人才发展：以人才驱动企业发展
人才发展：以人才驱动企业发展详细内容
【课程简介】
人才建设是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是可持续发展的根本动力。“致天下之治者在人才，国势之强由于人”，人才发展不仅成为国家级战略目标，在时代发展与人才危机背景之下，企业人才发展也势在必行。
某种意义上说，企业不缺乏人才，缺乏的是人才发展的能力，也即持续的高质量人力资源供给。本课程将从以下问题出发，介绍建立高效人才发展体系的秘诀。
√ 如何用系统的思维去发展人才？
√ 如何突破管理者人才发展的误区？
√ 如何寻求最优的人才发展方案？
本课程开创性地站在组织管理层面，带领大家从企业运营的系统的角度出发，探讨人才发展在企业管理中的重要意义。并通过顶层设计模型、可实操的工具方法、切合实际的商业案例等多种手段，帮助管理者系统地学习与掌握人才发展的方法，为企业构建竞争优势指路。
【课程安排】
2天
70%授课教学+30%互动教学
【课程亮点】
资深咨询顾问组成讲师团队
先进管理理念、实用工具方法与标杆管理实践结合
打破管理者传统的认知误区
通过系统教学，从宏观上看清方向，从细微处抓好落实
理论+工具+案例一体式教学
边学边练，讲师一对一指导
咨询顾问结合项目咨询经验切身教学
【课程价值】
创新的课程内容，从企业运营的大视角再认识人才发展
全面提升管理认知，打破人才固化思维
掌握先进的人才发展理念与模型
创新学习方法，理论、案例相结合
建立面向企业未来的人才发展机制
【课程对象】
企业董事长/创始人、总经理、CE0、CHO、COO等企业决策层高管
【课程内容】
Ø 人才发展势在必行
人才短缺已经成为全球经济发展的阻碍
致天下之治者在人才，国势之强由于人
VUCA时代，变革的核心是人才
工具：人才发展“三高”模型
Ø 人才发展引领企业发展
为企业打造一支最优队伍
千军易得，一将难求
最合适的人，都是培养出来的
经营人才就是在经营企业
只有重视人才，才能留住人才
基业长青的企业都重视人才发展
案例：某龙头地产公司的人才内生机制
Ø 人才发展的六大难题
难题一：等不及，今天培养的人才，明天才能用
难题二：划不来，投入大于产出
难题三：舍不得，为了留住人，还要支付更高的薪水
难题四：靠不住，教会徒弟饿死师傅，师傅不愿教
难题五：养不成，钱花了，人没有培养成
难题六：搞不懂，人才发展怎么做
案例：“黄金人”的故事——人才发展创造长期智力资本
Ø 人才发展的双环模型
建立人才标准，是人才发展的起点
素质模型提炼两视角
任职资格标准建立三步骤
案例：TX公司任职资格体系
活动：“人才轮”游戏之“我想要的员工在哪里”
开展人才盘点，是人才发展的关键
人才盘点六步骤
人才结构盘点二维模型
人才配置四大手段
工具：人才地图
落实人才培养，是人才发展的核心
人才库管理的六个环节
人才培养的三个阶段
案例：雀巢，根植于文化的培训观
人才培养的“721”法则
培训要虚实结合，有形与无形并重
小企业重“训”，大企业重“培”
培训设计实操——培训设计五步法
案例：GE，从人力资源到人力资本，靠的是培训
企业最大的浪费就是经验的浪费
岗位带教的适用条件
“三导师”制带教的选择
如何让老员工愿意教
“做中学”的两种主要方式
工具：工作特征模型
无聊枯燥的工作，是对员工最大的负激励
有挑战性工作设计的五大方法
八步搭建轮岗体系
活动：“人才轮”游戏之“如何培养我的员工”
领导力发展不在于职级的高低
工具：领导力发展能力模型
领导力发展的四个环节
案例：TCL领导力发展项目分享
为什么越来越多企业开始做管培生项目
管培生四阶段成长路径
管培生四专项培养方式
案例：JD为什么管培生计划会成功
人才梯队管理三大要点
案例：沃尔玛人才发展通道机制
定期人才评估，是人才发展的价值拓展
人才评估的前、中、后三阶段
人才评估标准的3*2模型
人才评估的七大工具
人才评估结果的四项应用
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