培训时间:

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地

  培训讲师:康传伟

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地详细内容

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地(广州,5月14日)
 
【培训日期】2021年5月14日
【培训地点】广州
【培训对象】企业一把手、人力资源一把手以及企业文化相关负责人。

【课程背景】
从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径
随着公司的快速发展,不同企业文化背景的人才大量加入,导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中,企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突,企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中,文化和制度不一致,造成员工的行为与企业的文化背道而驰,更有甚者,企业文化口号多、动作少,仅仅是“停留在纸上”、“挂在墙上”的愿景和使命,无法真正执行。如何建立适应业务发展的文化体系,并有效执行,不少企业深感困惑——
■如何用文化凝聚人心,形成合力,推动组织健康发展?
■如何匹配公司战略要求梳理企业文化,让文化为公司战略目标保驾护航?
■如何制定切实有效的落地方案和策略,落实到每个员工的行为?
针对以上问题,我们特邀人力资源发展实战专家、资深OD顾问康传伟老师与您一同进行探讨学习。本课程围绕企业文化的诊断、澄清、落地三个方面讲解,通过真实案例和实用工具的教学分享,让学员掌握文化理念提炼、文化体系建立与落地执行的系列知识、实用工具和实战经验,帮助企业打造一套既能传承过去成功的DNA,又能引领未来战略方向,还能解决当下业务挑战的企业文化体系。

【课程收益】
1、理解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;
2、理解企业文化的的本质、功能与结构;
3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;
4、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径;
5、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对方式。

【课程特色】
1、案例剖析:17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴;
2、经验丰富:融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验;
3、针对性强:聚焦企业文化发展,纵向拓展,系统教学。

【课程大纲】
一、正确认知企业文化:文化即业务,业务即文化
1、企业文化是虚的吗?
2、企业文化与经营业绩的关系
3、案例解析:企业文化如何驱战略与业务发展?
4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战
(1)初创期   (2)成长期
(3)成熟期   (4)衰退与变革期
5、业务价值链与企业文化
二、企业文化的本质:企业文化的内涵与结构
1、企业文化的作用、内涵与结构
2、企业文化体系
(1)使命    (2)愿景     (3)价值观
(4)经营管理原则   (5)管理者与员工行为准则
3、企业文化体系的演进逻辑及案例
三、基于业务的企业文化诊断
1、为什么要做企业文化诊断
2、企业文化的影响因素:战略、发展阶段、行业特征、企业家、员工群体
3、企业文化诊断的逻辑、模型与案例解析
4、企业文化诊断流程
5、企业文化诊断方法与工具解析
(1)资料收集研读:业务、管理与文化诊断与分析
(2)问卷设计与调研:文化诊断与分析
(3)焦点小组研讨设计:多元团队共同看见
(4)访谈:不同对方的访谈要点及问题清单、顺序、注意事项与易犯错误
-CEO或一把手访谈     
-中层访谈
-员工访谈             
-客户访谈
-合作伙伴访谈         
-股东访谈
四、基于业务的企业文化澄清
1、为什么要做企业文化澄清?
2、企业文化澄清与共识作坊设计:流程与要点  
(1)明线与暗线     
(2)脑力、心力与体力
(3)场域的打造
3、使命、愿景、价值观提炼方法与案例分析
4、经营管理原则的提炼方法与案例分析
5、员工与管理者行为准则的提炼方法与案例分析
五、基于业务场景的企业文化落地
1、企业文化落地之痛
2、企业文化落地原则及关键路径:知、信、习、行
3、知的逻辑及落地举措
(1)企业文化手册编写、使用与案例
(2)企业文化案例提炼、编写与传播
(3)企业文化仪式感的打造与案例
(4)企业文化课程设计方法与案例
(5)企业文化新员工培训
(6)企业文化官或大使认证
(7)企业文化传播,其他新媒体类:公众号、表情包、漫画、微电影等
4、信的逻辑与落地举措
(1)招聘端应用:企业文化面试表设计、面试官认证
(2)考核端应用:考核流程、表格设计、结果反馈
(3)关键业务流程、制度、激励机制端应用案例解析
5、习的逻辑及落地举措
(1)高管团队批评与自我批评会的设计与落地
(2)中高管价值观领导力培训
(3)员工价值观习惯养成训练
6、行的逻辑及落地举措
(1)价值观驱动业务工作坊的设计与落地
7、企业文化工作效果评估方法
六、特殊场景下的企业文化建设
1、转型期的企业文化变革
2、收并购场景下的企业文化整合与案例解析
3、子文化建设与落地
七、结束语:让业务管理者承担起企业文化建设的使命

【讲师介绍】
   康传伟老师,
实战经验
逾十年大型企业集团人力资源管理从业经验、外资人力资源咨询公司咨询经验;先后任职于政府部门、金融、地产等行业,历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职位,担任多家公司高管团队教练。
专业背景
在组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域拥有丰富的实战经验,对组织、文化、人才有自己独到的见解。首创组织发展OCT方法论,有丰富咨询项目实战经验。同时,康老师首创关键岗位解码方法论,应用于战略性人力资源管理与业绩倍增等项目,获客户高度认可与赞誉。
授课特点
授课体系性逻辑性强,且配有大量实践案例。
主讲课程
OD组织发展认证班-从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器等。
服务客户
中国电信、海康威视、惠氏、旺旺、光大证券、华立集团、新城控股集团、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、旭辉集团、中金集团、华鑫证券、寰图中国……

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程时间:2024年03月21--22日-------广州(A单元)2024年04月11--12日-------广州(B单元)2024年05月23--24日-------深圳(A单元)2024年06月27--28日-------深圳(B单元)2024年07月25--26日--------广州(A单元)2024年08月22--23日--------广州(B单元...

 讲师:钟永棣详情


研发人员的考核与激励上课时间:2025年05月19日 - 2025年05月20日 广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 讲 师:曾老师参训对象:企业CEO/总...

 讲师:曾老师详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


产品需求分析与需求管理【培训课时】2天(12课时)【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶点、证书,含午餐) 课程背景通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1. 技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的...

 讲师:董老师详情


成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

 讲师:Charles曹详情


降本增效:共创式OKR目标管理工作坊费用:4980/元人(学费包含:导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用)【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。如果您:1、...

 讲师:泰和详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日课程概述/Overview课程背景:良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决...

 讲师:许老师详情


金字塔原理:逻辑思维与高效表达课程概述/Overview课程介绍《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解,强化学员表达与思考时的逻辑思维方式,大量的实战体验式演练,从而提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,也受到广大职场人士和诸多学习者...

 讲师:姜老师详情


项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management讲师/Lecturer:杨老师费用/Price:¥4800元/人课程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 广州202...

 讲师:杨老师详情


《职场高效沟通心理学》讲师/Lecturer:蒋老师费用/Price:¥4580元/人课程排期/Scheduling广州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日广州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 讲师:蒋老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有