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人才发展:以人才驱动企业发展

  培训讲师:徐礼清、刘慧娟

  时间地点:
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  培训费用:2880

  赠送积分:2880

    服务电话:010-82593357

人才发展:以人才驱动企业发展详细内容

【课程简介】

人才建设是企业实现总体战略目标的人力资源保障,是可持续发展的根本动力。“致天下之治者在人才,国势之强由于人”,人才发展不仅成为国家级战略目标,在时代发展与人才危机背景之下,企业人才发展也势在必行。

某种意义上说,企业不缺乏人才,缺乏的是人才发展的能力,也即持续的高质量人力资源供给。本课程将从以下问题出发,介绍建立高效人才发展体系的秘诀。

 √ 如何用系统的思维去发展人才?

 √ 如何突破管理者人才发展的误区?

 √ 如何寻求最优的人才发展方案?

 

本课程开创性地站在组织管理层面,带领大家从企业运营的系统的角度出发,探讨人才发展在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商业案例等多种手段,帮助管理者系统地学习与掌握人才发展的方法,为企业构建竞争优势指路。

 

【课程安排】

  • 2天

  • 70%授课教学+30%互动教学

 

【课程亮点】

  • 资深咨询顾问组成讲师团队

  • 先进管理理念、实用工具方法与标杆管理实践结合

 

  • 打破管理者传统的认知误区

  • 通过系统教学,从宏观上看清方向,从细微处抓好落实

  •  

  • 理论+工具+案例一体式教学

  • 边学边练,讲师一对一指导

  • 咨询顾问结合项目咨询经验切身教学

 

【课程价值】

  • 创新的课程内容,从企业运营的大视角再认识人才发展

  • 全面提升管理认知,打破人才固化思维

  • 掌握先进的人才发展理念与模型

  • 创新学习方法,理论、案例相结合

  • 建立面向企业未来的人才发展机制

 

【课程对象】

  • 企业董事长/创始人、总经理、CE0、CHO、COO等企业决策层高管

 

【课程内容】

Ø  人才发展势在必行

  • 人才短缺已经成为全球经济发展的阻碍

  • 致天下之治者在人才,国势之强由于人

  • VUCA时代,变革的核心是人才

  • 工具:人才发展“三高”模型

 

Ø  人才发展引领企业发展

  • 为企业打造一支最优队伍

  • 千军易得,一将难求

  • 最合适的人,都是培养出来的

  • 经营人才就是在经营企业

  • 只有重视人才,才能留住人才

  • 基业长青的企业都重视人才发展

  • 案例:某龙头地产公司的人才内生机制

 

Ø  人才发展的六大难题

  • 难题一:等不及,今天培养的人才,明天才能用

  • 难题二:划不来,投入大于产出

  • 难题三:舍不得,为了留住人,还要支付更高的薪水

  • 难题四:靠不住,教会徒弟饿死师傅,师傅不愿教

  • 难题五:养不成,钱花了,人没有培养成

  • 难题六:搞不懂,人才发展怎么做

  • 案例:“黄金人”的故事——人才发展创造长期智力资本

 

Ø  人才发展的双环模型

  建立人才标准,是人才发展的起点

  • 素质模型提炼两视角

  • 任职资格标准建立三步骤

  • 案例:TX公司任职资格体系

  • 活动:“人才轮”游戏之“我想要的员工在哪里”

 

  开展人才盘点,是人才发展的关键

  • 人才盘点六步骤

  • 人才结构盘点二维模型

  • 人才配置四大手段

  • 工具:人才地图

 

  落实人才培养,是人才发展的核心

  • 人才库管理的六个环节

  • 人才培养的三个阶段

  • 案例:雀巢,根植于文化的培训观

  • 人才培养的“721”法则

 

  • 培训要虚实结合,有形与无形并重

  • 小企业重“训”,大企业重“培”

  • 培训设计实操——培训设计五步法

  • 案例:GE,从人力资源到人力资本,靠的是培训


  • 企业最大的浪费就是经验的浪费

  • 岗位带教的适用条件

  • “三导师”制带教的选择

  • 如何让老员工愿意教


  • “做中学”的两种主要方式

  • 工具:工作特征模型

  • 无聊枯燥的工作,是对员工最大的负激励

  • 有挑战性工作设计的五大方法

  • 八步搭建轮岗体系

  • 活动:“人才轮”游戏之“如何培养我的员工”


  • 领导力发展不在于职级的高低

  • 工具:领导力发展能力模型

  • 领导力发展的四个环节

  • 案例:TCL领导力发展项目分享


  • 为什么越来越多企业开始做管培生项目

  • 管培生四阶段成长路径

  • 管培生四专项培养方式

  • 案例:JD为什么管培生计划会成功


  • 人才梯队管理三大要点

  • 案例:沃尔玛人才发展通道机制

 

  定期人才评估,是人才发展的价值拓展

  • 人才评估的前、中、后三阶段

  • 人才评估标准的3*2模型

  • 人才评估的七大工具

  • 人才评估结果的四项应用


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