工业企业ESG管理实战培训—从合规风控到价值创造_报名电话：010-82593357_公开课

工业企业ESG管理实战培训—从合规风控到价值创造

时间地点：
2025年10月16-17日苏州

培训费用：4500元

赠送积分：4500

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服务电话：010-82593357

工业企业ESG管理实战培训—从合规风控到价值创造详细内容

工业企业ESG管理实战培训

—从合规风控到价值创造

课程费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐等）。

参训对象：

上市公司/大中型企业的中高层管理者、投资关系岗位、从事可持续发展、ESG 信息披露的相关人员

授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互劢交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程提纲：

第一天：ESG合规框架搭建

一、ESG如何重塑工业企业竞争规则

◆态度类

◆知识类

1.行业痛点切入

▶化工企业：VOCs排放超标罚单解读（2023年典型案例）

▶机械制造：供应链碳足迹追溯困境（某部件厂数据造假事件）

▶ESG 的起源、发展、核心概念与内涵

2.ESG核心价值

▶环境合规成本》》ESG管理优化》》排污费降低

▶安全事故率》》预防体系》》保险赔付减少

▶客户ESG审计》》绿色认证》》订单留存率提升

3.国内外ESG标准体系概述

▶国际：GRI标准、TCFD框架、欧盟CSRD法规

▶国内：中国社科院CAS-ESG、香港联交所ESG指引

▶重点：行业需关注的碳足迹、危废管理、职业健康指标

二、环境（E）维度

◆知识类

◆技能类

1.环境风险识别与管控工具

▶环境法规、政策和标准，如环保法、大气污染防治法、废水排放标准

▶化工企业：泄漏应急模拟（LDAR检测技术应用）

▶机械加工：废水/废气处理设备运行效能评估

2.碳资产管理与双碳目标落地

▶双碳管理：国家双碳政策，分析能源消耗特点，介绍碳管理的方法和工具

▶案例：某化工厂通过余热回收系统实现年减排15%

▶碳盘查工具:生命周期评价（LCA）在产品碳足迹核算中的应用

三、社会（S）维度

◆知识类

◆技能类

1.高风险行业社会责任管理

▶突发事件下的舆情

▶危险作业场景

2.职业健康、员工权益保护与安全绩效提升

▶员工是企业的重要资产:劳动合同、薪酬福利、劳动时间、职业健康等

▶化工企业：HAZOP分析在风险防控中的应用

▶机械加工：噪声/粉尘暴露限值监测与工程控制

3.社会责任和社区关系

▶企业如何积极履行社区责任，开展社区参与活动

▶案例分析，展示企业在社区关系管理方面的成功经验

四、治理（G）维度

◆知识类

◆技能类

1.公司治理与 ESG

▶公司治理的基本概念和原则

▶ESG管理组织三级架构

▶EHS委员会与ESG工作组的权责划分

▶如何提升企业的整体治理水平

2.合规与反腐败管理

▶供应商商业道德审查（反贿赂条款设计）

▶数据安全：危化品数据跨境传输合规要点

第二天：ESG绩效提升和价值转化

五、ESG数据追踪与报告编制

1.非财务信息披露技巧

▶量化披露：环境绩效数据可视化呈现（如用水量趋势图、事故率对比）

▶质量把控：避免"洗绿"指控的关键证据链构建

▶避开五大致命错误

2.ESG 报告

▶ESG 报告的重要性和作用

▶报告内容的确定、数据收集与分析、报告撰写与发布

▶分组ESG报告提纲制作

3.ESG沟通

▶有效的 ESG 沟通，向利益相关方传递企业的 ESG 理念、实践和成果

▶第三方审计机构选择

六、ESG绩效提升和ESG风险货币化

1.PDCA循环在ESG持续改进中的应用

2.环境风险贴现率计算表

3.ESG评级提升对保费的影响实证（A级企业费率降低表）

七、供应链ESG管理

1.供应商ESG准入与考核

▶供应商评估与管理的方法

▶如何与供应商建立长期合作关系

2.绿色供应链实践

▶案例：某汽车零部件企业通过再生材料采购降低供应链风险

八、ESG危机决策沙盘

针对某化工厂废水超标事件+社交媒体发酵》

设计整改方案

环境信访响应话术清单,话术定义、举例、练习

角色扮演：EHS经理 vs 法务 vs 社区群众谈判组

4小时黄金应对路线图，五步呈现法

学员增值包：

行业ESG披露指引

ESG内部审核路线图

◆知识类

报名方法：

培训费:4500元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理；

有效信用控制和应收账款管理 2025-09-20

有效信用控制和应收账款管理日期地址：2025年3月27-28日上海；5月29-30日上海；7月26-27日上海；，9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训效果清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理...

详情

OD实战：组织设计与组织流程再造 2025-09-20

OD实战：组织设计与组织流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling北京：2025年07月19日-20日上海：2025年09月20日-21日深圳：2025年11月22日-23日课程概述...

讲师：白老师详情

供应链管理规划高级研修班 2025-09-20

供应链管理规划高级研修班培训时间: 25年04月26-27日线上直播 25年9月20-21日线上直播+录播（六个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织...

讲师：王运新详情

左圆右方-创新思维与问题解决 2025-09-20

左圆右方©-创新思维与问题解决主讲：施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练钟滔课程对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人；找寻创新战略的中高层管理者；企业创新项目、试验项目的技术骨干；需要转型或持续开发/升级产品的产品经理等课程时间：2025 年 9 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：3800元/人岗位收益：1. 提升创新解决问题的6项能力...

讲师：钟滔详情

打造高绩效营销团队 2025-09-20

打造高绩效营销团队主讲：原宝洁全国销售总监、原1号店企业大学校长汤君健课程对象：资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人课程时间：2025 年 9 月 20-21 日课程地点：广州课程费用：5800元/人岗位收益：1. 掌握“绩效积木”、“5W2H策略选择地图”和“目标管理一页纸”等工具，进行有效的目标设定和任务分解，提高目标落...

讲师：汤君健详情

一线班组长执行力与管理技能提升 2025-09-20

一线班组长执行力与管理技能提升˜培训时间: 25年04月12-13日北京 25年9月20-21日北京˜培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部课程背景：今天，我们已进入了一个空前发展的时代。这个时代是微利时代，是智能网络的时代，是知识和信息的时代，是快速变化的新时代。由于人...

讲师：黄杰详情

讲师：毕老师详情

生产计划、采购计划与库存控制PMC 2025-09-20

《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天-13小时｛课程背景｝计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生...

讲师：谢老师详情

管理者如何熟练使用微软Power BI 2025-09-20

《管理者如何熟练使用微软PowerBI》培训时间：2025年3月29-30上海、9月20-21日、11月1-2日上海、12月3-4日北京 5800元/人授课老师：宫同昌老师课程背景：大数据时代，企业管理者越来越多地使用数据分析和各种报表，使问题分析得更深入和更容易被理解，微软的POWER BI就是一款这样的工具软件，今天它已经成为大中企业总结汇报与制定决策的...

讲师：宫同昌详情

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 2025-09-20

《战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环》主讲：战略落地资深专家，原金螳螂管理学院院长钱科宇课程对象：企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人课程时间：2025年5月10-11日，2025年9月20-21日课程地点：广州课程费用：7800元/人新一代学习卡价值领创者课程特色岗位收益：1. 掌握作为决策者应具备的系统思维2. ...

讲师：钱科宇详情

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