设备精益管理-培训企业内训师
设备精益管理-培训企业内训师详细内容
设备精益管理-培训企业内训师(上海,4月10日)
【培训日期】上海,2021年4月10日;苏州,2021年8月28日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管等。
【课程背景】
目前国内维修人员中,存在有技能人才离职率高,需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状,这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平,现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变,那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点,打磨出适合自己公司的课程。
【课程特色】
50%案例分析,50%演练。
【课程大纲】
第一章 MTP的培育责任和基本程序
第二章 5大技能开发技巧
1.人才培育的必要性
2.培育下属的效果
3.培育对象的能力
4.培育下属的流程
1)明确培育方针
2)工作的资格条件
3)能力的实际情况
4)掌握培育要点
5)制定培育计划
6)实施培育
7)实施的评价
8)跟踪指导
讨论: 培训效果不好的原因
1.5大技能的原理结构介绍
2.课程开发4个环节
1)课程设计的2个目标、
2)课程内容开发的2大要点、
3)课程实施提问和讨论技巧
4)课程评价和落地计划
3. 5大技能的案例活用
1)案例设计不科学的表现
2)案例设计的原理和作用
3)案例设计的原则好方法
■选择案例4原则
■案例选择的两大注意事项
■案例的3大来源
■案例加工
■案例呈现方式
4) 案例设计的工具
演练:在5大技能上增加自己公司案例和图片
第三章 5大技能实战练习
结合自己公司的案例,每人分不同的单元演练,接受老师和学员点评
【讲师介绍】
唐老师,教育及资格认证:
高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师(三级)、促动师、ACI培训师
讲师经历及专长:
现任丰田系中国区总公司负责TPM,有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。
运用日本总公司的设备维修技术,在国内实践并改良。
培训客户:
对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福(苏州)工业等
【费用及报名】
1、费用:培训费1999元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
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