M3供应链管理环境（2天）        

开课时间：  2022年5月19-20、    9月21-22  上海

参加对象：供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士

课程费用：¥3800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。

课程背景：

企业的发展与生存离不开环境,而环境包罗万象。《供应链管理环境》这门课程是从法律、财合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度,阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力。

法律是企业发展要遵循的基本规范,在供应链管理实践中,大量的管理活动需要满足法律的要求,比如对外贸易、合同、招投标等,本书概括性地对这些商业的法律规范进行了介绍。

合同管理、项目管理与质量管理是企业供应链管理过程中必然涉及的内容,合同如何设计、如何管理、如何执行;项目如何建立、如何推进实施,都有它的具体方法与管理工具;质量是企业的命脉如何进行质量管控、如何达成质量目标是要点。

财务分析与管理是每一个参与供应链管理的人员必须掌握的部分,财务数据与财务指标的解读对了解供应商、了解企业自身的财务健康状况至关重要,同时,还有汇率、金融租赁、期货的相关内容也需要供应链管理人员学习与掌握。

供应商关系管理与社会责任,是从资源的视角讨论供应商对企业的重大意义,以及社会责任在企业发展中的担当问题。现在一个企业的成长要依赖于整个企业集群的力量,这就是供应商关系的本质;后工业时代的社会责任正在成为企业必须承担的部分,在人权和环境保护上要有所作为。

风险管理起源于企业内部与外部的不确定性影响,导致企业经营出现问题,这些不确定性因素,一些是可以预防与解决的;一些是很难预见,但可以通过风险转移来化解压力的。尤其是如何对风险进行识别、排序、控制,有着具体的可以借鉴的理论与方法。

供应链管理环境是全面掌握供应链管理系统的必备内容,对完善供应链管理人员的能力至关重要。这个部分既涉及宏观的部分,也涉及微观的部分,更多的是管理的方法与手段,有着很好的学习与借鉴价值。

课程大纲：

第一章 法律

1.      中国特色社会主义法律体系

2.      规章和其他规范性文件

3.      法律的效力和解释

4.      行政许可、行政处罚和行政诉讼

5.      合同法

6.      代理

7.      招标投标法

8.      政府采购法

9.      反垄断法

第二章 供应合同及合同管理

1.      合同与合同类型

2.      合同的条款

3.      国际贸易条款

4.      合同管理制度

第三章 供应链环境

1.      宏观经济环境

2.      微观经济环境

3.      市场分析工具

4.      经济特区及物流园

第四章 供应商关系管理

1.      供应商关系管理的内容

2.      供应商关系管理相关理论

3.      供应商关系管理模型

4.      关系管理战略

5.      关系管理实施

6.      对供应商关系管理的影响因素

第五章 财务管理

1.      财务报表分析

2.      财务管理指标分析

3.      供应商财务分析应用示例

4.      金融租赁

5.      汇率与期货

6.      供应链融资

第六章 风险管理

1.      风险管理的框架与标准

2.      供应链风险的来源

3.      供应链中的采购风险评估

4.      供应链风险应对策略

第七章 供应链社会责任

1.      供应链社会责任推行

2.      供应链社会责任关键议题

3.      供应链社会责任治理

4.      绿色供应链体系

第八章 质量管理与控制

1.      质量管理

2.      质量控制

3.      质量的基础工作

4.      供应商质量改进

第九章 项目管理

1.      项目及项目管理概述

2.      项目管理过程

3.      项目管理常用方法与工具

4.      供应链与项目管理

讲师介绍：胡老师

行业背景：

1.      高级经济师

2.      上海知名高校副教授

3.      英国CIPS证书认证讲师

4.      美国CPSM证书认证授权讲师

5.      中国SCMP证书认证授权讲师

6.      第一财经论坛主讲嘉宾

专业经验：

20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

核心课程：

《采购价格分析与成本分析》《应对强势供应商技巧》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》《招投标采购实务技巧》 《实用降低采购成本技术》 《采购合同法务风险管理》

荣誉客户：

福耀玻璃、宁德新时代、上海公交总公司、上汽集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、佳艺集团、松岳电器、美固龙集团、威派格智慧水务、运城集团、鸿辉光同科技、市南电力、东方有线、上海港务集团、苏州汇思、上海轨交公司等

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