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对准商业成功的产品立项

培训讲师：杨老师

时间地点：
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培训费用：3980元

赠送积分：3980

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服务电话：010-82593357

对准商业成功的产品立项详细内容

对准商业成功的产品立项（北京，6月25日）

【培训日期】2021年6月25日
【培训地点】北京
【培训对象】公司级产品负责人（总裁、总经理）、产品线负责人（事业部、产品线总经理）、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理

【课程背景】
标杆企业在引入IPD体系后，将研发合格产品整个过程分为确保开发“做正确的事”和如何“正确地做事”两个阶段。所谓“正确的事”，核心就是三个确保：
01. 确保产品能够对准客户需求
02. 确保能够给客户和公司带来商业价值
03. 确保开发之初就清晰地定义如何实现长期竞争力
在标杆企业，确保开发“做正确的事”就是通过商业计划书(Charter)来决定的。标杆企业
要求所有产品线组织必须-“像开发产品一样开发高质量的Charter！”
那么，企业如何开发出高质量Charter？如何突破以下产品立项的五大痛点？
产品立项总是“朝令夕改”
产品立项目标不是基于规划和市场分析来决策立项，无章可循的产品开发活动导致产品后续不断更改和变更。怎么办？
产品立项总是“闭门造车”
产品定义和立项决策依据不完整、不充分；基本以研发为主导，周边参与不足，更多依赖个人经验和领导的意愿，致使项目多但成功率低，甚至造出的产品销售都不愿意卖。怎么办？
产品立项总是“今日有酒今日醉”
产品立项时不关心上市后的销售和利润，对成本的控制、竞争力的构建关注不够，对上市目标估计过于乐观，导致市场推广效果难以保证。怎么办？
产品立项总是“仓促上阵”
在产品立项之前缺乏大量前置准备工作如客户互动的实践，没有被现有流程所涵盖。怎么办？
产品立项变成“官僚审批”
产品开发项目决策每一步都有多个签字盖章的官僚过程，延缓了开发工作，降低了决策质量。怎么办？

【课程收益】
学习标杆公司产品战略制定，产品路标规划和产品立项charter的开发以及客户需求的收集、分析、决策和管理的理念、流程、方法、案例，探究如何实现产品竞争力的领先和持续领先的路径，奠定了市场领先的基础。

【课程大纲】
一、Charter概述
1、理解Charter
2、Charter的价值定位
3、Charter在研发流程管理框架中的位置
4、产品规划的核心活动与Charter的关系
5、规划团队的考核
二、Charter（项目任务书）开发过程
1、Charter的开发全流程概述
2、Charter的方法论-五看，常看常新的洞察方法
3、Charter开发的组织-CDT组成、职责与运作
研讨1：高质量的CHARTER起什么作用？请结合本企业的产品立项现状，分享成功或者失败的立项案例（脱敏关键信息）？
二、Charter（项目任务书）开发过程（续）
1、支撑高质量Charter输出的流程-阶段，活动、关键控制点与输出件
2、Charter决策的组织、决策评审的要求和流程
3、Charter的移交：如何与PDT握手
三、Charter经验分享：成功和失败案例
1、要基于数据与事实
2、决策不是为了让人人满意
3、不追求零风险
研讨2：各小组企业是怎么做Charter的（哪个组织牵头，如何完成的，输出了哪些内容，如何决策的），存在什么问题，如何改进？
1、分组研讨 30Min 2、分组分享 40Min（10Min*4）
3、专家点评分享 20Min3、不追求零风险
四、Charter赋能总结与答疑

【讲师介绍】
杨老师，华为公司原无线产品线产品管理部部长
近20年华为公司工作经验
咨询研发管理项目首席专家
职业经历
1998年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，10年以上华为无线Marketing经验。

历任硬件工程师，软件工程师，售后维护工程师，系统工程师，产品管理部专家，产品管理部部长，无线创新中心主任等职务。

在华为期间先后从事GSM，集群通讯，TD-SCDMA，4.5G等研发和产品管理工作，担任多个项目的产品管理部部长职务，主导完成各项目的战略规划和业务规划，并在产品线解码和落地，有丰富的战略规划和业务规划实战经验。

长期从事需求管理，charter等IPD核心工作，主导了无线多个重点产品的charter，从GSM反超到4.5G全面领先，从新机会探索到创新中心牵引无线规划，为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。

擅长领域
科技类企业产品E2E成本管理、成本工程方法等

项目经验
曾主导辅导商米、TCL、通力电子等集团公司培训及IPD咨询项目辅导

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

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