培训时间:

CPSM模块二:供应管理整合(3天)

  培训讲师:授权讲师

  时间地点:
2022年08月19-21日 上海
2022年12月16-18日 上海

  培训费用:5400

  赠送积分:5400

    服务电话:010-82593357

CPSM模块二:供应管理整合(3天)详细内容

开课时间:2022年5月20-22、8月19-21、12月16-18/上海

参与对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。    

课程费用:¥5,400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)

特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时

企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

 


课程背景:

本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。

◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。

◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。。

课程大纲:

一.供应链策略

1.      2-A-1    制订并实施物料或服务的标准化项目

2.      2-A-2    开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合

3.      2-A-3    实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用

4.      2-A-4    组织供应链架构,支持组织的业务战略

二.销售及运营计划 – 需求计划

1.      在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足战略目标

2.      开展需求计划

三.销售及运营计划 – 预测

1.      分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

2.      根据经济和技术趋势,制订供应预测

3.      基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通

4.      与供应商一同管理预测数据

5.      计算并报告预测准确率

四.销售及运营计划 – 产品和服务

1.      参与新产品或服务的开发,支持市场活动

2.      参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

进行系统和流程改进,帮助组织实现销售目标

五.质量管理

1.      制订并管理供应商质量认证项目

2.      开发质量改进的考核体系

3.      在供应链中实施持续改进进程

六.物流和物料管理

1.      设计运输和分拨政策和流程,确保优化的物资流

2.      管理运输、发票和文档职能,确保合规

3.      管理交付/收货问题的解决

4.      分析供应商运输成本

5.      开发和实施仓储管理系统

6.      进行网络设计和优化,支持商业模式,提高生产力,降低运作成本

7.      监控仓储职能的日常运作

8.      开发和实施库存管理系统

9.      针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

10.   订单跟催与推迟

11.   开发和执行计划和指标,降低缺货风险

12.   识别能满足需要的经济包装

13.   针对多余/废弃物资开展投资回收业务

七.项目管理

开展项目管理活动


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

【时间/地点】1月2月3月4月5月6月20-21北京10-11北京3-4北京28-29北京16-17北京29-30北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如何提高个人绩效,如何才能顺利走向成功,如何才能提高人生的整体效能?这需要我们掌握决定人生成长的内在规律,修炼走向成功的内在素质,并反复实践,固化在行为里。本课程从八个方面阐述了成...

 讲师:张老师 Robert 卢老师详情


战略分析与战略制定   2022-06-01

【时间/地点】1月2月3月4月5月6月4-5北京7-8北京1-2北京1-2北京5-6北京1-2北京【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定...

 讲师:张老师 Robert详情


【时间/地点】 1月2月3月4月5月6月4-5北京7-8北京10-11北京1-2北京5-6北京1-2北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】我们常说某公司的员工很“职业”,那么什么是“职业化素养”呢?本课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念及行为处事的标准,包括职业化理念、职业化形象、职业化行为和...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


【时间/地点】 1月2月3月4月5月6月4-5上海7-8上海1-2上海14-15上海5-6上海1-2上海【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】作为公司的市场经理,公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上,如何专业的地开展工作,熟悉市场的游戏规则,制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


新任经理最棘手的三大难题及解决方案(深圳,8月25-27日)【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257【培训日期】上海,2021年6月23-25日;北京,2021年7月14-16日深圳,2021年8月25-27日;广州,2021年9月15-17日成都,2021年10...

 讲师:姜老师详情


【时间/地点】1月2月3月4月5月6月4-5北京7-8北京1-2北京1-2北京5-6北京1-2北京【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行...

 讲师:张老师 Robert详情


采购管理技能训练   2022-06-04

【时间/地点】1月2月3月4月5月6月4-5上海7-8上海1-2上海1-2上海5-6上海4-5上海【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】产业升级、结构调整、管理变革…, 一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造...

 讲师:王老师 Rice详情


【时间/地点】1月2月3月4月5月6月6-7北京10-11北京3-4北京7-8北京9-10北京6-7北京【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工...

 讲师:张老师 Robert详情


高效沟通技巧   2022-06-06

【时间/地点】 1月2月3月4月5月6月6-7北京10-11北京14-15北京7-8北京9-10北京6-7北京【培训费用】 3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】沟通方式能够影响别人对你工作的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。通过本课程学习,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟...

 讲师:张老师 Robert 卢老师详情


高效的销售渠道管理   2022-06-06

【时间/地点】1月2月3月4月5月6月24-25北京 27-28上海27-28北京 24-25上海17-18北京 21-22上海26-27北京 28-29上海16-17北京 19-20上海1-2北京 6-7上海【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲...

 讲师:张老师Richard详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有