DeepSeek赋能培训管理—助力组织降本增效

时间地点：2025年

6月19-20日上海

7月31-01日深圳

10月16-17日上海

11月14-15日北京

12月19-20日广州

费　　用：4980元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

学员对象：培训管理者（LD）、人力资源（HR）、人才发展（TD）、组织发展（OD）。

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级****管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

【学员的声音】

◆ 公司将“降本增效”作为重点工作，培训就是“降本”对象，怎么办？

◆ 如何让培训真正创造价值？如何成为公司“增效”的重要组成部分？

◆ AI时代，如何应用DeepSeek提高培训管理的效率和效果？

【心中疑惑】

做培训管理的这些年，我学习过很多方法和工具，但总觉得在实际应用（尤其是和业务部门打交道）时用不起来。现在人工智能迅速发展，如何才能应用AI真正使培训创造价值呢？

【我们的解读】

我们很理解你的困惑。培训人是从来不缺少学习意识和能力的，但也容易陷入“知识的诅咒”，无法取得预期效果。其中的关键在于将“洞察本质”与“掌握技术”相结合，建议你可以先思考一下以下问题：

·培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？

·如何避免培训体系沦为一张图？中小型企业或集团的区域公司要搭建培训体系吗？

·如何通过年度汇报体现培训价值？如何从经营视角找到关键的培训项目？

·如何摆脱业务合作靠“卖面子”的尴尬？如何制定业务部门差异化的合作策略？

·如何设计人才发展梯队？如何确定重点岗位？如何选拔和培养高潜人才？

·如何实现组织能力复制？如何激发内训师愿意主动分享（而非当作负担）？

·如何开发最有价值的培训课程？不懂业务专业知识，如何助力课程开发和效果落地？

·如何做有价值的培训总结汇报，证明钱花的值得？如何持续优化降本增效的效果？

·如何构建学习型组织？结合AI的发展趋势，未来的学习型组织将会有哪些可能？

在人工智能迅速发展的今天，AI无疑将会为培训管理领域带来全新的变革与机遇。但目前AI更适合做提效工具，如果你对上面的问题还存在困惑，建议尽快搞清楚答案，因为它是AI技术发挥作用的重要前提。就像罗振宇所说“好比你是铁匠铺的老板，发现了一个力大无穷的年轻人，他能够帮你提高效率，但不能让你躺平，反而需要你思考如何指导他和用好他”。这就是“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术”，将建立培训管理系统思维，洞悉关键管理动作的本质与掌握AI技术相结合，才能创造真正的价值。

【课程宗旨及简介】

培训管理领域不缺少免费的知识，稀缺的是系统性、看清本质和真正能够落地的课程。《DeepSeek赋能培训管理-助力组织降本增效》是畅销书《重塑培训管理》作者凌宇航结合AI应用在8年19版内容迭代的经典版权课程基础上全新升级完成的。从培训管理者的真实痛点出发，结合DeepSeek的应用技巧，帮助学员掌握拿来就用的有效解决方案和实战工具，快速提升培训工作效果。

【课程收益】

● 系统思考  建立结合AI的培训管理系统思维，洞悉培训管理各项关键动作的本质。

● 解决问题  看清培训管理痛点的真正成因，理清解决思路，结合AI制定解决方案。

● 掌握技能  掌握应用AI提升培训管理效果的实战技能，提升创新思维和实战能力。

【课程的4大亮点】

1、深入解析DeepSeek在培训管理领域的应用技巧（非浮于表面的课程）

针对目前很多培训管理者对DeepSeek在培训管理中的应用缺乏深入了解和实践经验的情况，帮助学员理解DeepSeek的核心原理，掌握DeepSeek在各个关键环节的应用技巧。

