培训时间:

DFP-可采购性设计

  培训讲师:汪老师

  时间地点:
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  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

DFP-可采购性设计详细内容

培训时间/地点:2022年7月18~19日(星期一~星期二)/上 海

收费标准:¥4800/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

课程目的:

随着业务的发展,公司采购物料的需求量越来越大,规格种类也越来越多,由此导致可采购性问题(供应、质量、成本)日渐突出。

 本课程的目的是,让产品开发设计人员认识到可采购性设计的重要性,了解相关的设计方法与活动及先进企业实践分享,并在产品前端开发设计阶段开展相应的活动,以提升物料的可采购性。

课程收益:

学习本课程后,可掌握如下知识与技能:

Ø  了解可采购性设计的重要性和价值

Ø  理解可采购性的相关概念,如优选器件、归一化、替代、生命周期管理、采购风险

Ø  产品开发中可采购性设计

Ø  可采购性需求基线开发方法

Ø  产品设计可采购性需求典型案例

Ø  产品开发可采购性设计活动及关键点检查要求

课程特点:

Ø  理论深入浅出,讲课易学易懂;实战经验丰富,学员接受度高。

Ø  知识讲解、先进企业实践分享&案例分析讨论、互动交流、学员主动参与。

Ø  应用课堂所学,创造实效绩效

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:       

一、可采购性概念与价值

1.         典型案例分析

2.         可采购性概念

3.         可采购性业务需求

4.         可采购性设计业务与价值

二、可采购性设计的关键活动

1.         可采购性需求分析

Ø  提出可采购性需求

Ø  产品开发早期关键物料识别,新技术、新物料引入

Ø  制定采购策略与方案(如产能、供应链布局)

Ø  采购成本测算

Ø  供应商早期介入

2.         选用优选器件

Ø  标准件

Ø  通用件

Ø  优选库

3.         物料/器件归一化分析设计

Ø  物料/器件归一化

Ø  单板归一化

Ø  模块归一化

Ø  平台归一化

4.         物料/器件替代

Ø  PIN-PIN替代

Ø  方案级替代

Ø  独家供应商替代

Ø  双唯一供应商替代

5.         缩短货期

Ø  需求准确性

Ø  需求预测

Ø  供应商备货VMI

Ø  多家替代

Ø  产品匹配

Ø  重大项目专项管理

6.         生命周期管理

Ø  物料生命周期管理

Ø  产品生命周期管理

7.         降低物料采购风险

Ø  质量风险

Ø  商务风险

Ø  供应风险

Ø  服务风险

8.         可采购性考核指标

Ø  优选率

Ø  替代率

Ø  复用率

三、可采购性设计需求基线

1.         需求基线开发

2.         产品开发关键点可采购性评审要素

3.         产品验收阶段可采购性验证

4.         可采购性需求基线典型案例

四、风险管理

1.         产品可采购性健康度检查

2.         识别与管控产品生命周期内可采购性风险

3.         供应、质量、成本变异管理

讲师介绍:汪老师

IPD 研发领域流程变革专家:

Ø  二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;

Ø  华为IPD业务流程变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

专业能力:

Ø  20年华为研发流程质量管理工作经验,长期从事研发流程IT规划、变革、改进,精通IPD,实践经验丰富;

Ø  管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;

Ø  培训能力强,长期兼职华为大学内部讲师,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;

Ø  理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域:

在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

Ø  研发业务流程变革管理

Ø  研发组织变革管理

Ø  流程IT项目规划

Ø  研发质量管理

Ø  信息安全和隐私保护、内控

Ø  采购供应链业务流程变革

关键项目经验(内部):

流程变革项目:

Ø  中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);

Ø  2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估;

Ø  从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。

关键项目经验(外部):

华为政企业务对外流程变革咨询项目:

1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目

Ø  负责质量和研发流程两个模块:基于南钢的业务特点,结合华为实践,对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,发现体系短板和痛点,提出了解决建议、改进方向。

Ø  对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化流程变革项目:

Ø  负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。

Ø  负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线等。

Ø  IPD  Dry Run方案(采购领域和DFM)。

Ø  对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。


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