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项目管理实战—战略实现之斧

  培训讲师:陈刚

  时间地点:
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  培训费用:4200

  赠送积分:4200

    服务电话:010-82593357

项目管理实战—战略实现之斧详细内容

项目管理实战—战略实现之斧(深圳,4月7-8日)
 
【培训日期】2021年4月7-8日
【培训地点】深圳
【培训对象】部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员。

【课程背景】
项目管理中的“项目”是为创造独特的产品、服务或成果利用既定资源而进行的临时性工作。而项目管理是通过规划、管理和监控等方法,加速项目进展、完成项目目标的一套统筹资源的方法论。面对复杂多变的环境,项目经理需要通过对自身环境、资源的观察和思考来选择合适的工具和正确的方法,将项目中复杂的事务梳理并组织起来,形成清晰的方案,并坚定不移地去执行,提升项目过程的可视与可控,保证项目成果的质量,让项目最终落地完成。然而,在具体实战过程中,如何将项目管理知识体系的精髓与实际工作相结合,不少人仍存在以下困惑——
■制定项目计划必须注意哪些因素?
■如何把控项目进程,快速应对变更调整?
■如何对复杂项目进行任务分解?
■出现各种计划外情况,怎么处理和控制?
针对以上问题,我们特邀原联想集团IT部总经理陈刚老师与您一同进行探讨学习。本课程以项目管理的知识、管理流程、关键工具为三个主要方向,详解启动、计划、实施、监控到收尾的五大过程组,使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。同时,课堂安排相关案例进行讨论,确保学员在讨论过程中真正掌握知识,学以致用。

【课程收益】
1、了解项目管理概念、流程、作业等必备知识点;
2、掌握启动、计划、实施、监控到收尾的五大过程组的实施方法;
3、学会运用工作分解结构的原理、应用方法;
4、运用关键路径法制定项目整体进度计划;
5、学会项目管理具体操作技能,包括计划、执行保障和项目控制的方法;
6、掌握在计划阶段能与项目干系人进行有效沟通的方法,以达成共识。

【课程特色】
1、课程形式以讲解和讨论并重,理论联系实际,帮助学员把知识转化为自己管理项目的能力;
2、在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式,确保学员知其理、精其术,促成每个学员在课后明其道。

【课程大纲】
【第一天】
一、项目管理框架与环境
1、概念
(1)管理学应用的常设条件
(2)什么是项目
(3)项目管理的哲学、策略
(4)什么是项目管理,学习线索
2、项目的管理环境
(1)项目生命期:阶段划分的正确方法
(2)项目的主要干系人及职责:
①项目经理的职业价值
②发起人的职责、探讨参与度
(3)企业组织结构对项目的影响
(4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突
二、项目管理的流程
1、项目管理总体框架(重点)
选择性讨论题:管理活动排序
三、项目计划
1、项目计划概述
(1)项目计划应包括哪些部分
(2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制
(3)计划过程工作顺序案例研究
2、项目范围计划之工作范围描述
(1)客户满意与项目交付的差距
(2)项目范围定义的三个层次
(3)项目范围说明书的编制
(4)范围说明必备的要素:假定、约束
【第二天】
3、项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
4、练习:项目范围分解编制
5、项目时间计划(重点)
(1)项目时间计划相关的常见问题和错误
(2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
(3)项目任务工期估算方法
(4)项目进度表编制及其重要方法
(5)操作示范:MS Project工具编制进度计划
6、项目成本计划
(1)成本估算与资金分配
(2)案例分析
(3)范例:费用计划示例
(4)费用计划编制方法
7、项目人力资源配置
(1)基本的项目人力资源管理思路
(2)计划、分配、锁定、释放
(3)如何协调多部门合作的项目?如何提高自己的个人影响力?
8、项目沟通管理
(1)沟通简介
(2)沟通计划的作用和编制方法
(3)信息发布与绩效报告
四、项目执行&控制
讨论和分析: 项目经理的角色,探讨提升项目执行力;拯救项目团队
1、项目控制模式(重点)
2、项目变更管理

【讲师介绍】
  陈刚老师,
实战经验
10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,潜心研究项目管理技术、项目管理发展、项目管理与企业战略的实现等相关方面的内容,拥有丰富的实践经验及项目管理知识。先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过高管。目前为多家企业长期担任管理顾问。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉。
授课经验与影响力
多年从事项目管理研修班课程教学工作,为多家企业提供项目管理培训,各类培训场次已经超过800场,是国内项目管理培训及咨询领域的主要内容提供者之一。
授课特点
讲课深入浅出、务实而不失幽默风趣、善于解决问题
主讲课程
项目管理实践、项目风险管理、研发项目管理、团队领导力提升
服务客户
联想、蒙牛集团、IBM、西门子(北京)、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安利、中软总公司、交通银行、中石油、中国联通、太平洋保险、阳光保险、用友软件、凯德商用、冠捷电子……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

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