2、建立培训管理的系统思维（非单纯技巧类的课程）

这门课程最大的价值不是入门，也不是普及，而是帮助培训管理者将关键技能的“点”打透，同时进行“面”串联，全面建立培训管理的系统思维，为应用AI打好基础。

3、直击培训管理的真实痛点（非理论出发的课程）

从培训管理的真实痛点问题切入，帮助学员看清产生问题的根本原因，理清解决思路，再结合AI高效制定解决方案。

4、版权课程独家实战工具包（非仅专注课堂的课程）

这门课程不仅有对DeepSeek的深入解析，还配有版权课程独家实战工具包，配合使用能够更有效地提升学员的实战能力，更有利于回到工作岗位进行实践应用。

【授课方式】

团队研讨、实战演练、案例分析、视频教学、情景演练、互动答疑、点评指导

培训内容：

破冰组队：缘来是你+组队成团

痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）

模块一：【降本增效】AI时代，培训究竟要做什么？

学员困惑：培训助力降本增效究竟要做什么？AI时代，培训管理有哪些新挑战？

解决方案：

· 【洞悉本质】培训是激活个体，有效解决企业遇到的问题和挑战。

   — 【经营视角】以终为始，经营思维看培训

   — 【员工视角】以人为本，参与体验看培训

   — 【组织视角】企业降本增效的本质和关键动作

   — 【环境视角】企业经营理念变化与培训定位的新调整

· 【关键核心】培训助力降本增效的真正关键

· 【AI时代的新挑战】人工智能发展趋势与培训管理的新挑战

 ---  — DeepSeek核心原理与功能介绍

   — DeepSeek操作界面和方法解析

   — DeepSeek提示词的设计要点：从“下达命令”到“表达需求”

   — DeepSeek在培训管理领域的应用方向

模块二：【提升组织能力】DeepSeek高效搭建能战的培训体系！

学员困惑：如何避免培训体系沦为一张图？如何应用DeepSeek搭建和完善培训体系？

解决方案：

· 【洞悉本质】培训体系的本质是培训部门支持业务的思路。

· 培训体系的打法解析

   — 系统打法：培训体系的结构解析

     ◆ 标杆企业系统培训体系和部门架构（案例）

   — 本质打法：聚焦培训的价值核心

     ◆ 标杆企业本质培训体系和部门架构（案例）

· 【以终为始】培训体系优化模型+BP思维（实战工具+案例）

· 【AI】应用DeepSeek搭建和完善培训体系（实战演练）

实战工具：《培训体系优化模型》

模块三：【聚焦业务需求】DeepSeek辅助制定有效的培训计划！

学员困惑：如何通过年度汇报体现培训的价值？如何应用DeepSeek制定培训计划？如何从经营视角找到关键的培训项目？如何应对实施中的“多变”？

解决方案：

· 【洞悉本质】培训计划的本质是落地执行的作战图。

· 破解！老板看不上，培训计划价值低

   — 老板最关注的两个指标

   — 《年度培训工作汇报模板》（实战工具）

· 破解！项目不系统，培训计划无章法

   — 培训部门角色定位图（实战工具+案例）

   — 【AI】结合企业重点工作，应用DeepSeek聚焦培训项目（实战演练）

· 破解！不知做什么，找不到关键的培训项目

   — 关键培训项目从哪里找？

     ◆ 培训项目的两个重要来源

     ◆ 培训需求分析的3个重要维度

   — 培训需求分析怎么做？

     ◆ 培训需求调研的4种关键方法（实战工具）

     ◆ 【AI】应用DeepSeek高效设计《员工培训需求调研问卷》（实战演练）

     ◆ 需求访谈黄金圈与自检4问题（实战工具）

   — 企业战略解读的需求访谈设计

     ◆ 战略解读的需求访谈思路与问题大纲

     ◆ 【AI】结合企业战略重点，应用DeepSeek梳理培训需求（实战演练）

     ◆ 《公司战略到部门需求分解表》（实战工具）

     ◆ 《部门重点工作需求分解表》（实战工具）

     ◆ 《部门到关键岗位需求分解表》（实战工具）

     ◆ 《培训需求访谈问题清单》（实战工具）

   — 业务问题聚焦的需求访谈设计

     ◆ 问题聚焦的需求访谈思路与问题大纲

     ◆ 【AI】结合业务绩效问题，应用DeepSeek梳理培训需求（实战演练）

     ◆ 《需求访谈KISS模型分析表》（实战工具）

     ◆ 《问题聚焦需求分析表》（实战工具）

   — 如何评估和筛选培训项目？

     ◆ 重要-紧急程度评估矩阵（实战工具+案例）

     ◆ 收益-实施难度评估矩阵（实战工具+案例）

· 破解！变化太多，落地实施失管控

   — 基于业务绩效反馈机制的培训需求校准模型

   — 《培训计划落地实施管控表》（实战工具+案例）

实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《培训部门角色定位图》、《公司战略到部门需求分解表》、《部门重点工作需求分解表》、《部门到关键岗位需求分析表》、《培训需求访谈问题清单》、《需求访谈KISS模型分析表》、《问题聚焦需求分析表》、《培训项目评估矩阵》、《培训计划落地实施管控表》

