展体系的秘诀。

√ 如何用系统的思维去发展人才？

√ 如何突破管理者人才发展的误区？

√ 如何寻求最优的人才发展方案？

本课程开创性地站在组织管理层面，带领大家从企业运营的系统的角度出发，探讨人才发展在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商业案例等多种手段，帮助管理者系统地学习与掌握人才发展的方法，为企业构建竞争优势指路。

【课程安排】

2天
70%授课教学+30%互动教学

【课程亮点】

资深咨询顾问组成讲师团队
先进管理理念、实用工具方法与标杆管理实践结合

打破管理者传统的认知误区
通过系统教学，从宏观上看清方向，从细微处抓好落实
理论+工具+案例一体式教学
边学边练，讲师一对一指导
咨询顾问结合项目咨询经验切身教学

【课程价值】

创新的课程内容，从企业运营的大视角再认识人才发展
全面提升管理认知，打破人才固化思维
掌握先进的人才发展理念与模型
创新学习方法，理论、案例相结合
建立面向企业未来的人才发展机制

【课程对象】

企业董事长/创始人、总经理、CE0、CHO、COO等企业决策层高管

【课程内容】

Ø 人才发展势在必行

人才短缺已经成为全球经济发展的阻碍
致天下之治者在人才，国势之强由于人
VUCA时代，变革的核心是人才
工具：人才发展“三高”模型

Ø 人才发展引领企业发展

为企业打造一支最优队伍
千军易得，一将难求
最合适的人，都是培养出来的
经营人才就是在经营企业
只有重视人才，才能留住人才
基业长青的企业都重视人才发展
案例：某龙头地产公司的人才内生机制

Ø 人才发展的六大难题

难题一：等不及，今天培养的人才，明天才能用
难题二：划不来，投入大于产出
难题三：舍不得，为了留住人，还要支付更高的薪水
难题四：靠不住，教会徒弟饿死师傅，师傅不愿教
难题五：养不成，钱花了，人没有培养成
难题六：搞不懂，人才发展怎么做
案例：“黄金人”的故事——人才发展创造长期智力资本

Ø 人才发展的双环模型

建立人才标准，是人才发展的起点

素质模型提炼两视角
任职资格标准建立三步骤
案例：TX公司任职资格体系
活动：“人才轮”游戏之“我想要的员工在哪里”

开展人才盘点，是人才发展的关键

人才盘点六步骤
人才结构盘点二维模型
人才配置四大手段
工具：人才地图

落实人才培养，是人才发展的核心

人才库管理的六个环节
人才培养的三个阶段
案例：雀巢，根植于文化的培训观
人才培养的“721”法则

培训要虚实结合，有形与无形并重
小企业重“训”，大企业重“培”
培训设计实操——培训设计五步法
案例：GE，从人力资源到人力资本，靠的是培训

企业最大的浪费就是经验的浪费
岗位带教的适用条件
“三导师”制带教的选择
如何让老员工愿意教
“做中学”的两种主要方式
工具：工作特征模型
无聊枯燥的工作，是对员工最大的负激励
有挑战性工作设计的五大方法
八步搭建轮岗体系
活动：“人才轮”游戏之“如何培养我的员工”
领导力发展不在于职级的高低
工具：领导力发展能力模型
领导力发展的四个环节
案例：TCL领导力发展项目分享
为什么越来越多企业开始做管培生项目
管培生四阶段成长路径
管培生四专项培养方式
案例：JD为什么管培生计划会成功
人才梯队管理三大要点
案例：沃尔玛人才发展通道机制

定期人才评估，是人才发展的价值拓展

人才评估的前、中、后三阶段
人才评估标准的3*2模型
人才评估的七大工具
人才评估结果的四项应用

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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