模块四：【提高协同效率】建立真正的BP关系！

学员困惑：如何摆脱合作要靠“卖面子”的尴尬？如何聚焦重点部门？如何根据业务部门对培训的认可程度制定差异化的合作策略？

解决方案：

· 【洞悉本质】业务伙伴(BP)的本质是在建立协同作战的伙伴关系。

· 培训管理者业务合作能力模型

· 情商：了解自己，了解环境，知道如何在环境中实现目标。

   — 【根】让培训创造价值

   — 【法】看清所处的环境，并找到应对之法

     ◆ 《重点客户分析具象表》（实战工具+案例）

     ◆ 《内部客户管理对策规划表》（实战工具+案例）

     ◆ 业务伙伴关系破局3步走（案例）

   — 【人】了解合作伙伴，掌握协作相处之道

     ◆ 视人为人，从看到差异开始（游戏体验）

     ◆ 性格五行人的气质类型与差异化协作策略（案例）

   — 【心】远离套路，开出真诚之花

实战工具：《重点客户分析具象表》、《内部客户管理对策规划表》

模块五：【完善继任梯队】DeepSeek高效构建系统的人才发展体系！

学员困惑：如何设计人才发展梯队？如何确定重点岗位？如何应用DeepSeek高效制定高潜人才选拔和培养方案？

解决方案：

· 【洞悉本质】人才发展体系的本质是构建人才生态环境，打造人才供应链。

· 用“系统思维”看清人才生态环境：可口可乐、华晨宝马、华为（案例）

· 人才发展的关键——（内/外部）选拔

   — 选拔人才的基本原则：公平，而非平等

   — 关键人才选拔和发展九宫格图（实战工具）

   — 【AI】应用DeepSeek高效设计人才选拔评估标准（实战演练）

· 人才培养的本质与纵横双线培养模式

  — 人才培养继任梯队图

     ◆ 专业序列人才培养体系图（实战工具+案例）

     ◆ 管理序列人才培养体系图与领导梯队模型（实战工具+案例）

     ◆ 【AI】应用DeepSeek高效设计人才培养方案（实战演练）

   — 人才训战培养模式

     ◆ 学习地图

        * 学习地图搭建5步骤（案例）

        * 【AI】应用DeepSeek高效设计岗位学习地图（实战演练）

        * 京东集团人才培养课程地图（实战工具+案例）

     ◆ 行动学习

        * 行动学习的定义与三环反思模型

        * 华润集团行动学习项目流程（案例）

        * 【AI】应用DeepSeek高效设计行动学习项目（实战演练）

     ◆ 轮岗培养

        * 轮岗培养同心圆学习模式

        * 【AI】应用DeepSeek高效设计轮岗培养方案（实战演练）

实战工具：《关键人才选拔和发展九宫格图》、《专业序列人才培养体系图》、《管理序列人才培养体系图》、《领导梯队模型》、《人才培养课程地图》

模块六：【组织能力复制】DeepSeek助力打造激情内训师铁军！

学员困惑：如何激发内训师主动愿意分享经验？如何应用DeepSeek高效开发课程？

解决方案：

· 【洞悉本质】激励内训师的本质是在激励事业合伙人。

· 内训师培养对降本增效的8大价值

· 内训师激励因素揭秘和5大核心挑战

· 【精准选拔】火眼金睛：识别真正能战的内训师

   — 内训师遴选标准与胜任能力模型

   — 内训师招募、选拔和培养流程图

   — 《内训师选拔评分表》（实战工具）

· 【专业辅导】帮助内训师高效成长

   — 一图搞定课程开发：《课程开发本源——造课图》

     ◆ 【吸睛】课程名称BC命名法（实用工具+案例）

     ◆ 【聚焦】课程目标CBD制定法（实用工具+案例）

     ◆ 【内容】应用DeepSeek助力课程内容萃取与优化（实战演练）

     ◆ 【说清】常用的课程逻辑结构（游戏体验、实用工具+案例）

     ◆ 【交互】实用的互动设计方式（实用工具+案例）

     ◆ 【呈现】应用KIMI自动生成高质量的PPT（实战演练）

   — 收集信息：别傻待着，课程现场要干什么？

     ◆ 【现场看】讲师授课状态、学员听课状态、课件呈现效果

     ◆ 【现场问】课程评价和完善建议

   — 课后反馈：帮助讲师实现持续成长

     ◆ 柯氏四级评估模型全新解析（实战工具）

     ◆ 《课程满意度调查》&《课程完善建议书》（实战工具）

实战工具：《内训师选拔评分表》、《课程开发本源—造课图》、《柯氏四级评估模型》、《课程满意度调查问卷》、《课程完善建议书》

模块七：【组织经验复盘】DeepSeek高效做有价值的总结汇报！

学员困惑：如何做有价值的培训总结汇报？如何应用DeepSeek更高效地进行工作复盘？

解决方案：

· 【洞悉本质】培训总结的本质是复盘，探索如何更好地支持业务工作。

· 组织复盘的本质与核心作用

· 高效复盘的操作思路与应用要点

· 【AI】应用DeepSeek梳理年度培训工作的复盘思路（实战演练）

· 【AI】应用DeepSeek做好培训项目的复盘优化（实战演练）

   — 《培训项目复盘模板》（实战工具）

   — 某标杆企业管培生培养项目经典复盘案例（案例）

实战工具：《年度培训工作汇报模板》、《培训项目复盘模板》

模块八：【催化智慧成长】AI打造自驱动学习型组织！

学员困惑：如何构建学习型组织？随着AI的发展，企业培训将会有哪些可能性？

解决方案：

· 【洞悉本质】构建学习型组织的本质是在建场域、赋能和强健组织生命体。

· 学习型组织场域模型

   — 【横向】闭环循环：年度复盘和培训项目的闭环操作要点（案例）

   — 【纵向】频率拉升：培训项目的密度和前后延展要点（案例）

   — 【AI】DeepSeek盘活学习型组织场域的关键要点（案例）

· 组织生态系统的4层形态与知识星云终极构想

   — 【学习型组织】重塑企业的学习空间（案例）

   — 【赋能型组织】华为训战结合2.0模型（案例）

   — 【平台型组织】知识共享运作机制（案例）

   — 【生态型组织】组织的智慧大脑与生态环境（案例）

   — 【AI终极构想】企业知识星云学习与成长系统

课程回顾：AI+培训管理助力降本增效全景图

培训讲师：

凌老师

 畅销书《重塑培训管理：培训管理精英实战手册》作者

20年企业大学管理、战略人才培养经验

原万达集团、华润零售集团人才发展专家

国家人力资源管理师

《培训》杂志微信专栏作者、年度最具人气作者

性格本源回溯论和性格五行理论版权所有人

版权课程《重塑培训管理——助力组织降本增效》课程开发人

版权课程《本源——TTT实战训练营》课程开发人

 版权课程《本源领导力》课程开发人

点击超7万人次《培训经理的4大关键能力》课程主讲人

【授课风格】

秉承“有用”的培训理念，结合训前调研，制定有针对性的课程解决方案；

注重系统思维和洞察本质，能够帮助学员从本质上掌握和理解课程要点；

课程逻辑清晰，重点突出，结合丰富案例，更有利于学员理解、记忆和应用；

现场授课富有感染力，控场能力很强，能够有效引导学员全程积极参与；

课堂气氛活跃，灵活运用多样化的呈现方式，包括但不限于：头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频教学、情景模拟、角色扮演、实战点评；

独创实战工具方便学员课后应用，更有利于课程效果落地。

【部分学员企业】

华润集团、国家电网、雅迪集团、新希望集团、得力集团、通冠集团、中国南方工业集团、中国人民解放军第5720工厂、中国电子系统工程第四建设有限公司、三星电子、三星视界移动、联易融科技集团、爱信自动变速器、百事联电子、万孚生物技术、亚宝药业、大友投资、合众人寿保险、银座银行、易亨集团、新世界地产、中孚泰文化建筑、商吉置业、广汽租赁、爱玩网络、草花互动

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主题

上课时间

2025年10月16-17日 上海2025年11月14-15日 北京2025年12月19-20日 广州

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